經(jīng)銷事業(yè)部年薪制度方案(存儲版)
【正文】 半。入職后半個月后回訪所負責的區(qū)域客戶，并跟進。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。降級任務（低于或評估是否留用）獎勵（以年為單位）月度績效考核要求連續(xù)完成三個季度業(yè)績目標者連續(xù)完成四個季度業(yè)績目標者經(jīng)銷經(jīng)理90萬30萬績效考核成績每月達85%以上銷售主任72萬20萬績效考核成績每月達85%以上高級經(jīng)銷專員48萬15萬績效考核成績每月達85%以上高級經(jīng)銷專員連續(xù)二個季度的業(yè)績排名最差者，或連續(xù)二個月業(yè)績?yōu)榱?，部門重新給予評估個人的工作能力，并考慮是否留用。經(jīng)銷商和代理商購銷合同傭金提成法：%，%，%，%，%提成，以此類推。成功開拓代理商，開拓提成與展廳金額大小掛鉤。本公司《年薪制度》經(jīng)公司高層領導討論后，方可實施。初中高中中專大專本科（雙專科）碩士（雙本科）博士金額0050150200250300其他津貼按制度執(zhí)行。 職員年薪的支付辦法，按職級基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為基本生活費，剩余基薪的按月轉入效益薪資收入（風險抵押金），用于指標考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除?！? （1）效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結果和當年公司經(jīng)營狀況進行綜合評價，并進行相應的調整（該項目的調整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進行）。 （5）基薪的調整依據(jù)年度績效考核結果為基礎，同時充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當年經(jīng)營狀況和年中、年終績評成績進行全員統(tǒng)一評價和調整。 （1）按責任、利益、風險相一致的原則，按職務等級及年薪比例進行核定?！ 猿炙袉T工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。激勵并使每位員工的工作水準、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高?！ 嵭薪?jīng)營管理人員年薪制的結果：是為了激勵公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設計與規(guī)劃進一步提高的激勵手段，使公司全體員工在工作中不斷學習、不斷提高。 持嚴格的績效考核制度，考核指標明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。 ?。?）。（2）無經(jīng)濟管理指標的人員，獎金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標完成情況及當年年初確定本年度經(jīng)營管理指標責任書時所確定的全公司完成指標或超額部分的百分比進行發(fā)放。年薪的支付和管理 公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，董事長為主任、總經(jīng)理為副主任、財務總監(jiān)為副主任、人力資源部總監(jiān)為常任秘書、其它人員（董事長任命的其它人員）。 月基薪總額及級別的確定： 附表2：月基薪薪資分類標準（試行草案）職位年薪級別支付項目職務薪資技能薪資
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1