經(jīng)銷事業(yè)部年薪制度方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 如提前完成2萬(wàn)業(yè)績(jī)者提前轉(zhuǎn)正。升級(jí)與降級(jí)任務(wù)（季度）進(jìn)階薪酬崗位季度個(gè)人進(jìn)階任務(wù)薪酬（按底薪增長(zhǎng)）季度團(tuán)隊(duì)進(jìn)隊(duì)任務(wù)薪酬（按底薪增長(zhǎng)）400萬(wàn)300%260萬(wàn)200%經(jīng)銷經(jīng)理135萬(wàn)300%90200%銷售主任108萬(wàn)300%72200%高級(jí)經(jīng)銷專員72萬(wàn)300%48200%說明：完成季度進(jìn)階任務(wù)目標(biāo)，下季度薪酬按200%和300%發(fā)放，發(fā)一個(gè)季度。所有貨款以現(xiàn)結(jié)算，不存在帳款。由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（3）本公司司機(jī)施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實(shí)施辦法另行制定。第七條 （1）決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率。（1）有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放?！ √岢尚劫Y分公司或事業(yè)部總經(jīng)理完成公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績(jī)效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績(jī)效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。（3）基薪的構(gòu)成：基本薪資＋技能薪資＋職務(wù)薪資＋績(jī)效薪資＋各項(xiàng)津貼（學(xué)歷、職稱等） 第四條 年薪收入的確定 年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。 確定經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。目的 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。年薪制的制定及運(yùn)行的工作原則 經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營(yíng)管理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度?！ 」舅袉T工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件下享受同等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。 （6）基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)和綜合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行。 （2）效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資年薪中效益薪資系數(shù)＋提成薪資＋獎(jiǎng)金 第五條 公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算。（1）津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)歷津貼和職稱津貼。未盡事宜經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部人力資源部及職工代表共同商議后確定。滿足認(rèn)下條件：簽了代理協(xié)議，并在展廳布了我們的展品。第4個(gè)開拓，每個(gè)提成8%，主管提成取組員的一
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