招聘解聘管理制度-wenkub
2023-04-22 23:09:57 本頁面
【正文】 善人員甄選、測評方式； 以后的人力資源的招聘與配置，行政部要按照組織構架和各需求部門工作分析為依據(jù)，確保招聘的人員的能力素質充分滿足公司的需要；人員招聘應提高招聘有效性，盡而節(jié)約招聘成本且保證崗位配備的強時效性；行政部應對各部門人員的需求進行必要的分析與控制，考慮到公司業(yè)務的拓展及正常的人員流動，行政部對認識的招聘與配置因做到以下幾點：滿足需求、保證儲蓄、謹慎招聘。一招聘錄用原則1各職能部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，避免因人設事和防止機構膨脹。2注重個人能力、才識及實績，同時也要注重個人品德、道德，避免“重才輕德”或“重德輕才”，無論公開招聘還是內部親屬介紹，均需符合公司之錄用評核條件，擇優(yōu)錄取。二、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧招聘會場、熟人推薦為輔，按照公司的要求尋找合適的人員；具體招聘時間安排：長期保持襄陽快捷人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。招聘作業(yè) 1人事部根據(jù)上述計劃及申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，通過各類向社會公開招聘途徑，統(tǒng)一匯集應聘人員資料。 3 人事負責人將初試中挑選出來的較為合格的人選資料，再通過外部調查，審核確認后交給相應部門經(jīng)理，并約定部門復試時間，由人事部統(tǒng)一發(fā)出面試通知及提出面試要求，以便統(tǒng)一口徑及操作規(guī)范。 6 復試結束后，由用人部門及人事部共同確定擬錄用人員，經(jīng)其上級主管簽字確認后，在應聘人員到位前1日將其資料及筆試答卷、面試測評記錄交由總經(jīng)理處審批。試用階段1 新員工經(jīng)公司批準錄用后，按約定的時間到相應部門報到（報到需要準備：身份證原件，畢業(yè)證原件，一寸照片四張，體檢證明）2 新員工正式上崗前，必須先接受培訓。試用期轉正1 新進員工在試用期結束一個星期前書寫轉正申請書，部門主管根據(jù)員工試用期表現(xiàn)，簽字確認交與人事綜合評估，如若具備轉正
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