【正文】 ▲▲▲▲●　▲▲▲●區(qū)域經(jīng)理▲▲▲▲▲●　▲▲▲●大區(qū)經(jīng)理▲▲▲▲▲●●　●　▲▲▲●陳列設(shè)計(jì)▲▲▲▲▲▲●●▲▲▲●空間設(shè)計(jì)▲▲▲▲▲▲●●▲▲▲●所有體系總監(jiān)級(jí)崗位▲▲▲▲▲●●●▲▲▲●經(jīng)理級(jí)崗位▲▲▲▲▲●●●▲▲▲●主管級(jí)崗位▲▲▲▲▲●　　▲▲▲●專員級(jí)以下崗位▲　　▲●　　　▲▲▲●備注：▲代表面試建議權(quán) ，錄用審核權(quán)；●代表面試決定權(quán)，錄用決定權(quán)。（2）對(duì)于經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別從杭州以外地區(qū)引進(jìn)錄用的候選人，因工作地點(diǎn)設(shè)置在杭州，且在杭州暫無住所的，除報(bào)銷交通路費(fèi)外，公司可安排行程并入住指定酒店，并予以承擔(dān)一周（七天）以內(nèi)的住宿費(fèi)，其余超出部分則由個(gè)人承擔(dān)，具體費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照以下附表。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度招聘計(jì)劃，擬定合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。8. 人才儲(chǔ)備，為備選人才之用。：職位空缺到填補(bǔ)空缺所用的時(shí)間?？梢詫?duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。（2） 招聘完成比＝錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100%，如果招聘完成比等于或大于100%，則說明在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計(jì)劃。從入職日開始計(jì)薪，試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。生產(chǎn)管理生產(chǎn)中心3535*店鋪實(shí)習(xí)日程可根據(jù)各用人部門實(shí)際工作情況調(diào)整安排；*具體實(shí)習(xí)店鋪地點(diǎn)可根據(jù)直營部店鋪情況，結(jié)合不同部門崗位需求，靈活安排；*培訓(xùn)主管需在新員工入職前，與用人部門協(xié)商確定店鋪實(shí)習(xí)日程安排；員工關(guān)系專員并在辦理入職時(shí)，將店鋪實(shí)習(xí)安排詳細(xì)告知新員工。，均需要進(jìn)行店鋪實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間主要了解以下方面事宜： （1） 了解店鋪營銷系統(tǒng)的操作方法； （2） 熟悉店鋪貨品（類型、款號(hào)、系列等），了解店鋪貨品結(jié)構(gòu)及各大類比例，了解貨品的收貨、點(diǎn)貨、盤存、退貨流程；（3） 了解店鋪的基礎(chǔ)陳列及店鋪基本形象維護(hù)：具體包括：店鋪硬件維護(hù)；形象物料、形象pop正確使用；道具名稱、各道具的陳列標(biāo)準(zhǔn)、道具的正確擺放與使用；店鋪基礎(chǔ)陳列要求與規(guī)律等；（4） 了解店鋪常規(guī)表格、單據(jù)的使用規(guī)范：職系涉及部門店鋪實(shí)習(xí)時(shí)間（天）主管級(jí)（含）以下主管級(jí)以上行政后勤行政部、人力資源部、信息部、財(cái)務(wù)部、物流部3535 ，尊重個(gè)人隱私。復(fù)試負(fù)責(zé)人根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。人力資源部招聘負(fù)責(zé)人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在《應(yīng)聘人員面試評(píng)估表》中填寫人力資源部初試意見及理由。（3） 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。（5） 委托獵頭公司招聘對(duì)公司高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。（2） 媒體招聘通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。4. 外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，招聘費(fèi)用較低，但也容易導(dǎo)致團(tuán)體思維，抑制創(chuàng)新。經(jīng)理級(jí)以下職位的招聘周期一般不超過48周，經(jīng)理級(jí)（含）以上職位的招聘周期一般不超過12周。為此，人力資源部需與有關(guān)部門充分溝通：，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源；；，使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升；，以便崗位缺員時(shí)臨時(shí)頂替。填寫《用工需求申請(qǐng)表》人力資源部審查分管總監(jiān)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部招聘用人部門：詳細(xì)列明增編理由，并由部門負(fù)責(zé)人/總監(jiān)審核；人力資源部：對(duì)部門需求及編制進(jìn)行審查；分管總監(jiān)：對(duì)部門需求及編制進(jìn)行審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；人力資源部：申請(qǐng)手續(xù)完備后，招聘組負(fù)責(zé)招聘。人力資源部在匯總編制年度用人需求的過程中，需綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、員工培訓(xùn)等因素。 ，協(xié)助人力資源部制訂并完善職位說明書。 ，并為用人部門提供錄用建議。 ，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃。