【正文】 對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設(shè)計和公司合同要求。 1 負責督促竣工工程資料存檔。 負責驗收各工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)。 主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。 1 及時完成公司交辦的各種臨時性工作。 組織 參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式 上報。 負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。 11 第二章 項目部 組織架構(gòu)、 人員構(gòu)成及崗位職責 人員構(gòu)成及崗位職責 ： 1. 人員構(gòu)成： 序號 職 位 姓名 年 齡 職 稱 備 注 1 項目經(jīng)理 2 項目總工 3 土建工程師 4 水暖 工程師 5 強電工程師 6 弱電工程師 7 概、預算員 8 行政 管理員 2. 崗位職責 項目經(jīng) 理 ： 真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。 、安全、進度及造價的 管理 。 ： 包括 辦理招標登記、招標申請 、 招標準備 、招標通告 、 編制招標文件并核準 、 編制招標工程標底 、 標底送審合同預算審查處確認 、 標底送市招標辦核準，正式申請招標 、 投標單位資格審批 、 編制 投標書并送達 、 召開招標會，勘察現(xiàn)場 、 召開開標會議，進行開標 、 評標、決標 、 發(fā)中標通知書 等。 在工程銷售階段，積極配合銷售、推廣部門的工作，及時提供各類圖紙。 在施工過程中要求設(shè)計單位隨叫隨到，及時解決施工中遇到9 的問題。 配合設(shè)計單位盡早完成抗震、人防等各類專項評審圖紙及手續(xù)。 配合協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計公司與設(shè)計總包單位配合，按時保質(zhì)保量拿出施工圖圖紙。 在初步設(shè)計階段完成初步項目概算，為甲方提出項目成本依據(jù)。 初步確定專業(yè)公司，如：幕墻、地源熱泵、樓宇自控等專業(yè)公司，由其與設(shè)計總包單位配合完成專項設(shè)計圖紙。 初步設(shè)計階段： 根據(jù)國家初步設(shè)計編制深度規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成初步設(shè)計階段的全部圖紙。 監(jiān)督設(shè)計單位完善方案深化，達到初步設(shè)計條件的深度。 7． 第六章 對總 包的管理 51 8． 第七章 對分包的管理 61 9． 第八章 設(shè)計變更、工程洽商的管理 67 和確認 4 10. 第九章 信息管理 76 1. 信息分類 2. 信息管理手段 計算機輔助管理 11．第十章 工程竣工驗收及備案 79 1. 竣工驗收前的準備工作 3. 驗收人員 4. 竣工驗收標準 5. 竣工驗收程序及內(nèi)容 6. 竣工驗收備案 12．第十一章 工程計量與支付管理辦法 83 1. 工程計量 2. 工程支付 13. 第十二章 文件資料的管理 90 1. 工程技術(shù)、施工管理資料檔案的組成 ； 2. 對工程資料的管理 ；3. 對施工圖紙、設(shè)計變更通知的管理 ； 4. 對合同等管理 ； 5. 施工技術(shù)資料的管理 ； 6. 對于施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理； 7. 監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸 檔； 8. 對于工程簽證資料的管理； 9. 對工程部工程日記的管理； 10. 對書籍的管理； 11. 計算機信息管理。1 甲方 項目管理 公司服務 宗旨 及 目標 ： 以專業(yè)、嚴謹、務實的 管理團隊， 打造精品工程 ，共創(chuàng) 生態(tài) 未來 之 城 ， 是我們的宗旨 。 5 6 前言： 公司 參考現(xiàn)行的國家及 建設(shè) 規(guī)范標準及相關(guān) 管理規(guī)定，結(jié)合 公司多年來的各類工程建設(shè) 管理 經(jīng)驗，針對本項目的特點， 遵循：守法、誠信、公正、科學的準則 ， 本著 實現(xiàn)項目工程的 安全第一、 保 證 質(zhì)量及對 工期 和造價 的 控制 的 最終 目標 ，提出了我們的理解和建議 設(shè)實施規(guī)劃 ，以及 如何 組織 項目工程 的總體設(shè)想， 以期 能為社會和業(yè)主提供更好的服務。 代理甲方完成方案報審手續(xù)。并由我公司專業(yè)工程師對各個專業(yè)圖紙質(zhì)量進行監(jiān)督。 代理甲方完成園林、市政、消防、人防等各類報審手續(xù)。 施工圖設(shè)計階段： 根據(jù)國家施工圖編制深度及規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計階段的全部圖紙。 