經(jīng)銷事業(yè)部年薪制度方案-文庫吧
2025-04-19 13:48 本頁面
【正文】 ）基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況和年中、年終績評成績進行全員統(tǒng)一評價和調(diào)整?！?（6）基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績效考核成績和綜合評估結(jié)果進行。 （7）基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進行。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整?！ ∧晷街行б嫘劫Y的確定?！?（1）效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營狀況進行綜合評價，并進行相應(yīng)的調(diào)整（該項目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進行）?！?（2）效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資年薪中效益薪資系數(shù)＋提成薪資＋獎金 （3）效益薪資最高不超過基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）?！ ⌒б嫘劫Y調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作計劃進行相應(yīng)的評估和推算得出，在次年經(jīng)營計劃不虧損的狀況下調(diào)整。 提成薪資分公司或事業(yè)部總經(jīng)理完成公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進行相應(yīng)的提成?！?（1）?！?（2）無經(jīng)濟管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進行綜合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進行考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定?！?（3）所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營工作計劃和經(jīng)營管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營指標(biāo)完成后進行。 獎金的發(fā)放 （1）有經(jīng)濟管理指標(biāo)的人員的獎金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及獎金約定進行發(fā)放?！?（2）無經(jīng)濟管理指標(biāo)的人員，獎金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營管理指標(biāo)責(zé)任書時所確定的全公司完成指標(biāo)或超額部分的百分比進行發(fā)放?！?（3）無指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。第五條 年薪及年薪中效益薪資收入考核提取 年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計算?！ ∧晷街行б嫘劫Y主要指標(biāo)： （1）決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤增長率?！ ∧晷绞杖隬＝HK＋T＋Q W表示為年薪收入 H表示為年薪中效益薪資收入 K表示為年年平均績效考核分數(shù)系數(shù)＝ T表示為提成（無提成者無此項收入） Q表示為獎金（依經(jīng)營管理目標(biāo)，無獎金者無此項收入）第六條 年薪的支付和管理 公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，董事長為主任、總經(jīng)理為副主任、財務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部總監(jiān)
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