【正文】 公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。在項目實施的全過程，須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制，直至工程完工。第四條 基本要求項目部應(yīng)在達(dá)到下列要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標(biāo)成本控制：（一） 項目竣工驗收合格；（二） 根據(jù)雙方簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任書，項目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責(zé)任指標(biāo)；（三） 項目考核結(jié)果平均分達(dá)到85分以上；（四） 公司對項目規(guī)定的其他要求。（一） 事業(yè)部成本節(jié)余基金的來源：當(dāng)工程項目成本節(jié)余時，事業(yè)部按本辦法第八條規(guī)定的比例或額度提成，計入成本節(jié)余基金。項目經(jīng)理（設(shè)計總師）在項目責(zé)任書簽訂后一周內(nèi)應(yīng)一次性繳清風(fēng)險抵押金。第二條 適用范圍（一）除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目；（二）由總裁辦公會確定的其他工程項目。第八條 審計處理（一） 對審計項目提出審計評價；（二） 對審計出的問題以及發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行中的問題，及時向項目經(jīng)理反饋和交換意見，提出改進(jìn)意見；（三） 對一般性問題，應(yīng)立即組織項目經(jīng)理改正和確定改進(jìn)和補救措施；（四） 對審計中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)問題以及給公司造成損失和浪費的，根據(jù)問題的性質(zhì)，提出初步處理意見，由總裁辦公會研究處理辦法。第六條 主要審計內(nèi)容（一） 工程項目對公司財務(wù)會計制度的執(zhí)行情況、公司其他有關(guān)制度的遵守情況、財產(chǎn)物資的管理情況； 工程項目在審批、設(shè)計、招投標(biāo)、合同等工程項目施工前的各項手續(xù)是否完備、合法， 工程分包是否規(guī)范合理，是否符合公司的經(jīng)營管理制度； 項目部在實施期間的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性； 項目成本核算制和成本管理的建立和執(zhí)行情況，成本分析的執(zhí)行情況和效果； 項目目標(biāo)成本、計劃成本的執(zhí)行情況，成本報表的編制情況； 審查各階段資金到位情況是否落實，資金的支出、成本、效益是否合理，債權(quán)債務(wù)是否及時清理； 審查設(shè)計變更的內(nèi)容是否符合手續(xù)齊全、資料完整的規(guī)定，工程材料和設(shè)備價格的變化情況是否合理； 審查與分包單位的工程款結(jié)算情況，往來帳項的核對情況； 審查材料物資采購的合規(guī)性； 審查是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度，各項票據(jù)是否真實、準(zhǔn)確； 對項目稅、費計繳情況進(jìn)行審計；1 審查工程竣工資料和各項原始資料及記錄，竣工決算報表的完整性和準(zhǔn)確性；1 審查建設(shè)項目節(jié)余資金，庫存物資實際存量以及往來帳款，核實債權(quán)債務(wù)；（二） 項目責(zé)任書各項指標(biāo)的完成情況： 工程實際成本、費用和營業(yè)外收支情況； 所有往來單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)清算情況、往來帳項的核對情況； 工程款的收取及上交款項完成情況（含各項稅款）； 帳面資產(chǎn)的真實性和穩(wěn)健性； 工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象等是否達(dá)到合同要求； 項目管理是否符合公司一體化管理標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，工程檔案資料及其它技術(shù)資料是否完整，質(zhì)量是否符合要求； 與業(yè)主的合同履行情況及遺留問題。第十九條 二零零五年 月至 月試行本辦法；二零零五年 月開始正式實行本辦法。第十二條 項目成本節(jié)余獎的發(fā)放個人獲得的項目成本節(jié)余獎，50％在項目決算審計通過后當(dāng)期發(fā)放，50％在質(zhì)保金收回時發(fā)放。第九條 項目決算審計結(jié)束后一個月內(nèi)，計劃經(jīng)營部應(yīng)辦理相應(yīng)的項目成本節(jié)余的結(jié)算，確定公司發(fā)展留存、事業(yè)部成本節(jié)余基金、項目部成本節(jié)余獎的具體數(shù)額。第二條 適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。第十九條 項目成本核算的基本程序（一） 根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量，按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本，編制有關(guān)憑證；（二） 審核當(dāng)月發(fā)生的人工費、設(shè)備費、材料費、機(jī)械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；（三） 計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用，編制相關(guān)憑證；（四） 將各項成本費用按照各個成本核算對象進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本；（五） 對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程的實際成本；（六） 結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用；（七） 結(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤；（八） 編制工程成本表。第十四條 項目成本控制必須認(rèn)真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。第十條 工程項目準(zhǔn)備階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。（一） 計劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限 制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場； 規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作； 編制標(biāo)后預(yù)算，及時測定、調(diào)整工程項目目標(biāo)成本； 核定項目資金使用計劃和范圍； 審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； 掌握項目決算結(jié)果； 隨時掌握市場投標(biāo)報價情況，根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目責(zé)任制的合理方法與水平； 收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。附表2：項目系數(shù)匯總評級表 項目評分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數(shù)＝平均分/100工程項目成本核算管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)工程項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。項目評級結(jié)果送計劃經(jīng)營部、綜合管理部備案。第二條 適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。第六條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響