【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。4．材料使用計(jì)劃。為保證月進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，每月在。部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。編制說明中應(yīng)明確計(jì)劃編制的依據(jù)和原則、計(jì)劃的關(guān)。鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計(jì)劃的措施等等。劃和監(jiān)理單位編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在29日前匯總編制全公司的工程計(jì)劃報(bào)公司審查。的時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整。制定的內(nèi)部價(jià)格，確定工程價(jià)格。根據(jù)考察情況提出推薦意。見報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，確定施工單位。工程部起草合同并簽訂合同。部、財(cái)務(wù)部各一份。5．組織工程施工并把此工程列入當(dāng)期計(jì)劃。填寫工程竣工驗(yàn)收單。經(jīng)參與驗(yàn)收部門會(huì)簽后，交工程部門。1．公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　

【正文】 收等。 二．工程驗(yàn)收的依據(jù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 19 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 1．施工合同和協(xié)議； 2．施工圖； 3． 設(shè)計(jì)變更； 4．現(xiàn)場(chǎng)簽證； 5．國家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范。 三．工程驗(yàn)收的組織及程序 1．小型和零星工程的驗(yàn)收 由工程部牽頭，物業(yè)部等有關(guān)部門參加。驗(yàn)收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗(yàn)收單。參加驗(yàn)收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結(jié)算的依據(jù)。 2．大中型工程的驗(yàn)收 按照 四川 省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理總站編寫的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案指南》 以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站規(guī)定的驗(yàn)收程序 進(jìn)行。 由建設(shè)方組織相應(yīng)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分初驗(yàn)、正式驗(yàn)收和移交物管。 工程統(tǒng)計(jì)管理制度 一．工程統(tǒng)計(jì)的范圍 工程統(tǒng)計(jì)的范圍 為公司投資的各類工程，包括大、中、小及零星工程。 二．工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 20 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括：當(dāng)期開工面積及投資額、施工面積、當(dāng)期計(jì)劃施工面積及投資額、當(dāng)期完成的投資額、竣工面積。 三．工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制 1． 工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括編制說明、單項(xiàng)工程完成情況匯總表、分部分項(xiàng)工程完成情況表。編制說明中要表明工程形象進(jìn)度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當(dāng)期工程中存在的問題及解決建議等。 2． 報(bào)表編制程序。 ⑴ 大中型工程，由工程施工單位編制統(tǒng)計(jì)月報(bào)，經(jīng)監(jiān)理審核簽署意見后報(bào)工程部，工程部審核完成的工程量，轉(zhuǎn)工程部審 核完成的投資量，最后工程部編制公司匯總報(bào)表。 ⑵ 小型及零星工程，由工程部組織有關(guān)部門對(duì)工程的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，工程部核實(shí)工程量， 編制總報(bào)表呈公司。 3． 編報(bào)時(shí)間。 大中型工程每月 26~28 日為工程驗(yàn)收時(shí)間，小型工程和零星工程完成后即驗(yàn)收。報(bào)表出表時(shí)間為次月的 1～ 5 日。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 21 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 工程 進(jìn)度 款撥付及決算管理制度 進(jìn)度款支付辦法 （ 1）當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后（通常 為合同約定的付款節(jié)點(diǎn) ），將已完工程量 報(bào)表及預(yù)算書 （若合同約定為單位面積包干可不要）和 工程款支付申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 （ 2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量、在工程量清單 或《申請(qǐng)表》 上簽署審核意見后報(bào)工程部。 （ 3） 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單 、預(yù)算書 進(jìn)行 核查 確認(rèn)，在工程量清單 或《申請(qǐng)表》 上簽署審核意見后送交 公司 審核。 (4） 公司 最終 審定工程 進(jìn)度款撥付金額。在 工程量清單 或《申請(qǐng)表》 上簽署審核意見 ，并返回工程部。 （ 5 ） 工程部將工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核，無誤后向施工單位支付。 2 竣工決算 （ 1） 工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算申請(qǐng)及完整的結(jié)算資料。 （ 2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并簽署意見后提交工程部。 （ 3） 工程部審核所有的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單，對(duì)遺留 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 22 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 有爭(zhēng)議的問題與監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。簽署意見后將全部結(jié)算資料提交 公司 。 （ 4） 公司依據(jù)施工合同條款要求，安排專業(yè)人員進(jìn)行工程決算辦理工作，編制最終決算書。決算書需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方能生效。 （ 5） 工程部 經(jīng)理 依據(jù)決算書扣除工程進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、和其它應(yīng)扣除的款項(xiàng)（預(yù)付款、水、電費(fèi)、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結(jié)算條款的約定辦理支付手續(xù)。 并報(bào)公司相關(guān)部門審批。 （ 6） 經(jīng)各主 管領(lǐng)導(dǎo)審核，連同決算書轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核后向施工單位支付。 工程管理廉潔準(zhǔn)則 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)的按期竣工，工程部及公司相關(guān)人員應(yīng)共同遵守廉潔準(zhǔn)則，并與施工方簽訂廉潔合作協(xié)議書。 工程部廉潔準(zhǔn)則 工程部有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度及規(guī)定。 工程部經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔合作教育。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 23 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 工程部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔準(zhǔn)則，不得接受乙方宴請(qǐng)，不得接受任何形式的實(shí)物，現(xiàn)金及禮卷，如在本項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重，影響大小給預(yù) 行政及經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)于施工單位舉報(bào)我公司人員違反廉潔準(zhǔn)則的，工程部及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況做出相應(yīng)處理。