【正文】 算。 工程招標(biāo)管理辦法 一．制定本辦法的目的 為了規(guī)范公司的工程招標(biāo)活動(dòng)，理順工作關(guān)系，明確工作責(zé)任，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。 二．招標(biāo)的項(xiàng)目范圍 建筑工程的施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10 萬(wàn)元以上的工程，要進(jìn)行招標(biāo)。 三．招標(biāo)的組織管理 1． 公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：主管副總經(jīng)理 成員：班子成員、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 2． 職責(zé)分工 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作 主管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)工作；組長(zhǎng)外出時(shí)，負(fù)責(zé)主持 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 6 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。 工程部 ：負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、合同談判、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的報(bào)名登記、資格預(yù)審 以及 隊(duì)伍考察、技術(shù)等工作。 財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)相關(guān)文字及法律工作。 四．招標(biāo)的方式 采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。 五．招標(biāo)的程序 1． 技術(shù)準(zhǔn)備： 在工程施工招標(biāo)前， 工程部 做出滿(mǎn)足施工招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)文件及其他技術(shù)資料。需要編制標(biāo)底或工程量清單的，要編制出標(biāo) 底或工程量清單。 2． 發(fā)包： 根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和需要， 工程部 編制招標(biāo)文件或委托招標(biāo)公司。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等； ⑵ 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件； ⑶ 采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單； ⑷ 投標(biāo)函的格式及附錄； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 7 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 ⑸ 擬簽訂合同的主要條款； ⑹ 要求投標(biāo)人提交的其他材料。（是否需要投標(biāo)保證金和履約 擔(dān)保， 經(jīng)過(guò)研究而定 ） 工程部 或招標(biāo)公司辦理有關(guān)的招標(biāo)手續(xù)。發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 如果對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)該在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截至日期 15 日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。 對(duì)于發(fā)出的招標(biāo)文件，要收取工本費(fèi)。其中的設(shè)計(jì)文件，要收取押金，對(duì)于 開(kāi)標(biāo)后將設(shè)計(jì)文件退還的，可以退還押金。 3． 資格預(yù)審： 發(fā)包以后，工程部負(fù)責(zé)資格預(yù)審。投標(biāo)人向工程部或招標(biāo)公司報(bào)資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件一般應(yīng)當(dāng)包括一下內(nèi)容： ⑴ 資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)格式； ⑵ 申請(qǐng)人須知； ⑶ 投標(biāo)申請(qǐng)人的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)裝備、財(cái)務(wù)狀況； ⑷ 擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)等證明材 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 8 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 料。 投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)來(lái)資格預(yù)審文件以后，工程部組織公司有關(guān)部門(mén)或招標(biāo)公司對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行考察和資格預(yù)審。資格預(yù)審后，工程部提或招標(biāo)公司提出資格預(yù)審報(bào)告，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研 究批準(zhǔn)后，向預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方法，并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的投標(biāo)申請(qǐng)人告知資格預(yù)審結(jié)果。 4． 開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo) 開(kāi)標(biāo)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間進(jìn)行；開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點(diǎn)。 評(píng)標(biāo)要組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，并對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人?；蚋鶕?jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托 直接確定中標(biāo)候選人。 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，考慮有關(guān)因素后確定中標(biāo)人。 工程部或招標(biāo)公司在 2 日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 9 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 5． 簽訂合同： 工程部 在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 10 日內(nèi)，代表公司與中標(biāo)人簽訂書(shū)面合同。 合同 管理制度 目的 理解簽訂合同的各項(xiàng)要求，遵紀(jì)守法，使合同文件規(guī)范、完整、合理， 具備可操作性，保證合同履行，滿(mǎn)足 我公司建設(shè) 要求，以利公司的生存發(fā)展。 適用范圍 適用于本公司所有的工程項(xiàng)目，在 確定施工方 后的承包合同。 職責(zé) （ 1） 公司分管 工程部的副 總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同洽談、合同評(píng)審的領(lǐng)導(dǎo)工作 .工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 （ 2）工程 部：根據(jù)招標(biāo)文件， 組織 相關(guān)部門(mén)參加工程項(xiàng)目的 招 標(biāo) 工作。并組織相關(guān)人員對(duì) 合同 進(jìn)行 評(píng)審 及 簽訂，對(duì)合同文件的合法性、嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。 （ 3） 對(duì)于較特殊的