【正文】 B. 基礎(chǔ)施工進(jìn)度控制重點(diǎn) 檢查 施工單位對地下部分的進(jìn)度進(jìn)行綜合安排，保證按照施工總進(jìn)度計劃完成工期要求。 2. 編 制本工程項(xiàng)目投資總成本、總收入預(yù)算，并適時監(jiān)控報告及調(diào)整 59 況，并參考本工程設(shè)計概算作為建安成本估算納入總投資成本預(yù)算中，同時參照現(xiàn)行定額及市場價格計算出分項(xiàng)預(yù)算，整理編制本工程項(xiàng)目第一次總投資成本預(yù)算。 5) 建立質(zhì)量管理日志 ： 現(xiàn)場管理人員應(yīng)逐日詳細(xì)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 8) 生產(chǎn)環(huán)境、管 理環(huán)境改善的措施。 2． 質(zhì)量控制： 55 質(zhì)量目標(biāo)：在保證使用功能原則下，單位工程質(zhì)量達(dá)到施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位不整改或不停止施工的應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 三、工程開工 1．對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行及時審定，對其先進(jìn)性、合理性、可行性提出明確的審查意見，并及時追蹤審查意見的落實(shí)。 B、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中，提前預(yù)測總分包之間的，甲供甲定材料進(jìn)場和質(zhì)量問題上的、設(shè)計文件上的、外部環(huán)境（包含供水、供電）的可能遇到的障礙，盡力提前做好排障工作，制定防范性對策，防止和減少索賠。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好節(jié)約水電的工作。 成本目標(biāo)的分析和分解： 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并按分部分項(xiàng)工程分階段進(jìn)行目標(biāo)的分解，要將分解目標(biāo)與每月或每階段的成本動態(tài)變化進(jìn)行對比分析，尤其對超量鋼筋、門窗、外墻材料、管材、設(shè)備、配電箱和電線電纜要做逐項(xiàng)的分析。 計劃的調(diào)整 ： A、 跟蹤與分析 ：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃要求，以總進(jìn)度控制計劃為依據(jù)，跟蹤檢查周計劃實(shí)際實(shí)施狀態(tài)，及時提出偏離程度和分析偏離原因。每周上報甲方的文件有： A、本周施工進(jìn)度計劃（量化到工程施工進(jìn)度部位、工程量）； B、上周施工進(jìn)度計劃完成情況，出現(xiàn)的問題及處理的措施； C、核定計算截止到上周日完成周計劃工程量的百分比、月計劃工程量的百分 比。 a、 工程項(xiàng)目總控制計劃； 46 b、 各施工單位的施工進(jìn)度計劃（細(xì)化到月計劃）； c、 各施工單位的材料供應(yīng)計 劃； d、 各施工單位的機(jī)具、設(shè)備到場計劃； e、 各施工單位的勞力按階段配置和到場計劃。處理方案要經(jīng)甲方和有關(guān)方批準(zhǔn)；執(zhí)行時要監(jiān)理到位，要有記錄；完成后要申請復(fù)檢；事后要有書面總結(jié)分析。 B .保修： 當(dāng)房產(chǎn)主對工程質(zhì)量提出意見時，監(jiān)理公司在保修期內(nèi)，有責(zé)任協(xié)助甲方組織施工單位進(jìn)行修復(fù)。 ，要先行督促施工單位提出施工方案，提出控制要點(diǎn)，并對質(zhì)控要點(diǎn)進(jìn) 行全過程旁站，要過細(xì)進(jìn)行工序工藝的檢查、過程驗(yàn)收、最終驗(yàn)收?？刂频膬?nèi)容和方法、培訓(xùn)和考核均應(yīng)有文 件和記錄，以備檢查。 B、新材料、新產(chǎn)品： 、新產(chǎn)品要經(jīng)鑒定，要有考查分析報告、使用建議和施工安裝措施，要依據(jù)產(chǎn)品使用說明和工藝要求先進(jìn)行樣板引路，按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后再行推廣。 B、 施工方案： 應(yīng)對重要及復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性提出有針對性的細(xì)致明確的審查意見，并監(jiān)督實(shí)施。 