經(jīng)銷事業(yè)部年薪制度方案(更新版)
【正文】 60%150000Ⅱ20000040%666060%120000Ⅲ15000040%500060%90000經(jīng)銷事業(yè)部總經(jīng)理Ⅰ20000040%666060%120000600Ⅱ15000040%500060%90000550Ⅲ10000040%333060%60000500 注：（1）該表作為試行草案；（2）公司新錄用人員原則上年薪初定為每職級最低一檔，亦可由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司具體情況定薪定級；（3）業(yè)績指標(biāo)為對應(yīng)級別底限指標(biāo)，達(dá)到指標(biāo)60%（含）以上按考核系數(shù)比例發(fā)放，60%以下為零?！ ∧晷绞杖隬＝HK＋T＋Q W表示為年薪收入 H表示為年薪中效益薪資收入 K表示為年年平均績效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)＝ T表示為提成（無提成者無此項收入） Q表示為獎金（依經(jīng)營管理目標(biāo)，無獎金者無此項收入）第六條 年薪中效益薪資的確定。（4）基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€月薪資后按職級月薪資的40%發(fā)放，且不參與績效，剩余60%在年終考核后按效益薪資發(fā)放。 年薪中基薪的確定。 經(jīng)營管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制?！ 嵭薪?jīng)營管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊伍，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二條 堅持公司所有職位每年年初時競爭上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行競聘上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競爭原則。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平?！? （2）無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行綜合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定。（3）無指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定?！ 」竟芾砣藛T年薪支付辦法，由年終經(jīng)營管理計劃目標(biāo)實現(xiàn)后，按年初約定的相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行?！ ⌒劫Y執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表3： 第九條 開拓代理全額提成法顧名思義是銷售開拓的代理商在滿足公司特定條件下，該客戶展廳的首次業(yè)務(wù)的全部利潤給到銷售個人和組員。加盟商提成法：開拓合作建廠加盟金3個內(nèi)含3個按合同中收取的加盟金額，組員提成5%代理費(fèi)用，部門經(jīng)理提取組員一半。新進(jìn)員工制度一個星期內(nèi)必須熟悉公司經(jīng)營理念，產(chǎn)品知識，做報價，能初步和客戶溝通圖紙做方案，維護(hù)博客。
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