房地產開發(fā)公司工程管理制度word-wenkub
2023-05-30 19:00:42 本頁面
【正文】 2．小型工程由 公司 編制開發(fā)，確定工程單價或總價；零星工程由工程部根據現場的具體情況核定工程量并根據公司制定的 內部價格，確定工程價格。 4 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。進度 計劃的編制時間 根據需要可以采取月報（月編）或半月報（半月編），月報實行 每月 26 日施工單位把下月計劃報 送 監(jiān)理 審批后再送 工程部 審核 ，監(jiān)理審批后在 28 日之前報工程部，工程部在 29 日前匯總編制全公司的工程計劃報公司審查。如果發(fā)現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調整，以形成新的進度計劃， 報公司有關部門研究批準后執(zhí)行， 作為進度控制的新依據。 3 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。為保證月進度計劃的順利進行，每月在編制進度計劃的同時，要編制本月的材料計劃，報材料采購人員 。 2． 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理實施細則 并督查執(zhí)行情況 。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 2 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。 3． 每月末編制下月施工進度計劃。 施工單位根據工程的進展，提出材料計劃（寫明數量、質量、規(guī)格、 生產廠家及 進場時間等），經監(jiān)理審核后報工程部，工程部匯總審核后， 屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設單位購買的 以書面形式向材料采購部門報材料采購計劃（寫明數量、質量、規(guī)格、進場時間等）。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 三．計劃的編報要求 1． 內容要求：計劃的主要內容應該包括：編制說明和計劃圖表。 半月報的時間作相應調整。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3．工程部聯系、考察施工隊伍。已簽訂的合同正本交合同管理部門 （暫定行政部） 存檔，副本分別交 工程部 、財務部各一份。 5 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。 工程招標管理辦法 一．制定本辦法的目的 為了規(guī)范公司的工程招標活動，理順工作關系，明確工作責任，提高工作效率，根據國家有關法律法規(guī)，結合本公司的實際情況，制定本辦法。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程部 ：負責起草招標文件、合同談判、負責施工隊伍的報名登記、資格預審 以及 隊伍考察、技術等工作。需要編制標底或工程量清單的，要編制出標 底或工程量清單。 7 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。投標人向工程部或招標公司報資格預審文件。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4． 開標和評標 開標在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行；開標地點為招標文件預先確定的地點。或根據招標領導小組的委托 直接確定中標候選人。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 5． 簽訂合同： 工程部 在發(fā)出中標通知書 10 日內，代表公司與中標人簽訂書面合同。 （ 2）工程 部：根據招標文件， 組織 相關部門參加工程項目的 招 標 工作。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 對合同的評審，應在平等互利的基礎上，且又能滿足我公司基本方針和經營要求的前提下，進行合同條款的相關辦理工作 。 合同中的各項條款是否清楚、合理。 合同規(guī)定的竣工工期 及安全等指標 能否滿足，價格及付款方式是否適宜。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 依據招標文件和我公司對該工程施工隊伍的具體要求，編擬合同草案，合同草案應與招標文件條款基本一致。如有重大問題，應再與 相關部門協(xié)商 ，取得一致，然后簽訂 確定正式合同樣本 ， 并 做好評審記錄。 （ 4）正式合同的簽訂 合同正式文本修訂后，由工程部相關負責領導組織有關人員與確定的施工單位進行合同的 談判及 簽訂工作，原則經討論的合同樣本不做實質性修改，如 因特殊情況需做 重大修改（如造價、工期等指標） ，則需報公司總經理審核。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 公司 工程 部負責合同的歸口管理。 如相關人員因工作需要提取原件的，必須經相應主管領導的同意，并說明事由，方能在行政部借閱。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 工程例會制度 一．定期會議 制度 定期會議由公司主管工程的副總經理主持，由公司工程部組織 ，每周一次 （ 如周二 ） 。 ⑵ 參加人員對 存在的問題及原因分析， 制定出相應的處理控制 措施。 ⑹ 我公司通報公司對該工程存在的質量、安全、工期等問題 ，并做出對施工方的相應處理。 14 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。施工單位應在下周的定期會議上作相關整改情況的匯報，并出具相應的整改報告書。 二．會議組織 會議 依據 例會 制度 及會議內容，分別由公司主管副總、工程部經理、監(jiān)理總工程師主持，甲 方主管領導、工程和技術部門等有關人員；乙方主管領導、項目經理、工長、技術人員等、監(jiān)理工程師 等參加。 15 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產 資料近千個。 二、 合同執(zhí)行 項目開工前， 公司 將工程合同的復印件轉交給工程部，工程部 應充分了解 合同的內容和要求，在施工管理中嚴格
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