武漢公司工程項(xiàng)目管理制度(已修改)
2025-04-24 07:24 本頁(yè)面
【正文】 武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司工程項(xiàng)目管理辦法（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司2004年12月21 / 22目 錄工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法 2附表1：項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 4附表2：項(xiàng)目系數(shù)匯總評(píng)級(jí)表 5工程項(xiàng)目成本核算管理辦法 6第一章 總則 6第二章 成本核算管理體系 6第三章 成本計(jì)劃 9第四章 成本控制 9第五章 項(xiàng)目成本核算 10第六章 成本分析與考核 12第七章 附則 13工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 14工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 18工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法第一條 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目。第三條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家(包括除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人)組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格：（一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)?；（二?通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，擔(dān)任技術(shù)職系高級(jí)以上（包括高級(jí)）職務(wù)；或,（三） 具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總師，并且主持項(xiàng)目的累計(jì)標(biāo)的額達(dá)到1000萬(wàn)元人民幣以上；（四） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。第四條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在工程項(xiàng)目開始前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目考核的依據(jù)。（一） 實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、客戶關(guān)系等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；（二） 結(jié)果整理：除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》整理歸級(jí)，形成項(xiàng)目系數(shù)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8550≤a≤70項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100（三） 項(xiàng)目級(jí)別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁審批后確定。項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部備案。第五條 項(xiàng)目級(jí)別確定之后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目需求因素、人力資源情況，提出選任項(xiàng)目經(jīng)理建議，上報(bào)主管副總裁審批。為了提高人力資源的利用效率，同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，原則上避免以較低技術(shù)職級(jí)擔(dān)任較高項(xiàng)目級(jí)別的職務(wù)。第六條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人考核結(jié)果，參見公司《績(jī)效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。第七條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋、修訂，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批，并在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和綜合管理部備案。第八條 本辦法實(shí)施后，原有與本辦法有抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。第九條 本辦法自2005年 月 日起試行。附表1：項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分說(shuō)明（20分）≥3000萬(wàn)20－301000－3000萬(wàn)15－20500－1000萬(wàn)10－15≤500萬(wàn)5－10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)15－20技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)10－15利用原有成形技術(shù)10（15分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求15－20質(zhì)量要求一般10－15質(zhì)量要求較低10（15分）施工復(fù)雜度較高15－20施工復(fù)雜度一般10－15常規(guī)施工10（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－35時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時(shí)間可完成10（10分）新客戶10－15老客戶（與公司合作項(xiàng)目500萬(wàn)元以下）5－10老客戶（與公司合作項(xiàng)目累計(jì)500萬(wàn)元以上）5合計(jì)50－150備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。附表2：項(xiàng)目系數(shù)匯總評(píng)級(jí)表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)＝平均分/100工程項(xiàng)目成本核算管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。第三條 本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作，明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第二章 成本核算管理體系第四條 工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項(xiàng)目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。第五條 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（一） 根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策，制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本
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