經(jīng)銷事業(yè)部年薪制度方案(完整版)
【正文】 取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計(jì)算。（3）所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成后進(jìn)行。 （3）效益薪資最高不超過基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）。 （2）基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。第三條 本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項(xiàng)原則： 主體適用原則。 廣州市簡(jiǎn)合裝飾有限公司分公司、事業(yè)部總經(jīng)理年薪制度方案第一條 本公司經(jīng)營(yíng)管理人員是總經(jīng)理以上人員。年薪制的適用對(duì)象 年薪制適用對(duì)象為本公司所有高級(jí)管理人員、各分公司總經(jīng)理及部門正職管理人員（經(jīng)理級(jí)以下人員薪資按部門薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）?！?（7）基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行?！ ⌒б嫘劫Y調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和推算得出，在次年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不虧損的狀況下調(diào)整?！ —?jiǎng)金的發(fā)放 年薪中效益薪資主要指標(biāo)： 適用年薪制的經(jīng)營(yíng)管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）高級(jí)技師、高級(jí)技工的津貼及職稱津貼按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。單次消費(fèi)金額達(dá)到1萬以上或3次累計(jì)達(dá)到3萬以上。按材料支數(shù)批發(fā)，在加盟商基礎(chǔ)上升價(jià)格提成法如下：基礎(chǔ)+10%基礎(chǔ)+20%基礎(chǔ)+30%個(gè)人獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)1%一半%一半%一半以此類推季度獎(jiǎng)金說明：績(jī)效工資按照實(shí)際季度回款占季度業(yè)績(jī)指標(biāo)30%以上按比例發(fā)放.新進(jìn)見習(xí)經(jīng)銷專員入職轉(zhuǎn)正后，從轉(zhuǎn)正后那個(gè)月算起，轉(zhuǎn)正當(dāng)月份占季度月份2/3以上按一季度計(jì)算團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。入職三個(gè)月內(nèi)要完成業(yè)績(jī)2萬，才能正式轉(zhuǎn)正，需轉(zhuǎn)正后才能享有轉(zhuǎn)正后的薪資。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。升級(jí)與降級(jí)任務(wù)（季度），獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)。對(duì)代理商組織起碼一次以上的專業(yè)培訓(xùn)，客戶滿意度達(dá)到90分以上（若要出差，費(fèi)用由代理商支付）?！ 。?）本公司操作工及清潔工、普通工人崗位津貼及艱苦津貼另行制定實(shí)施辦法。年薪發(fā)放級(jí)別的確定 年薪發(fā)放級(jí)別 附表一：簡(jiǎn)合年薪執(zhí)行表（試行表）職位年薪級(jí)別年薪金額（元）基本標(biāo)準(zhǔn)年薪中效益標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)（萬元）月薪占年薪%月薪標(biāo)準(zhǔn)（元）效益占年薪%效益標(biāo)準(zhǔn)（元）董事長(zhǎng)Ⅰ3000040%1000060%180000Ⅱ2500040%830060%150000Ⅲ2000040%666060%120000總經(jīng)理Ⅰ25000040%8300
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