要求設(shè)計單位積極配合甲方完成各類行政報批手續(xù)。 與設(shè)計 單位積極配合甲方完成施工招投標手續(xù)。 竣工收尾階段，協(xié)同設(shè)計單位共同完成建筑單項及總體驗收任務。 ： 有關(guān)部門辦理項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的批文、證照 (包括選址意見書、 土地證、 建設(shè)工程用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等 )。 3． 施工 階段 “ 七 通一平 ” 。 項目內(nèi)、外部關(guān)系 。 負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃 。 12 負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。 責隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。 總工程師 ： 主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。 負責參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。 負責督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 1 負責定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。 負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。 負責協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，14 整理原始資料上報主管部門。 1 負責完成經(jīng)理交辦的臨時性工作。 審核工程月、季度工程量，為工程進度款的撥付提供依據(jù)。 負責有關(guān)工程項目的文字打印、整理工作。 15 3． 公司 組織架構(gòu) 工 程 部 合 同 預 算 部 財 務 部 辦 公 室 開 發(fā) 設(shè) 計 部 工程建設(shè)管理公司 項目部 16 第三章 設(shè)計管理 理方案： %?? amp。但本項目工期緊，任務重，我們也做了邊設(shè)計、邊施工，甚至安排設(shè)計人員進行現(xiàn)場設(shè)計的準備： 設(shè)計重要階段 相關(guān)重要節(jié)點 時間節(jié)點控制 方案深化設(shè)計 方案深化評審 方案報建 初步設(shè)計 初步設(shè)計報建 施工圖設(shè)計 施工圖報建 如果進行“三邊”工程設(shè)計，我們則安排勘察院進行詳勘后設(shè)計單位立即開始建筑基礎(chǔ)部分的設(shè)計，先出開槽圖、樁基圖、底板基礎(chǔ)圖，配合施工單位的進場施工。 2） 建筑專業(yè)是否完全考慮了設(shè)備專業(yè)的要求，不得缺項。 6） 給排水專業(yè)消防水池、噴淋、衛(wèi)生間管線是否完備，18 并符合建筑等專 業(yè)要求。 10） 弱電各子系統(tǒng)完備，并與弱電設(shè)計公司、各個專業(yè)配合，確定設(shè)計方案。末期要求各個專業(yè)認真校對彼此添加的條件。 4） 結(jié)構(gòu)專業(yè)對基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)應仔細設(shè)計。 8） 電氣專業(yè)對天花燈具應精心設(shè)計，主動配合建筑專業(yè)。 12） 各專業(yè)會簽時須認真審圖。我設(shè)計部對項目經(jīng)理進行各進度節(jié)點審查，如有拖延，立即要求其按照計劃趕搶工期，并積極配合設(shè)計單位解決問題。 在管理上設(shè)計部門應做到配合甲方及早進行設(shè)備及專業(yè)公司的考察。 嚴格做到技術(shù)人員與設(shè)計單位技術(shù)人員的實時、無障礙溝通。 嚴格職業(yè)道德規(guī)范，嚴禁吃拿卡要。 通過設(shè)計 部門協(xié)同個設(shè)計單位的精心設(shè)計，確保項目成為功能21 完備、技術(shù)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、造型完美、環(huán)境宜人的生態(tài)城標志建筑物。 2） 確認承包人所選擇的分包商和設(shè)備供應商，并對材料樣品進行鑒定和確認。 5） 組織開標、評標及投標澄清確認工作。 在決標前對任何必要的更改作出建議，并落實各投標書中的疑點，編制評標報告。 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定以及政府或公用事業(yè)主管部門要求，結(jié)合工程實際擬定合同補充條款。 24 從相關(guān)文件資料中分析查找出影響工程進度、質(zhì)量和投資的各種因素，分析報告，使工程項目進程處于受控狀態(tài)。 