房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度word(已修改)
2025-06-12 19:00 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 目 錄 一、 工 程計劃管理 制 度 ………………………… .…………… 2 二、 小型工程及零星工程管理制度 ………………………… .4 三、 工程招標(biāo)管理 辦 法 ……………… …………………… …… 5 四、 合同管理制度 ………… …………………………… . …… 6 五、 工程例會制度 … .………………………………………… .8 六、 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 …… .. ………………………… ..9 七、 工程驗收管理辦法 ..……………………………………… 10 八、 工程統(tǒng)計管理制度 ……………………… .……………… .12 九、 工程 進(jìn)度款撥付及決算 管理制度 ……………………… ...13 十、 工程管理廉潔準(zhǔn)則 ……………………………………… . . 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程計劃管理制度 一．計劃管理體系： 1． 審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計劃。 2． 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理實施細(xì)則 并督查執(zhí)行情況 。 3． 每月末編制下月施工進(jìn)度計劃。大中型工程由施工單位編制月計劃 ,報監(jiān)理審批后再報工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計劃審核并匯總編制公司的工程計劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制計劃。 4． 材料使用計劃 。為保證月進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度計劃的同時，要編制本月的材料計劃，報材料采購人員 。 施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、 生產(chǎn)廠家及 進(jìn)場時間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報工程部，工程部匯總審核后， 屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單位購買的 以書面形式向材料采購部門報材料采購計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場時間等）。 二．計劃的調(diào)整和修改 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程部密切跟蹤進(jìn)度實施情況。要經(jīng)常對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時分析原因，采取各種措施（包括組織 措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃， 報公司有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行， 作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。 三．計劃的編報要求 1． 內(nèi)容要求：計劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計劃編制的依據(jù)和原則、計劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計劃的措施等等。 2． 時間要求： 項目開工前，工程部審批由施工單位編報的項目管理實施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則。進(jìn)度 計劃的編制時間 根據(jù)需要可以采取月報（月編）或半月報（半月編），月報實行 每月 26 日施工單位把下月計劃報 送 監(jiān)理 審批后再送 工程部 審核 ，監(jiān)理審批后在 28 日之前報工程部，工程部在 29 日前匯總編制全公司的工程計劃報公司審查。 半月報的時間作相應(yīng)調(diào)整。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 小型工程及零星工程管理制度 一．小型工程及零星工程的劃分 項目投資額在 5000 元以上 10 萬元以下的單位 、分部、分項工程為小型工程；項目投資額在 5000 元以下的工程為零星工程。 二．小型工程及零星工程的管理 1．小型工程由設(shè)計部門做出設(shè)計 或經(jīng)公司研究通過的施工方案 ； 零星工程由工程部以現(xiàn)場簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。 2．小型工程由 公司 編制開發(fā)，確定工程單價或總價；零星工程由工程部根據(jù)現(xiàn)場的具體情況核定工程量并根據(jù)公司制定的 內(nèi)部價格，確定工程價格。 3．工程部聯(lián)系、考察施工隊伍。根據(jù)考察情況提出推薦意見報主管副總經(jīng)理審批后，確定施工單位。 4．簽訂合同。 工程部 起草合同并簽訂合同。已簽訂的合同正本交合同管理部門 （暫定行政部） 存檔，副本分別交 工程部 、財務(wù)部各一份。 5．組織工程施工并把此工程列入當(dāng)期計劃。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6．小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關(guān)部 門驗收，并填寫工程竣工驗收單。經(jīng)參與驗收部門會簽后，交 工程部 門做結(jié)算；零星工程的驗收和結(jié)算： ⑴ .如果是單位工程，由工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收，工程部作結(jié)算； ⑵ 構(gòu)不成單位工程的項目由工程部直接結(jié)
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