b) 按合同獎懲 ： 依據(jù)合同或協(xié)議，經(jīng)總監(jiān)審核，提出每階段或每月的對各施工單位及個人的，在工程進(jìn)度、質(zhì)量上的獎勵或處罰，上報甲方。 ⑵ 審查資質(zhì)： 負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對再分包單位和供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等等，并參與考核確認(rèn)承包商所選擇的分包商。 對不符合下列要求的言行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度和甲方損失程度，甲方有權(quán)對相關(guān)人員進(jìn)行批評、通報、減免獎金、清退違章人員出場，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度、危害程度保留對監(jiān)理費(fèi)用的減免權(quán)、保留對合同的終止權(quán)和對監(jiān)理公司的索賠權(quán)。 15． 監(jiān)理人員自身安全制度： 監(jiān)理單位應(yīng)建立自身健全的工作安全保障制度，發(fā)生安全問題，后果自負(fù)。 C、 意見溝通和問題反映 ：監(jiān)理人員如在工作中與甲方代表或人員發(fā)生不同意見，應(yīng)及時進(jìn)行溝通，不能解決時，應(yīng)按組織程序反映問題，不得有影響工作和影響甲方信譽(yù)的言行。 10． 監(jiān)理會議紀(jì)要 ： 應(yīng)全面、扼要、準(zhǔn)確、及時。 C、 施工人員統(tǒng)計和分析： 監(jiān)理月報要有當(dāng)月對施工單位各工種勞力和對 施工單位管理、技術(shù)力量到位的統(tǒng)計，要能反映其月內(nèi)的變化，并有非計劃狀態(tài)對進(jìn)度、質(zhì)量、成本影響的分析。 C、 其他： 應(yīng)符合工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程和 監(jiān)理單位的監(jiān)理工作要求。 為滿足合同管理要求，確保項(xiàng)目計劃管理的實(shí)施，項(xiàng)目總監(jiān)同時應(yīng)制定相應(yīng)的項(xiàng)目工作計劃的保證措施。如不符合甲方對人員配置和資質(zhì)的要求，應(yīng)在一周內(nèi)及時調(diào)整。現(xiàn)場監(jiān)理人員每天要做監(jiān)理日志，總監(jiān)對每一位監(jiān)理人員當(dāng)天的工作要作到心中有數(shù)。 B、 人員監(jiān)理資質(zhì)： 注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)的大于 20%，專業(yè)技術(shù)職稱工程師（含技師）以上的大于 70%。省 %?? amp。 4) 主要物資設(shè)備的涉外采購合同必須遵守國家法律法規(guī)，并參照國際慣例。 27 3) 經(jīng)貴司及總承包同意后，協(xié)助簽訂分包合同。 7) 對其它特殊事項(xiàng)影響設(shè)計進(jìn)度或可能造成延誤的因素，及時組織協(xié)調(diào)，督促有關(guān)方采取措施進(jìn)行分析改進(jìn)。 6) 負(fù)責(zé)審核承包單位提出的各項(xiàng)索賠申請及索賠金額，并提出處理意見 ；及時整理及提出反索賠申請，包括有關(guān)依據(jù)和計算方法等；對索賠的理由、依據(jù)、合理性進(jìn)行審核，并協(xié)助或按照貴司授權(quán)組織有關(guān)方進(jìn)行協(xié)商或談判，以避免在工程結(jié)算時發(fā)生不必要的合同糾紛。與承包人協(xié)商談判，對工程合同條款內(nèi)容進(jìn)行具體補(bǔ)充或修改，并約定作為雙方合同補(bǔ)充條款，切實(shí)維護(hù)及保障 業(yè)主 權(quán)益。 負(fù)責(zé)審核報價，審核投標(biāo)方案及報價組成，詳細(xì)分析各投標(biāo)書中存在的計算錯誤和技術(shù)錯誤等情況。 22 第四章 合同 管理 一、 合同管理服務(wù)的主要工作內(nèi)容： 的管理 ： 進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)工作，包括對投標(biāo)單位資格預(yù)審、考察，組織編制及審查招標(biāo)文件，開展各項(xiàng)投標(biāo)的評標(biāo)工作，協(xié)助或按照貴司授權(quán)與承包人、材料供應(yīng)商協(xié)商簽訂合同。 