5) 開展對參建各單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會議，透過相討深化對各自合約責任及執(zhí)行情況的理解，使各方協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成項目總體進度計劃要求，并滿足合同及法律規(guī)范的要求。 2) 審核設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性及對今后物業(yè)管理的影響。 6) 審查限額設(shè)計情況，按專業(yè)、按分 項對設(shè)計單位編制的設(shè)計概算進行審核 。 3) 根據(jù)有關(guān)合同文件及工程實施情況，重點研究分析本工程實施過程中，工程有較大的增減內(nèi)容及造價變更情況，提供分析意見，協(xié)助或按照貴司授權(quán)與總承包協(xié)商及簽署有關(guān)《補充合同》或《補充協(xié)議》，以避免結(jié)算時不必要的合同糾紛。 2) 負責審查分包商資質(zhì)，包括對分包商的資質(zhì)證書、履約能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核及考察， 并將審核分析意見報送貴司。 4. 設(shè)備 /材料采購和加工訂貨供應合同： 1) 進行重大設(shè)備 /材料采購和加工訂貨供應合同的簽訂。 3) 經(jīng) 批準的樣品，按要求集中存放于現(xiàn)場指定的樣品房中，以作為日后驗收依據(jù)。 3) 著重明確及約定按項目整體工程要求及工程實施情況與各有關(guān)方進行協(xié)作配合及其責任，規(guī)范行為細則，方便項目管理及工程進度控制 第五章 對監(jiān)理的管理 1． 依據(jù)： ⑴ 國家現(xiàn)行有關(guān)建筑及工程監(jiān)理工作的法規(guī)和規(guī)定。 2． 范圍： 適用于 %?? amp。能適應工程的需要和甲方的要求。 A、 人員現(xiàn)場住宿要求： 為監(jiān)控早晚及夜間的 現(xiàn)場施工，現(xiàn)場監(jiān)理部應安排相應專業(yè)技術(shù)人員住在現(xiàn)場。 b、 各專業(yè)監(jiān)理人員的資質(zhì) : 必須全部經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務的專門培訓，要有相應的專業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理工作經(jīng)歷，了解并努力貫徹公司對工程的各項工作要求。 ： ⑴ 工作秩序： A、 崗位職責： 項目監(jiān)理部要明確每一位監(jiān)理人員的工作范圍和職責。 B、 工作流程： 項目監(jiān)理部要明確每項工作的監(jiān)理流程。 ⑵ 監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的管理和考核： A、 監(jiān)理人員配備計劃、人員進場計劃和調(diào)整： 監(jiān)理公司應按工程進度提出各專業(yè)監(jiān)理人員配備計劃和人員進場計劃，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。 B、 工作檢查和考核： 監(jiān)理公司應對項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員的工作經(jīng)常檢查，并按工程階段進行考核。 工作展開后，應按月編制月監(jiān)理計劃，匯入監(jiān)理月報中。要求對目標進行風險預測。要求提出分階段的進度控制要點 。 b 、有重點 ：各專業(yè)監(jiān)理工程師應對所監(jiān)理工程（工作）的重點部位、關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵工序、特殊工序以及控制目標、控制措施提出實施細則，經(jīng)總監(jiān)審定后，報甲方批準。 33 B、 問題綜述和風險分析： 監(jiān)理月報要反映本月工程進行中的重要事項，要有對現(xiàn)存問題的綜述，以及對下月或以后的風險預測，并提出需要預防的措施。 F、 安全衛(wèi)生及文明施工方面問題的反映和措施： 監(jiān)理月報要能全面、切實地反映安全衛(wèi)生及文明施工方面 問題及監(jiān)理所采取的措施和效果。 K、 下月監(jiān)理工作計劃： 監(jiān)理月報要有下月監(jiān)理工作計劃（含監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理人員安排計劃、工程 進度計劃、工程質(zhì)量工作計劃等）。 12． 文件資料： 要求齊全，資料真實，分類有序，歸檔及時，不得涂改。 B、 滿足工作需要 ：監(jiān)理單位在工作中，若與甲方意見不一致，在不違反法規(guī)的范圍內(nèi)，應服從甲方的工作需要。為維護甲方的根本利益，對任何不廉政的行為和要求，有權(quán)給予抵制及與其上