所有管理人員的招聘，人力資源部需進(jìn)行首次面試，綜合考評(píng)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、能力、歸屬感，與公司文化的適應(yīng)度。原則上親屬不得在同一家公司工作，如有特殊情況，經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，可在不同部門并無直接上下級(jí)工作關(guān)系任職。以計(jì)劃招聘為主，臨時(shí)招聘為輔。招聘管理制度文件編號(hào)： 受控狀態(tài)：■受控 □未受控版本編號(hào)： 第 一 版 機(jī)密等級(jí)：□絕密 □機(jī)密 □秘密 ■普通發(fā)布日期： 年 月 日 實(shí)施日期： 年 月 日 發(fā)放編號(hào)： 批準(zhǔn) 毛寓瀛行政審核顧建萍部門審核許蘭部門編寫金蕾堅(jiān)持我的服飾（杭州）股份有限公司序號(hào)更改條款更改內(nèi)容更改日期申請(qǐng)人1原則上親屬不得在同一家公司工作，如有特殊情況，經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，可在不同部門并無直接上下級(jí)工作關(guān)系任職2014年2月28日金蕾2“分管副總” 改為“分管總監(jiān)”2014年2月8日金蕾3增加“及各部門審批通過的臨時(shí)用工需求申請(qǐng)計(jì)劃”2014年2月8日金蕾4增加“經(jīng)理級(jí)（含）以上職位的招聘周期一般不超過12周”2014年2月8日金蕾5具體招聘面試及錄用簽批權(quán)限詳見附表12014年2月28日金蕾6增加“招聘費(fèi)用說明及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)”2014年2月8日金蕾編制/日期： 審批/日期目錄 則 5 5 5 5 5 5 6 6 6 7 8 84. 2外部招聘 8 9 10 復(fù)試 10 11 11 11 12 128. 人才儲(chǔ)備 139. 招聘費(fèi)用 1310. 附 則 1411. 附 件 15附件1《招聘面試及錄用簽批權(quán)限一覽表》 16附件2《招聘流程》 18附件3《年度用人需求計(jì)劃表》 19附件4《用工需求申請(qǐng)表》 20附件5《崗位說明書》 22附件6《面試邀請(qǐng)函》 24附件7《應(yīng)聘人員登記表》 25附件8《薪酬調(diào)查表》 27附件9《應(yīng)聘人員面試評(píng)估表》 28附件10《內(nèi)部推薦管理辦法》 30附件11《內(nèi)部推薦流程》 32附件12《內(nèi)部招聘管理辦法》 33附件13《內(nèi)部招聘流程》 35附件14《內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》 36附件15《內(nèi)部競聘評(píng)估表》 38附件16《擬錄用背景調(diào)查流程》 39附件17《背景問題調(diào)查清單》 42附件18《擬錄用背景調(diào)查表》 43附件19《店鋪實(shí)習(xí)周報(bào)》 46附件20《錄用簽批表》 47 則 本制度適用于公司總部所有職位的招聘管理工作。招聘前應(yīng)聘人員應(yīng)主動(dòng)告知，如隱瞞不報(bào)，作辭退處理；。用人部門負(fù)責(zé)做好二次面試，重點(diǎn)考評(píng)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、技能，與崗位的適應(yīng)度。 ，制訂并完善職位說明書。 ，核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。 ，并及時(shí)給予人力資源部反饋結(jié)果。年度用人需求申請(qǐng)流程圖如下：制定招聘計(jì)劃并實(shí)施公司總經(jīng)理批準(zhǔn)組織發(fā)展經(jīng)理、總監(jiān)審核人力資源部審核、匯總至《公司年度用人計(jì)劃需求表》公司各部門填寫《部門年度用人需求計(jì)劃表》各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，需提前一個(gè)月申報(bào)人力需求,填寫《用工需求申請(qǐng)表》，其申請(qǐng)流程詳見如下附表。2. 增加編制內(nèi)的人員人力資源部招聘分管總監(jiān)審核人力資源部審查填寫《人員需求申請(qǐng)表》用人部門：填寫申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人/總監(jiān)審核；人力資源部：依據(jù)部門編制進(jìn)行審查；分管總監(jiān)：審核批準(zhǔn)。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算（人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂審核后，報(bào)財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。詳細(xì)辦法流程參照《內(nèi)部招聘管理辦法》4. 2外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本大，決策風(fēng)險(xiǎn)大，篩選時(shí)間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。（3） 內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。4. （1） 人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測評(píng)方式、測評(píng)指標(biāo)、測評(píng)內(nèi)容及測評(píng)小組的人才測評(píng)體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善；（2） 測評(píng)小組由人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人組成，對(duì)于重要管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請(qǐng)外部專家和公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，一般由三至五人組成，負(fù)責(zé)對(duì)候選人的測