【正文】 對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司合同要求。 1 負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。 負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。 主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 1 及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。 組織 參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面形式 上報(bào)。 負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。 11 第二章 項(xiàng)目部 組織架構(gòu)、 人員構(gòu)成及崗位職責(zé) 人員構(gòu)成及崗位職責(zé) ： 1. 人員構(gòu)成： 序號(hào) 職 位 姓名 年 齡 職 稱 備 注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目總工 3 土建工程師 4 水暖 工程師 5 強(qiáng)電工程師 6 弱電工程師 7 概、預(yù)算員 8 行政 管理員 2. 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng) 理 ： 真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 、安全、進(jìn)度及造價(jià)的 管理 。 ： 包括 辦理招標(biāo)登記、招標(biāo)申請(qǐng) 、 招標(biāo)準(zhǔn)備 、招標(biāo)通告 、 編制招標(biāo)文件并核準(zhǔn) 、 編制招標(biāo)工程標(biāo)底 、 標(biāo)底送審合同預(yù)算審查處確認(rèn) 、 標(biāo)底送市招標(biāo)辦核準(zhǔn)，正式申請(qǐng)招標(biāo) 、 投標(biāo)單位資格審批 、 編制 投標(biāo)書并送達(dá) 、 召開(kāi)招標(biāo)會(huì)，勘察現(xiàn)場(chǎng) 、 召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行開(kāi)標(biāo) 、 評(píng)標(biāo)、決標(biāo) 、 發(fā)中標(biāo)通知書 等。 在工程銷售階段，積極配合銷售、推廣部門的工作，及時(shí)提供各類圖紙。 在施工過(guò)程中要求設(shè)計(jì)單位隨叫隨到，及時(shí)解決施工中遇到9 的問(wèn)題。 配合設(shè)計(jì)單位盡早完成抗震、人防等各類專項(xiàng)評(píng)審圖紙及手續(xù)。 配合協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)公司與設(shè)計(jì)總包單位配合，按時(shí)保質(zhì)保量拿出施工圖圖紙。 在初步設(shè)計(jì)階段完成初步項(xiàng)目概算，為甲方提出項(xiàng)目成本依據(jù)。 初步確定專業(yè)公司，如：幕墻、地源熱泵、樓宇自控等專業(yè)公司，由其與設(shè)計(jì)總包單位配合完成專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙。 初步設(shè)計(jì)階段： 根據(jù)國(guó)家初步設(shè)計(jì)編制深度規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)階段的全部圖紙。 監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完善方案深化，達(dá)到初步設(shè)計(jì)條件的深度。 7． 第六章 對(duì)總 包的管理 51 8． 第七章 對(duì)分包的管理 61 9． 第八章 設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理 67 和確認(rèn) 4 10. 第九章 信息管理 76 1. 信息分類 2. 信息管理手段 計(jì)算機(jī)輔助管理 11．第十章 工程竣工驗(yàn)收及備案 79 1. 竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 3. 驗(yàn)收人員 4. 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5. 竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容 6. 竣工驗(yàn)收備案 12．第十一章 工程計(jì)量與支付管理辦法 83 1. 工程計(jì)量 2. 工程支付 13. 第十二章 文件資料的管理 90 1. 工程技術(shù)、施工管理資料檔案的組成 ； 2. 對(duì)工程資料的管理 ；3. 對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知的管理 ； 4. 對(duì)合同等管理 ； 5. 施工技術(shù)資料的管理 ； 6. 對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問(wèn)題、事故資料管理； 7. 監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國(guó)家文檔規(guī)范收集、整理、歸 檔； 8. 對(duì)于工程簽證資料的管理； 9. 對(duì)工程部工程日記的管理； 10. 對(duì)書籍的管理； 11. 計(jì)算機(jī)信息管理。1 甲方 項(xiàng)目管理 公司服務(wù) 宗旨 及 目標(biāo) ： 以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的 管理團(tuán)隊(duì)， 打造精品工程 ，共創(chuàng) 生態(tài) 未來(lái) 之 城 ， 是我們的宗旨 。 5 6 前言： 公司 參考現(xiàn)行的國(guó)家及 建設(shè) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān) 管理規(guī)定，結(jié)合 公司多年來(lái)的各類工程建設(shè) 管理 經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)， 遵循：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則 ， 本著 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的 安全第一、 保 證 質(zhì)量及對(duì) 工期 和造價(jià) 的 控制 的 最終 目標(biāo) ，提出了我們的理解和建議 設(shè)實(shí)施規(guī)劃 ，以及 如何 組織 項(xiàng)目工程 的總體設(shè)想， 以期 能為社會(huì)和業(yè)主提供更好的服務(wù)。 