【正文】 理　　公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，董事長為主任、總經(jīng)理為副主任、財務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部總監(jiān)為常任秘書、其它人員（董事長任命的其它人員）。（1）?！　　〕謬?yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。激勵并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。 （1）按責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原則，按職務(wù)等級及年薪比例進行核定。 （1）效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營狀況進行綜合評價，并進行相應(yīng)的調(diào)整（該項目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進行）?！?初中高中中專大專本科（雙專科）碩士（雙本科）博士金額0050150200250300其他津貼按制度執(zhí)行。成功開拓代理商，開拓提成與展廳金額大小掛鉤。降級任務(wù)（低于或評估是否留用）獎勵（以年為單位）月度績效考核要求連續(xù)完成三個季度業(yè)績目標(biāo)者連續(xù)完成四個季度業(yè)績目標(biāo)者經(jīng)銷經(jīng)理90萬30萬績效考核成績每月達85%以上銷售主任72萬20萬績效考核成績每月達85%以上高級經(jīng)銷專員48萬15萬績效考核成績每月達85%以上高級經(jīng)銷專員連續(xù)二個季度的業(yè)績排名最差者，或連續(xù)二個月業(yè)績?yōu)榱?，部門重新給予評估個人的工作能力，并考慮是否留用。入職后半個月后回訪所負責(zé)的區(qū)域客戶，并跟進。滿足認(rèn)下條件：簽了代理協(xié)議，并在展廳布了我們的展品。（1）津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)歷津貼和職稱津貼。第五條 （2）效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資年薪中效益薪資系數(shù)＋提成薪資＋獎金　　 年薪制的制定及運行的工作原則　　經(jīng)營管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營管理人員的基本勞動所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。　　確定經(jīng)營管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。（3）基薪的構(gòu)成：基本薪資＋技能薪資＋職務(wù)薪資＋績效薪資＋各項津貼（學(xué)歷、職稱等）　 　　提成薪資分公司或事業(yè)部總經(jīng)理完成公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進行相應(yīng)的提成?！?（1）決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤增長率。（3）本公司司機施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實施辦法另行制定。所有貨款以現(xiàn)結(jié)算，不存在帳款。如提前完成2萬業(yè)績者提前轉(zhuǎn)正。升級與降級任務(wù)（季度）進階薪酬崗位季度個人進階任務(wù)薪酬（按底薪增長）季度團隊進隊任務(wù)薪