經銷事業(yè)部年薪制度方案-免費閱讀
【正文】 如提前完成2萬業(yè)績者提前轉正。升級與降級任務（季度）進階薪酬崗位季度個人進階任務薪酬（按底薪增長）季度團隊進隊任務薪酬（按底薪增長）400萬300%260萬200%經銷經理135萬300%90200%銷售主任108萬300%72200%高級經銷專員72萬300%48200%說明：完成季度進階任務目標，下季度薪酬按200%和300%發(fā)放，發(fā)一個季度。所有貨款以現結算，不存在帳款。由人力資源部負責解釋。（3）本公司司機施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實施辦法另行制定。第七條 （1）決定效益收入的主要指標：公司資本收益率、利潤增長率。（1）有經濟管理指標的人員的獎金發(fā)放按照當年年初與公司共同制定的責任目標書、關鍵業(yè)績指標考核結果及獎金約定進行發(fā)放?！ √岢尚劫Y分公司或事業(yè)部總經理完成公司年度經營管理目標后，按當年年初與公司共同制定的責任目標書、關鍵業(yè)績指標考核結果及提成約定進行相應的提成。一般情況下基薪的調整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調整。（3）基薪的構成：基本薪資＋技能薪資＋職務薪資＋績效薪資＋各項津貼（學歷、職稱等） 第四條 年薪收入的確定 年薪構成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構成?！ 〈_定經營管理人員年薪收入要貫徹“責任、利益、風險”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。目的 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司經營管理人員薪資收入的管理，合理調節(jié)經營管理人員薪資收入水平，規(guī)范經營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現代企業(yè)制度的需要。年薪制的制定及運行的工作原則 經營管理人員年薪制是以年為單位，依據經營管理人員所承擔的責任確定經營管理人員的基本勞動所得（基本薪資）、依據其生產經營成果掛鉤考核（關鍵業(yè)績指標），確定效益薪資相結合的薪資分配制度?！ 」舅袉T工在工作能力、工作（領導）水平幾方面同等條件下享受同等競爭的權利，最大限度的發(fā)揮員工的主動和能動性?！?（6）基薪的年度調整應按每年經營盈利的前提下，依據當年的績效考核成績和綜合評估結果進行。 （2）效益薪資的構成：年薪中效益薪資年薪中效益薪資系數＋提成薪資＋獎金 第五條 公司成立經營管理人員年薪考核委員會，下達年度考核指標和進行考核、清算。（1）津貼標準分學歷津貼和職稱津貼。未盡事宜經公司領導、總部人力資源部及職工代表共同商議后確定。滿足認下條件：簽了代理協議，并在展廳布了我們的展品。第4個開拓，每個提成8%，主管提成取組員的一
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