〓招聘管理制度〓-wenkub
2023-04-27 00:52:52 本頁面
【正文】 及職級，組織用人部門編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。第四章 招聘形式和甄選第十一條 公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。第九條 人力資源部根據(jù)匯總審批情況編制招聘計劃，嚴格、合理、及時、選擇調(diào)配人員。第七條 申請與審批程序 人力資源部每年年終下發(fā)《部門年度人力需求計劃表》；各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，嚴格合理填寫人員年度需求表，送人力資源部核實，人力資源部對信息核實匯總并編制《年度人力需求計劃表》報總經(jīng)理批準。 做好本部門職位職責和任職資格的分析，協(xié)助人力資源部制訂并完善職位說明書。 主持實施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議。 核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計劃。 樹立企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。XX公司招聘管理制度文件編號：2009年制度文件實施日期：2009XX 批準發(fā)布： 內(nèi)部文件 嚴禁復制XX公司體系文件發(fā)文審批表文件名稱招聘管理制度文件編號 [2009]制度文件實施日期2009XX申報內(nèi)容：為了規(guī)范公司招聘體系，提高公司選人機制，特提交《人力資源部招聘管理制度》。 降低應聘者短期離開公司的可能性。 分析公司人員職位職責及任職資格，制訂并完善職位說明書。 定期進行市場薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標準。 對候選人專業(yè)技術水平進行測評。 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，需提前一個月申報人力需求,填寫《人力資源需求申請表（增員）》或《人力資源需求申請表（補員）》。第十條 招聘周期招聘周期指從人力資源部收到招聘申請起，到擬來人員確認到崗的周期。招聘形式的選擇，根據(jù)人才要求和節(jié)省招聘成本等因素來綜合考慮。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。經(jīng)用人部門申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進行競聘內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請，填寫《人事變動申請表》。二、外部招聘第十五條 有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本大，決策風險大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業(yè)生。內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。人力資源部和用人部門應根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進行測評。 招聘廣告的責任人：招聘廣告由人資部提出要求并負責制作。四、初試第二十一條 初試前，應聘人員需填寫完整《應聘登記表》。應在測試完成之后，決定復試之前進行。 應聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調(diào)查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。復試要確保測試的深度和廣度，充分掌握應聘者的實際能力。招聘人員層級復試人員錄用審核批準經(jīng)理級主管級人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理員工直接主管、招聘專員各部門主管人力資源部經(jīng)理第五章 錄 用第二十七條 報到 對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》。 被公司錄用的應聘者應在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。 （3）通知新員工報到時應提交：畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印 件、一寸免冠近照兩張。（5）確認
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