招聘與錄用管理制度(已修改)
2025-04-24 06:48 本頁(yè)面
【正文】 招聘與錄用管理制度第一章 總則第一條 為了優(yōu)化公司人力資源配置，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障，同時(shí)明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘成本，根據(jù)公司《人力資源管理辦法》的規(guī)定，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司所有職位的招聘與錄用。第二章 招聘原則第三條 公司的招聘應(yīng)遵循以下原則：（一）招聘需由用人部門和人力資源部門從知識(shí)、能力、技能、品德、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況、崗位勝任力等方面共同進(jìn)行考查，同時(shí)重點(diǎn)考察和公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和文化密切相關(guān)的技能、素質(zhì)和品行。（二）公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。（三）適用原則。第三章 職責(zé)范圍第四條 人力資源部是招聘工作的主管本門，招聘工作由人力資源部組織進(jìn)行。主要職責(zé)如下：（一）發(fā)布公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整。（二）根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和定崗定編方案對(duì)各部門的人員招聘需求進(jìn)行控制，審核各部門招聘需求是否滿足組織結(jié)構(gòu)和定崗定編方案。如果屬于方案外的招聘，提請(qǐng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（三）指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格。（四）決定獲取應(yīng)聘人員的渠道和方法。（五）與潛在的應(yīng)聘人員聯(lián)絡(luò)。（六）收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料。（七）設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法。（八）主持實(shí)施測(cè)評(píng)程序。（九）為用人部門的錄用提供建議。（十）與應(yīng)聘人員確定試用期工資。（十一）幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。（十二）向未被錄取的應(yīng)聘人員表示感謝并委婉的拒絕。第五條 各用人部門在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。并在其中承擔(dān)以下責(zé)任：（一）各部門的人員招聘必須由人力資源部組織完成。（二）根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求。（三）草擬招聘職位的職位描述和任職資格。（四）向人力資源部報(bào)備員工試用期工資、試用期員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。（五）參與對(duì)應(yīng)聘人員的測(cè)評(píng)過程，對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷。（六）最終做出錄用決策。第六條 中層（含）以上人員等重要職位的招聘，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)批示，人力資源部組織招聘、組建臨時(shí)招聘小組來完成。第四章 招聘流程第七條 招聘主要流程如下（見附件1）：用人部門提出招聘需求→制定招聘計(jì)劃→獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)→人力資源部選擇招聘渠道和方法→獲得應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷并進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選→對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行面試甄選→討論并做出初步錄用決定→確定工資→用人部門填寫《擬錄用人員審查表》→部門負(fù)責(zé)人審批→總經(jīng)理審批→通知應(yīng)聘者入職→辦理入職手續(xù)、正式錄用、簽訂勞動(dòng)合同、建立檔案。第五章 招聘計(jì)劃第八條 公司各部門在如下情況可以提出用人需求：（一）缺員的補(bǔ)充：因員工異動(dòng)如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。（二）突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需引進(jìn)特殊技能人員。（三）擴(kuò)大編制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1