招聘與錄用管理制度-wenkub
2023-04-27 06:48:11 本頁面
【正文】 而規(guī)劃年度內(nèi)招聘人員的規(guī)模。對應(yīng)聘人員測評內(nèi)容和實施部門。（四）儲備人才：為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第四章 招聘流程第七條 招聘主要流程如下（見附件1）：用人部門提出招聘需求→制定招聘計劃→獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)→人力資源部選擇招聘渠道和方法→獲得應(yīng)聘人員簡歷并進(jìn)行簡歷篩選→對應(yīng)聘人進(jìn)行面試甄選→討論并做出初步錄用決定→確定工資→用人部門填寫《擬錄用人員審查表》→部門負(fù)責(zé)人審批→總經(jīng)理審批→通知應(yīng)聘者入職→辦理入職手續(xù)、正式錄用、簽訂勞動合同、建立檔案。（四）向人力資源部報備員工試用期工資、試用期員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。第五條 各用人部門在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。（九）為用人部門的錄用提供建議。（五）與潛在的應(yīng)聘人員聯(lián)絡(luò)。（二）根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和定崗定編方案對各部門的人員招聘需求進(jìn)行控制，審核各部門招聘需求是否滿足組織結(jié)構(gòu)和定崗定編方案。（二）公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。招聘與錄用管理制度第一章 總則第一條 為了優(yōu)化公司人力資源配置，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障，同時明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘成本，根據(jù)公司《人力資源管理辦法》的規(guī)定，特制定本制度。（三）適用原則。如果屬于方案外的招聘，提請總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（六）收集簡歷和應(yīng)聘材料。（十）與應(yīng)聘人員確定試用期工資。并在其中承擔(dān)以下責(zé)任：（一）各部門的人員招聘必須由人力資源部組織完成。（五）參與對應(yīng)聘人員的測評過程，對其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷。第五章 招聘計劃第八條 公司各部門在如下情況可以提出用人需求：（一）缺員的補充：因員工異動如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補充。第九條 公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測，填寫《人員招聘申請表》（見附件2），同時擬定擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格、薪資描述，一起報送公司人力資源部。招聘結(jié)束時間和新員工到崗時間。（二）需要原則：對招聘申請或計劃作質(zhì)的要求。主要考慮因素有：用人部門的需求；公司業(yè)務(wù)、人員發(fā)展規(guī)劃；上年度招聘計劃執(zhí)行情況；可能的流失；可能的內(nèi)部調(diào)整。（一）內(nèi)部聘用和舉薦：所有公司內(nèi)部員工均有內(nèi)部應(yīng)聘和舉薦的權(quán)力，內(nèi)部應(yīng)聘者、被舉薦者需符合公司招聘要求，由人力資源部進(jìn)行初審合格，公開、公平、公正地按正常招聘程序進(jìn)行。第七章 資格審核及面試第十三條 收到應(yīng)聘資料后，人力資源部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行整理、分類和初步的篩選，然后交用人部門，同用人部門一起根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、身體健康狀況等，將不符合要求的資料剔出，確定初試人員名單。（四）通過招聘網(wǎng)站提出申請
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