中銀地產(chǎn)武漢公司的管理重建-wenkub
2022-09-17 11:40:07 本頁面
【正文】 享受到 并 購 后所帶來的效益。 2020年底，委派財務(wù)總監(jiān)吳浩為第一任華中區(qū)域總經(jīng)理，在分公司還沒整合穩(wěn)定的時候，總部卻從不同的地產(chǎn)公司引入大量空降兵，這對于剛并購成立的公司來說，在文化融合和人員整合方面，難度更大，企業(yè)更不容易穩(wěn)定下來，且在沒有完全了解馬清風(fēng)之前，吳浩將公司多個核心管理口的職權(quán)授予了他。馬清風(fēng) 管理工作中存在的 一系列 問題，公司高管也沒有給予 重視，這使得公司內(nèi)部的 矛盾沖突愈加嚴重 ，致使公司“兩幫三派”。 2020年 7月，楊凌臨危受命，在去武漢分公司之前先讓助理對分公司的情況進行摸底，在到達分公司之前就已心里有數(shù)，這對快速有效的實施變革有很大幫助。 在整個的組織變革中，楊凌克服了變革阻力，按照組織變革的三個步驟成功的完成了中銀地產(chǎn)武漢公司的管理團隊重建工作，但在此過程中其部分行為和策略反映出了中國文化的特點和影響，且其做法存在不妥之處。由于受文化的影響，不同的國家、地區(qū) 、組織有自己獨特的方式和方法，雖然有些不妥且與理論不完全相符，但結(jié)果都是好的?！钡皆诘谝淮慰偨?jīng)理會議上有意安排座位次序，讓大家明白誰是最終決策者，到第二次總經(jīng) 理辦公會“這些權(quán)利只是代表你們可以協(xié)助總經(jīng)理分管
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