【總結(jié)】........海外事業(yè)部管理方案?(2018年度版)?第一章總述??為了更快地開(kāi)拓公司在海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)、激勵(lì)銷(xiāo)售人員更快、更好的開(kāi)拓市場(chǎng),體現(xiàn)自身價(jià)值、得到更多回報(bào),最終建成一支素質(zhì)過(guò)硬、勇于進(jìn)取
2025-05-04 07:36
【總結(jié)】年薪制管理辦法一、目的為了強(qiáng)化公司高管的激勵(lì)與約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的工作積極性,促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),注重公司長(zhǎng)期利益,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,特制訂本方案。二、原則對(duì)關(guān)鍵崗位和重要崗位實(shí)行年薪制,并堅(jiān)持如下原則:1、個(gè)人技能、能力和崗位價(jià)值結(jié)合的原則。2、公平、公正的原則。3、保密性原則。三、適用范圍年薪制適用于公司中高層
2025-04-18 12:16
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考事業(yè)部及子公司管理制度一適用范圍使用范圍本制度明確了事業(yè)部(子公司)管理責(zé)權(quán)利,適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子公司。管控模式公司對(duì)各事業(yè)部(子公司)采用“目標(biāo)總控、統(tǒng)一平臺(tái)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,論功賞罰”的管控模式,內(nèi)部交易也采
2025-04-17 06:42
【總結(jié)】超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部薪酬制度超越集團(tuán)二零零一年十一月超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部薪酬制度1第一章總則第一條薪酬是對(duì)員工為超越所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的學(xué)歷、技能與經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到吸引人才,激勵(lì)、留住人才的目的。第二條薪酬制度的設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平性
2025-05-27 10:18
【總結(jié)】公司事業(yè)部改制方案 為適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),明確公司目前各個(gè)項(xiàng)目的盈利情況,同時(shí)也為調(diào)動(dòng)公司人員的積極性,充分實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束,公司擬采用事業(yè)部制形式對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。 一、公司簡(jiǎn)...
2024-10-21 07:04
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-02-11 20:01
【總結(jié)】Biz·Mgt·ITIT咨詢(xún)事業(yè)部推廣方案2023年4月問(wèn)題一:我們要影響哪些人目標(biāo):直接客戶(hù)CEO/CIO信息部經(jīng)理企劃部經(jīng)理直接客戶(hù)的影響者直接客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)公司產(chǎn)品供應(yīng)商管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)公司特殊關(guān)系人士提供實(shí)施服務(wù)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
2025-01-17 23:51
【總結(jié)】XX公司薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對(duì)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工
2025-01-21 09:05
【總結(jié)】三明市衛(wèi)計(jì)委于修芹三明市公立醫(yī)院工資總額和院長(zhǎng)、醫(yī)生目標(biāo)年薪制方案設(shè)計(jì)前言三明市醫(yī)改的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)“三回歸”,即公立醫(yī)院回歸公益性質(zhì)、醫(yī)生回歸看病角色、藥品回歸治病功能。其中,醫(yī)生回歸看病角色最為重要。只有醫(yī)生回歸看病角色,藥品才不會(huì)成為創(chuàng)收的工具,醫(yī)院的公益
2025-01-26 23:37
【總結(jié)】聯(lián)通公司哈爾濱事業(yè)部調(diào)研方案-----------------------作者:-----------------------日期:哈爾濱事業(yè)部調(diào)研方案省公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部前言:哈爾濱在全省市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中占有舉足輕重的地位(客戶(hù)占全省33%,收入占全省的39%),其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量直接全省經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2003年前三季度,哈爾濱事業(yè)部的
2025-05-03 03:41
【總結(jié)】礦區(qū)事業(yè)部施工方案概述-----------------------作者:-----------------------日期:n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)目錄一、編制依據(jù) 2二、工程概述 2三、施工準(zhǔn)備 4四、施工方法 6六、質(zhì)量管理和控制措施 29七、施工技術(shù)管理方案 30八
2025-05-13 02:31
【總結(jié)】綜合事業(yè)部培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則...................................................................................................................................
2025-04-12 08:13
【總結(jié)】目錄第一章總則第一節(jié)事業(yè)部管理大綱第二節(jié)組織架構(gòu)第三節(jié)員工守則第二章資料文件管理制度第三章檔案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章證照管理制度第七章證明函件管理制度第八章會(huì)議管理制度第九章辦公用品管理制度
2025-04-14 23:59
【總結(jié)】事業(yè)部工資總額管理方案一、方案設(shè)計(jì)的前提與原則1.前提a)通過(guò)將各事業(yè)部工資成本與同行業(yè)上市公司平均水平相比較,大多數(shù)事業(yè)部存在著工資成本偏高的現(xiàn)象;b)公司目前實(shí)行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,決定總額的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額的比例沒(méi)有充分考慮各事業(yè)部所處的行業(yè)特點(diǎn);c)公司目前實(shí)行的事業(yè)部工資總額的管理辦法中,僅僅只包括兩個(gè)變量,沒(méi)有充分考慮各事業(yè)部所處的與發(fā)展階段特點(diǎn)
2025-05-09 22:55
【總結(jié)】超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度超越集團(tuán)二零零一年十一月超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度1第一章總則第一條適用范圍本制度適用于煤炭事業(yè)部除總經(jīng)理和礦長(zhǎng)外的全體員工。第二條考核目的通過(guò)考核激勵(lì)員工圍繞事業(yè)部季度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力開(kāi)展工作,為員工季