企業(yè)綜合事業(yè)部培訓(xùn)管理制度(存儲版)
【正文】 訓(xùn)顧問）一起制定一套細(xì)化和量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合注重培養(yǎng)的原則，確定人選，建立起公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，采用多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。凡連續(xù)遲到（課程開始前15分鐘內(nèi)參加培訓(xùn)）3次，扣減績效考核3分；遲到超過30分鐘，扣減績效考核分1分；凡早退人員（培訓(xùn)結(jié)束前30分鐘至培訓(xùn)結(jié)束期間不在培訓(xùn)現(xiàn)場）扣減績效考核分1分。 培訓(xùn)設(shè)備的統(tǒng)籌、管理、購買、維護(hù)均由辦公室統(tǒng)一管理。 綜合事業(yè)部簽發(fā)人： 日期：附表5 《培訓(xùn)學(xué)員請假單》17 / 17。所有學(xué)員均需在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將相關(guān)教材交至人力資源部門。，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)。 指派培訓(xùn)師包括由公司指派和部門指派，相關(guān)人員將所有指派的名單報(bào)人力資源部門?！秲?nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法》：鼓勵(lì)具有講師才能的員工擔(dān)任兼職內(nèi)部培訓(xùn)師，利于公司內(nèi)部知識積累、共享和傳播。 ：入職前培訓(xùn)是對新進(jìn)入企業(yè)的員工均需參加的培訓(xùn)，由綜合事業(yè)部人事專員配合集團(tuán)人資部統(tǒng)一進(jìn)行。 。主講部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的指派，培訓(xùn)課程的制作，培訓(xùn)評估模式的確定等。，課堂評估和課后評估是很重要的。各部門需于每下一年2月底將本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)人力資源部門處。第二章 培訓(xùn)工作流程與相關(guān)規(guī)定第一條、 培訓(xùn)需求調(diào)查與計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果，培訓(xùn)前必須了解各個(gè)崗位人員的培訓(xùn)需求。 ,負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)其直接下屬提高素質(zhì)和技能，并配合人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)后的效果轉(zhuǎn)化。綜 合 事 業(yè) 部培訓(xùn)管理制度目 錄第一章 總則.................................................................................................................................................3第一條、目的.........................................................................................................................................3第二條、適用范圍.................................................................................................................................3第三條、培訓(xùn)分為部門培訓(xùn)和公司內(nèi)訓(xùn).................................................................................3第二章 培訓(xùn)工作流程與相關(guān)規(guī)定.............................................................................................................4第一條、培訓(xùn)需求調(diào)查與計(jì)劃.............................................................................................................4第二條、培訓(xùn)組織與實(shí)施............................................................................
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