武漢公司工程項目管理制度(已修改)
2025-04-24 07:24 本頁面
【正文】 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰竟こ添椖抗芾磙k法（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司2004年12月21 / 22目 錄工程項目級別評定管理辦法 2附表1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4附表2：項目系數(shù)匯總評級表 5工程項目成本核算管理辦法 6第一章 總則 6第二章 成本核算管理體系 6第三章 成本計劃 9第四章 成本控制 9第五章 項目成本核算 10第六章 成本分析與考核 12第七章 附則 13工程項目成本節(jié)余提成管理辦法 14工程項目審計管理辦法 18工程項目級別評定管理辦法第一條 為進一步調動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項目管理效率，進而提高業(yè)績，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。第三條 項目評級的組織工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負責組織相關專業(yè)的3～5位專家(包括除塵工程事業(yè)部負責人)組成項目評級小組。項目評級專家應具有以下資格：（一） 已經列入公司專家?guī)欤唬ǘ?通曉本專業(yè)技術知識，擔任技術職系高級以上（包括高級）職務；或,（三） 具有豐富的項目管理經驗，擔任過項目經理、設計總師，并且主持項目的累計標的額達到1000萬元人民幣以上；（四） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。第四條 項目評級項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級，作為選任項目經理和項目考核的依據(jù)。（一） 實施評級：項目評級專家根據(jù)項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工復雜程度、實施進度的彈性、客戶關系等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分；（二） 結果整理：除塵工程事業(yè)部負責匯總專家評分結果，按照《項目評級匯總表》整理歸級，形成項目系數(shù)；項目評級表項目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8550≤a≤70項目評定級別ABCDE項目系數(shù)a/100（三） 項目級別和系數(shù)經主管副總裁審批后確定。項目評級結果送計劃經營部、綜合管理部備案。第五條 項目級別確定之后，除塵工程事業(yè)部負責綜合項目需求因素、人力資源情況，提出選任項目經理建議，上報主管副總裁審批。為了提高人力資源的利用效率，同時確保項目的質量和進度，原則上避免以較低技術職級擔任較高項目級別的職務。第六條 項目系數(shù)作為調整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人考核結果，參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關規(guī)定。第七條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負責解釋、修訂，由計劃經營部審核后報公司總裁辦公會審批，并在計劃經營部和綜合管理部備案。第八條 本辦法實施后，原有與本辦法有抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準。第九條 本辦法自2005年 月 日起試行。附表1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表項目名稱： 評審因素參考分數(shù)專家評分說明（20分）≥3000萬20－301000－3000萬15－20500－1000萬10－15≤500萬5－10（20分）技術難度較大，有重大難題或較多技術難題需攻關20－30技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關15－20技術難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術難題需攻關10－15利用原有成形技術10（15分）質量要求較高，或者有特別質量要求15－20質量要求一般10－15質量要求較低10（15分）施工復雜度較高15－20施工復雜度一般10－15常規(guī)施工10（20分）時間非常緊張，需經常加班方能完成20－35時間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時間可完成10（10分）新客戶10－15老客戶（與公司合作項目500萬元以下）5－10老客戶（與公司合作項目累計500萬元以上）5合計50－150備注：評審因素與參考分數(shù)每年由除塵工程事業(yè)部調整修訂一次。附表2：項目系數(shù)匯總評級表 項目評分結果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數(shù)＝平均分/100工程項目成本核算管理辦法第一章 總則第一條 為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。第三條 本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作，明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關工作關系。成本核算的管理，除應遵循本辦法外，還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第二章 成本核算管理體系第四條 工程項目成本核算管理是應體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。第五條 項目成本管理內容項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理，包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設（整理成本資料與編制成本報告）等，是項目管理的重要組成部分，是提高公司經濟效益的重要途徑。（一） 根據(jù)成本的預測和決策，制定工程項目的目標成本
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