武漢公司工程項目管理制度-wenkub
2023-04-27 07:24:16 本頁面
【正文】 0－3000萬15－20500－1000萬10－15≤500萬5－10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)10－15利用原有成形技術(shù)10（15分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（15分）施工復(fù)雜度較高15－20施工復(fù)雜度一般10－15常規(guī)施工10（20分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－35時間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時間可完成10（10分）新客戶10－15老客戶（與公司合作項目500萬元以下）5－10老客戶（與公司合作項目累計500萬元以上）5合計50－150備注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。第六條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人考核結(jié)果，參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。（一） 實施評級：項目評級專家根據(jù)項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實施進(jìn)度的彈性、客戶關(guān)系等指標(biāo)，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進(jìn)行評分；（二） 結(jié)果整理：除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專家評分結(jié)果，按照《項目評級匯總表》整理歸級，形成項目系數(shù)；項目評級表項目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8550≤a≤70項目評定級別ABCDE項目系數(shù)a/100（三） 項目級別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁審批后確定。第二條 適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。第三條 項目評級的組織工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家(包括除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人)組成項目評級小組。項目評級結(jié)果送計劃經(jīng)營部、綜合管理部備案。第七條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋、修訂，由計劃經(jīng)營部審核后報公司總裁辦公會審批，并在計劃經(jīng)營部和綜合管理部備案。附表2：項目系數(shù)匯總評級表 項目評分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數(shù)＝平均分/100工程項目成本核算管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)工程項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二章 成本核算管理體系第四條 工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。（一） 計劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限 制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場； 規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作； 編制標(biāo)后預(yù)算，及時測定、調(diào)整工程項目目標(biāo)成本； 核定項目資金使用計劃和范圍； 審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； 掌握項目決算結(jié)果； 隨時掌握市場投標(biāo)報價情況，根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目責(zé)任制的合理方法與水平； 收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。第七條 公司應(yīng)建立項目成本核算制，包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。第十條 工程項目準(zhǔn)備階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。第四章 成本控制第十三條 項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：（一） 人工費(fèi)的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制；（二） 材料費(fèi)的控制：實行“量價分離”原則 采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度； 對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制； 對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家； 應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗； 現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。第十四條 項目成本控制必須認(rèn)真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。第十七條 項目成本核算制的原則和基本要求（一） 項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本；（二） 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本；（三） 各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫； （四） 事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進(jìn)行成本核算；（五） 項目成本核算制應(yīng)堅持實際進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第十九條 項目成本核算的基本程序（一） 根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量，按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本，編制有關(guān)憑證；（二） 審核當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料
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