〓招聘管理制度〓(已修改)
2025-04-24 00:52 本頁面
【正文】 XX公司招聘管理制度文件編號：2009年制度文件實(shí)施日期：2009XX 批準(zhǔn)發(fā)布： 內(nèi)部文件 嚴(yán)禁復(fù)制XX公司體系文件發(fā)文審批表文件名稱招聘管理制度文件編號 [2009]制度文件實(shí)施日期2009XX申報(bào)內(nèi)容：為了規(guī)范公司招聘體系，提高公司選人機(jī)制，特提交《人力資源部招聘管理制度》。 申報(bào)人： 日期：總經(jīng)理審核意見： 審核人： 日期：目 錄第一章 總 則第二章 招聘職責(zé)第三章 招聘組織及管理第四章 招聘形式和甄選第五章 錄 用第六章 試用與轉(zhuǎn)正第七章 招聘評估第八章 離職相關(guān)手續(xù)第九章 附 則第一章 總 則第一條 適用范圍 本制度適用于公司所有職位的招聘管理工作。第二條 目的 滿足公司用人之需求，符合公司發(fā)展之需要。 樹立企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。 降低應(yīng)聘者短期離開公司的可能性。第三條 原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第二章 招聘職責(zé)第四條 人力資源部職責(zé) 制訂公司中長期人力資源規(guī)劃； 制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。 核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃。 分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說明書。 決定獲取候選人的形式和渠道。 設(shè)計(jì)人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法。 主持實(shí)施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議。 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。 提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。第五條 其他各部職責(zé) 編制部門年度人力需求計(jì)劃，提出正式人力需求申請。 做好本部門職位職責(zé)和任職資格的分析，協(xié)助人力資源部制訂并完善職位說明書。 對候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評。第三章 招聘組織及管理第六條 招聘組織一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。第七條 申請與審批程序 人力資源部每年年終下發(fā)《部門年度人力需求計(jì)劃表》；各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，嚴(yán)格合理填寫人員年度需求表，送人力資源部核實(shí)，人力資源部對信息核實(shí)匯總并編制《年度人力需求計(jì)劃表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各部門對于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，需提前一個(gè)月申報(bào)人力需求,填寫《人力資源需求申請表（增員）》或《人力資源需求申請表（補(bǔ)員）》。 （1）《人力資源需求申請表（增員）》適用范圍: ①增設(shè)職位；②原職位增加員工數(shù)量；③儲備人才 （2）《人力資源需求申請表（補(bǔ)員）》適用范圍：員工離職補(bǔ)充、調(diào)動(dòng)補(bǔ)充。 （3） 增員、補(bǔ)員審批權(quán)限需求職位性質(zhì)提
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1