【正文】 說(shuō)明（20分）≥3000萬(wàn)20－301000－3000萬(wàn)15－20500－1000萬(wàn)10－15≤500萬(wàn)5－10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)10－15利用原有成形技術(shù)10（15分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（15分）施工復(fù)雜度較高15－20施工復(fù)雜度一般10－15常規(guī)施工10（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－35時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時(shí)間可完成10（10分）新客戶10－15老客戶（與公司合作項(xiàng)目500萬(wàn)元以下）5－10老客戶（與公司合作項(xiàng)目累計(jì)500萬(wàn)元以上）5合計(jì)50－150備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。（一） 實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、客戶關(guān)系等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；（二） 結(jié)果整理：除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專(zhuān)家評(píng)分結(jié)果，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》整理歸級(jí)，形成項(xiàng)目系數(shù)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8550≤a≤70項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100（三） 項(xiàng)目級(jí)別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁審批后確定。第三條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的3～5位專(zhuān)家(包括除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人)組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。第七條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋、修訂，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批，并在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和綜合管理部備案。第二章 成本核算管理體系第四條 工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門(mén)及項(xiàng)目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。第七條 公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，包括設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開(kāi)支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。第四章 成本控制第十三條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：（一） 人工費(fèi)的控制：主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制；（二） 材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則 采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度； 對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制； 對(duì)零星材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家； 應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗； 現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)。第十七條 項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求（一） 項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開(kāi)支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本；（二） 成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本；（三） 各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫(xiě)； （四） 事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進(jìn)行成本核算；（五） 項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清項(xiàng)目責(zé)任書(shū)范圍以內(nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書(shū)以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。 第二十三條 項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳，并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表，提供成本分析資料?？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行： 項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開(kāi)工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總，填寫(xiě)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，報(bào)有關(guān)部門(mén)審核； 項(xiàng)目經(jīng)理以書(shū)面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)； 公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織成立審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后，確定項(xiàng)目實(shí)際成本及成本降低額，起草審計(jì)報(bào)告，提交公司主管副總審定； 審核完畢后，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，視不同情況予以獎(jiǎng)懲。（五） 目標(biāo)成本包括：設(shè)計(jì)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用；（六） 目標(biāo)成本不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；（七） 當(dāng)市場(chǎng)整體價(jià)格水平發(fā)生重大變更時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。 年終，如果基金有結(jié)余，可以在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行分配，即基金分配額＝基金余額60％分配方案由除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果提出建議，報(bào)公司主管事業(yè)部的副總審批，并送人力資源管理部門(mén)備案。第十五條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減（一） 項(xiàng)目決算發(fā)生成本超支，扣減所有人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；成本超支額/目標(biāo)成本項(xiàng)目經(jīng)理扣減設(shè)計(jì)總師扣減≥10%100％100％5％～10％75％75％2％～5％50％50％﹤2%30％30％（二） 項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額扣除；如果該事故原因存在設(shè)計(jì)失誤的，同時(shí)全額扣除設(shè)計(jì)總師的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（三） 擅自離開(kāi)項(xiàng)目，不辦理工作交接的，全額扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（四） 違反公司的其他管理制度和規(guī)定，造成成本超支的，視情況扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金。在項(xiàng)目執(zhí)行期