經銷事業(yè)部年薪制度方案(已修改)
2025-05-16 13:48 本頁面
【正文】 廣州市簡合裝飾有限公司分公司、事業(yè)部總經理年薪制度方案第一條 目的 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司經營管理人員薪資收入的管理，合理調節(jié)經營管理人員薪資收入水平，規(guī)范經營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現代企業(yè)制度的需要?！ 嵭薪洜I管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質、職業(yè)化的經營管理者隊伍，調動經營管理人員的積極性，提高企業(yè)經濟效益。 實行經營管理人員年薪制的結果：是為了激勵公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設計與規(guī)劃進一步提高的激勵手段，使公司全體員工在工作中不斷學習、不斷提高。激勵并使每位員工的工作水準、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。第二條 年薪制的制定及運行的工作原則 經營管理人員年薪制是以年為單位，依據經營管理人員所承擔的責任確定經營管理人員的基本勞動所得（基本薪資）、依據其生產經營成果掛鉤考核（關鍵業(yè)績指標），確定效益薪資相結合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項原則： 主體適用原則。本公司經營管理人員是總經理以上人員?！ 〈_定經營管理人員年薪收入要貫徹“責任、利益、風險”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。 經營管理人員的薪資分配辦法與公司內部薪資分配制度即相統一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調整的機制。 持嚴格的績效考核制度，考核指標明確、公開、先考核后兌現的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現。 堅持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則?！ 猿止舅新毼幻磕昴瓿鯐r競爭上崗原則的充分體現：進行競聘上崗，體現能者上，庸者下的公平、平等競爭原則?！ 」舅袉T工在工作能力、工作（領導）水平幾方面同等條件下享受同等競爭的權利，最大限度的發(fā)揮員工的主動和能動性。第三條 年薪制的適用對象 年薪制適用對象為本公司所有高級管理人員、各分公司總經理及部門正職管理人員（經理級以下人員薪資按部門薪資標準執(zhí)行）。第四條 年薪收入的確定 年薪構成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構成。 年薪中基薪的確定。 （1）按責任、利益、風險相一致的原則，按職務等級及年薪比例進行核定。在此基礎上依據本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當考慮相關因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平?！?（2）基薪根據每年各項經營指標變化情況進行調整?！?（3）基薪的構成：基本薪資＋技能薪資＋職務薪資＋績效薪資＋各項津貼（學歷、職稱等） （4）基薪月發(fā)放標準：基薪月發(fā)放標準為年薪平均分攤為十二個月薪資后按職級月薪資的40%發(fā)放，且不參與績效，剩余60%在年終考核后按效益薪資發(fā)放?！?（5
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1