責(zé)任到人，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 在方案、消防、綠化、市政報批等節(jié)點(diǎn)，要求設(shè)計院按時拿出報批圖紙。 9） 電氣專業(yè)在弱電公司圖紙出來后應(yīng)認(rèn)真審圖，謹(jǐn)慎簽字。主要質(zhì)量控制要點(diǎn)如下： 1） 建筑 專業(yè)對各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)認(rèn)真設(shè)計，并與結(jié)構(gòu)專業(yè)密切配合。 7） 暖通節(jié)能計算是否符合國家相關(guān)要求。 二、 設(shè)計階段質(zhì)量控制： 方案階段質(zhì)量控制要點(diǎn)： A、 根據(jù)項(xiàng)目使用方要求，編制方案深化設(shè)計條件，主要包括以下幾點(diǎn)： 17 1） 建筑外立面材料及選型 2） 建筑內(nèi)部裝飾材料及選型 3） 建筑功能要求 4） 結(jié)構(gòu)設(shè)計形式 5） 暖通方案確定及選型 6） 給排水及消防方案確定及選型 7） 強(qiáng)電方案確定及選型 8） 弱電專業(yè)確定及選型 9） 節(jié)能環(huán)保技術(shù)的選擇及設(shè)備選型 10） 建筑外線管線綜合的初步設(shè)想 初步階段質(zhì)量控制要點(diǎn)： B、根據(jù)國家初步設(shè)計編制深度規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成初步設(shè)計階段的全部圖紙，通過我公司組織的初步設(shè)計評審。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。 概、預(yù)算員 ： 協(xié)助經(jīng)理審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 負(fù)責(zé)作好分部分項(xiàng)的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。 負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報告。 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 負(fù) 責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動， 并 及時總結(jié) 上報 。 。 2. 向有關(guān)政府主管部門辦理工程開工申請和批準(zhǔn)的手續(xù)。 對設(shè)計單位施工圖會簽的白圖進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)審查，并提出修改意見。并由我公司專業(yè)工程師對各個專業(yè)圖紙質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 配合甲方完成初步設(shè) 計專家評審。 7 服務(wù)范圍 服務(wù) 原則 （內(nèi)容） ： 項(xiàng)目實(shí)施階段 ： 階段 ： 方案設(shè)計階段： 配合甲方提出方案深化設(shè)計要求及合理化建議。 目錄： 2 1．前言 1 2．第一章 服務(wù)范圍 1 1．設(shè)計階段 2．前期開發(fā)手續(xù)的辦理 3．施工階段 3．第二章 項(xiàng)目部組織架 構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé) 9 1．人員構(gòu)成 2．崗位職責(zé) 3．公司組織架構(gòu) 4．第三章 設(shè)計管理 13 1．項(xiàng)目設(shè)計管理方案 2．設(shè)計階段質(zhì)量控制 3． 設(shè)計階段進(jìn)度控制 4． 對專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理 5． 設(shè)計管理部門內(nèi)部管理辦法 5． 第四章 合同管理 20 6． 第五章 對監(jiān)理的 管理 26 1． 依據(jù)； ； 3. 監(jiān)理的組織、人員、設(shè)備； 4. 制度管理及其貫徹； 5. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 6. 監(jiān)理月報； 7. 監(jiān)理會議紀(jì)要； 8. 變更、洽商； 9. 文件資料； 10. 對甲方的配合； 11. 內(nèi)外關(guān)系的組織3 協(xié)調(diào)； 12. 