經(jīng)銷事業(yè)部年薪制度方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 半。入職后半個(gè)月后回訪所負(fù)責(zé)的區(qū)域客戶，并跟進(jìn)。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。降級(jí)任務(wù)（低于或評(píng)估是否留用）獎(jiǎng)勵(lì)（以年為單位）月度績效考核要求連續(xù)完成三個(gè)季度業(yè)績目標(biāo)者連續(xù)完成四個(gè)季度業(yè)績目標(biāo)者經(jīng)銷經(jīng)理90萬30萬績效考核成績每月達(dá)85%以上銷售主任72萬20萬績效考核成績每月達(dá)85%以上高級(jí)經(jīng)銷專員48萬15萬績效考核成績每月達(dá)85%以上高級(jí)經(jīng)銷專員連續(xù)二個(gè)季度的業(yè)績排名最差者，或連續(xù)二個(gè)月業(yè)績?yōu)榱?，部門重新給予評(píng)估個(gè)人的工作能力，并考慮是否留用。經(jīng)銷商和代理商購銷合同傭金提成法：%，%，%，%，%提成，以此類推。成功開拓代理商，開拓提成與展廳金額大小掛鉤。本公司《年薪制度》經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論后，方可實(shí)施。初中高中中專大專本科（雙專科）碩士（雙本科）博士金額0050150200250300其他津貼按制度執(zhí)行。 職員年薪的支付辦法，按職級(jí)基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為基本生活費(fèi)，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入（風(fēng)險(xiǎn)抵押金），用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除?！? （1）效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進(jìn)行）。 （5）基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況和年中、年終績評(píng)成績進(jìn)行全員統(tǒng)一評(píng)價(jià)和調(diào)整。 （1）按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定。 堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高?！ ?shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì)公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵(lì)手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高?！ 〕謬?yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)?！ 。?）。（2）無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營管理指標(biāo)責(zé)任書時(shí)所確定的全公司完成指標(biāo)或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā)放。年薪的支付和管理 公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會(huì)，董事長為主任、總經(jīng)理為副主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部總監(jiān)為常任秘書、其它人員（董事長任命的其它人員）?！ ≡禄娇傤~及級(jí)別的確定： 附表2：月基薪薪資分類標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）職位年薪級(jí)別支付項(xiàng)目職務(wù)薪資技能薪資
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