代理甲方完成方案報(bào)審手續(xù)。并由我公司專業(yè)工程師對(duì)各個(gè)專業(yè)圖紙質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 代理甲方完成園林、市政、消防、人防等各類報(bào)審手續(xù)。 施工圖設(shè)計(jì)階段： 根據(jù)國(guó)家施工圖編制深度及規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)階段的全部圖紙。 要求設(shè)計(jì)單位積極配合甲方完成各類行政報(bào)批手續(xù)。 與設(shè)計(jì) 單位積極配合甲方完成施工招投標(biāo)手續(xù)。 竣工收尾階段，協(xié)同設(shè)計(jì)單位共同完成建筑單項(xiàng)及總體驗(yàn)收任務(wù)。 ： 有關(guān)部門辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)的批文、證照 (包括選址意見(jiàn)書、 土地證、 建設(shè)工程用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等 )。 3． 施工 階段 “ 七 通一平 ” 。 項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部關(guān)系 。 負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃 。 12 負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。 責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。 總工程師 ： 主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。 負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。 負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 1 負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，14 整理原始資料上報(bào)主管部門。 1 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。 審核工程月、季度工程量，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目的文字打印、整理工作。 15 3． 公司 組織架構(gòu) 工 程 部 合 同 預(yù) 算 部 財(cái) 務(wù) 部 辦 公 室 開(kāi) 發(fā) 設(shè) 計(jì) 部 工程建設(shè)管理公司 項(xiàng)目部 16 第三章 設(shè)計(jì)管理 理方案： %?? amp。但本項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，我們也做了邊設(shè)計(jì)、邊施工，甚至安排設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備： 設(shè)計(jì)重要階段 相關(guān)重要節(jié)點(diǎn) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 方案深化設(shè)計(jì) 方案深化評(píng)審 方案報(bào)建 初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)報(bào)建 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖報(bào)建 如果進(jìn)行“三邊”工程設(shè)計(jì)，我們則安排勘察院進(jìn)行詳勘后設(shè)計(jì)單位立即開(kāi)始建筑基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)，先出開(kāi)槽圖、樁基圖、底板基礎(chǔ)圖，配合施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工。 2） 建筑專業(yè)是否完全考慮了設(shè)備專業(yè)的要求，不得缺項(xiàng)。 6） 給排水專業(yè)消防水池、噴淋、衛(wèi)生間管線是否完備，18 并符合建筑等專 業(yè)要求。 10） 弱電各子系統(tǒng)完備，并與弱電設(shè)計(jì)公司、各個(gè)專業(yè)配合，確定設(shè)計(jì)方案。末期要求各個(gè)專業(yè)認(rèn)真校對(duì)彼此添加的條件。 4） 結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)應(yīng)仔細(xì)設(shè)計(jì)。 8） 電氣專業(yè)對(duì)天花燈具應(yīng)精心設(shè)計(jì)，主動(dòng)配合建筑專業(yè)。 12） 各專業(yè)會(huì)簽時(shí)須認(rèn)真審圖。我設(shè)計(jì)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)審查，如有拖延，立即要求其按照計(jì)劃趕搶工期，并積極配合設(shè)計(jì)單位解決問(wèn)題。 在管理上設(shè)計(jì)部門應(yīng)做到配合甲方及早進(jìn)行設(shè)備及專業(yè)公司的考察。 嚴(yán)格做到技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位技術(shù)人員的實(shí)時(shí)、無(wú)障礙溝通。 嚴(yán)格職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)禁吃拿卡要。 通過(guò)設(shè)計(jì) 部門協(xié)同個(gè)設(shè)計(jì)單位的精心設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目成為功能21 完備、技術(shù)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、造型完美、環(huán)境宜人的生態(tài)城標(biāo)志建筑物。 2） 確認(rèn)承包人所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商，并對(duì)材料樣品進(jìn)行鑒定和確認(rèn)。 5） 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及投標(biāo)澄清確認(rèn)工作。 在決標(biāo)前對(duì)任何必要的更改作出建議，并落實(shí)各投標(biāo)書中的疑點(diǎn)，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定以及政府或公用事業(yè)主管部門要求，結(jié)合工程實(shí)際擬定合同補(bǔ)充條款。 