監(jiān)理人員自身安全制度； 13. 現(xiàn)場安全衛(wèi)生及文明施工管理； 14. 甲方的檢查和考核； 15. 紀(jì)律、職業(yè)道德和廉政； 16. 合同管理； 17. 工程質(zhì)量控制； 18. 工程進(jìn)度控制； 19. 工程成本控制 。 確定專業(yè)勘查設(shè)計院，完成初勘到詳勘的地質(zhì)報告。 8 要求設(shè)計單位根據(jù)專家評審意見修改深化初步設(shè)計圖紙，達(dá)到施工圖條件圖深度。 配合設(shè)計單位盡早完成建筑節(jié)能審查所需各類表格及計算書。 整個工程結(jié)束后，協(xié)同設(shè)計單位完成各項(xiàng)收尾工作。 10 、結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝 。 參與進(jìn) 行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。 1 負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。 13 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量 、安全事故。 負(fù)責(zé)認(rèn)真 審核工程所需材料并對進(jìn)場材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 負(fù)責(zé)日常對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決并上報。完成經(jīng)理安排的臨時性工作。設(shè)計部門擬從以下幾個方面進(jìn)行全方位的設(shè)計監(jiān)督管理，力求保質(zhì)保量按時完成項(xiàng)目設(shè)計階段的任務(wù)： 一、 設(shè)計進(jìn)度計劃的編制： 根據(jù)的規(guī)模及功能以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的安排，編制出切實(shí)可行的設(shè)計進(jìn)度計劃，保證不拖項(xiàng)目施工的后腿。 4） 結(jié)構(gòu)專業(yè)地基基礎(chǔ)方案是否完備。 施工圖設(shè)計階段質(zhì)量控制要點(diǎn)： C、該階段初期，嚴(yán)格要求建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)拿出嚴(yán)謹(jǐn)完備的施工圖條件圖，按時發(fā)出施工圖條件。 6） 給排水專業(yè)在施工圖設(shè)計時應(yīng)征求建筑專業(yè)意見，對19 水管暗裝、上下水管及地漏位置仔細(xì)設(shè)計。 14） 設(shè)計會簽后先打白圖交我公司設(shè)計部進(jìn)行審查。 在專業(yè)上設(shè)計部門應(yīng)多聽各類專家意見，不偏執(zhí)、不盲從，提出合理化建議供甲方選擇，并對設(shè)計單位及專業(yè)廠家提出設(shè)計要求。 設(shè)計過程文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須用文字與各設(shè)計單位溝通，完善每次設(shè)計及溝通的過程文件，如：設(shè)計草圖、電話記錄、會議紀(jì)要等。 包括招標(biāo)邀請函、投標(biāo)須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。 起草或?qū)徍?、協(xié)商上述與中標(biāo)人的合同，充分維護(hù) 業(yè)主 的合法權(quán)益；確保合同條款的嚴(yán)密性并符合法律法規(guī)、 業(yè)主 及有 關(guān)主管部門的要求；力求條款完善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容合法、各方權(quán)利義務(wù)明確，并嚴(yán)格審查資質(zhì)證明等資料。 3) 在實(shí)施合同過 程中，若工程有較大的增、減內(nèi)容及在有需要時，與承包人及時協(xié)商簽署《補(bǔ)充合同》或《補(bǔ)充協(xié)議》。 4) 對設(shè)計階段貴司提出的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行論證分析 。 5) 對于因工程總承包及或分包單位不能履行合同或發(fā)生違反合同的行為時，及時查核落實(shí)并向總承包發(fā)出通知，要求承包人采取措施進(jìn)行改正及補(bǔ)救，必要時按照貴司授權(quán)向總承包單位提出索賠要求，及協(xié)助進(jìn)行協(xié)商談判。