24 從相關(guān)文件資料中分析查找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的各種因素，分析報(bào)告，使工程項(xiàng)目進(jìn)程處于受控狀態(tài)。 5) 開(kāi)展對(duì)參建各單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)議，透過(guò)相討深化對(duì)各自合約責(zé)任及執(zhí)行情況的理解，使各方協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求，并滿足合同及法律規(guī)范的要求。 2) 審核設(shè)計(jì)方案對(duì)施工操作的可行性、合理性及對(duì)今后物業(yè)管理的影響。 6) 審查限額設(shè)計(jì)情況，按專業(yè)、按分 項(xiàng)對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核 。 3) 根據(jù)有關(guān)合同文件及工程實(shí)施情況，重點(diǎn)研究分析本工程實(shí)施過(guò)程中，工程有較大的增減內(nèi)容及造價(jià)變更情況，提供分析意見(jiàn)，協(xié)助或按照貴司授權(quán)與總承包協(xié)商及簽署有關(guān)《補(bǔ)充合同》或《補(bǔ)充協(xié)議》，以避免結(jié)算時(shí)不必要的合同糾紛。 2) 負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對(duì)分包商的資質(zhì)證書、履約能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核及考察， 并將審核分析意見(jiàn)報(bào)送貴司。 4. 設(shè)備 /材料采購(gòu)和加工訂貨供應(yīng)合同： 1) 進(jìn)行重大設(shè)備 /材料采購(gòu)和加工訂貨供應(yīng)合同的簽訂。 3) 經(jīng) 批準(zhǔn)的樣品，按要求集中存放于現(xiàn)場(chǎng)指定的樣品房中，以作為日后驗(yàn)收依據(jù)。 3) 著重明確及約定按項(xiàng)目整體工程要求及工程實(shí)施情況與各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)作配合及其責(zé)任，規(guī)范行為細(xì)則，方便項(xiàng)目管理及工程進(jìn)度控制 第五章 對(duì)監(jiān)理的管理 1． 依據(jù)： ⑴ 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建筑及工程監(jiān)理工作的法規(guī)和規(guī)定。 2． 范圍： 適用于 %?? amp。能適應(yīng)工程的需要和甲方的要求。 A、 人員現(xiàn)場(chǎng)住宿要求： 為監(jiān)控早晚及夜間的 現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)安排相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員住在現(xiàn)場(chǎng)。 b、 各專業(yè)監(jiān)理人員的資質(zhì) : 必須全部經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)的專門培訓(xùn)，要有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理工作經(jīng)歷，了解并努力貫徹公司對(duì)工程的各項(xiàng)工作要求。 ： ⑴ 工作秩序： A、 崗位職責(zé)： 項(xiàng)目監(jiān)理部要明確每一位監(jiān)理人員的工作范圍和職責(zé)。 B、 工作流程： 項(xiàng)目監(jiān)理部要明確每項(xiàng)工作的監(jiān)理流程。 ⑵ 監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和考核： A、 監(jiān)理人員配備計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和調(diào)整： 監(jiān)理公司應(yīng)按工程進(jìn)度提出各專業(yè)監(jiān)理人員配備計(jì)劃和人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。 B、 工作檢查和考核： 監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員的工作經(jīng)常檢查，并按工程階段進(jìn)行考核。 工作展開(kāi)后，應(yīng)按月編制月監(jiān)理計(jì)劃，匯入監(jiān)理月報(bào)中。要求對(duì)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。要求提出分階段的進(jìn)度控制要點(diǎn) 。 b 、有重點(diǎn) ：各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所監(jiān)理工程（工作）的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序、特殊工序以及控制目標(biāo)、控制措施提出實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審定后，報(bào)甲方批準(zhǔn)。 33 B、 問(wèn)題綜述和風(fēng)險(xiǎn)分析： 監(jiān)理月報(bào)要反映本月工程進(jìn)行中的重要事項(xiàng)，要有對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的綜述，以及對(duì)下月或以后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并提出需要預(yù)防的措施。 F、 安全衛(wèi)生及文明施工方面問(wèn)題的反映和措施： 監(jiān)理月報(bào)要能全面、切實(shí)地反映安全衛(wèi)生及文明施工方面 問(wèn)題及監(jiān)理所采取的措施和效果。 K、 下月監(jiān)理工作計(jì)劃： 監(jiān)理月報(bào)要有下月監(jiān)理工作計(jì)劃（含監(jiān)理工作計(jì)劃、監(jiān)理人員安排計(jì)劃、工程 進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量工作計(jì)劃等）。 12． 文件資料： 要求齊全，資料真實(shí)，分類有序，歸檔及時(shí)，不得涂改。 B、 滿足工作需要 ：監(jiān)理單位在工作中，若與甲方意見(jiàn)不一致，在不違反法規(guī)的范圍內(nèi)，應(yīng)服從甲方的工作需要。為維護(hù)甲方的根本利益，對(duì)任何不廉政的行為和要求，有權(quán)給予抵制及與其上