【正文】 1． 編制總控制計劃 編制 總控制性進(jìn)度計劃 ,合理安排建設(shè)進(jìn)度，組織各方面的協(xié)作，保證各項建設(shè)任務(wù)的完成。 防雷系統(tǒng)的電氣連通和接地電阻測試；等電位聯(lián)結(jié)。 6． 施 工起重機(jī)械和整體式自升設(shè)施必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可使用。 必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。要求如實細(xì)致準(zhǔn)確地審定工作量和工程量，簽認(rèn)手續(xù)要齊全。當(dāng)甲乙雙方因為不得已的原因造成承諾的不能兌現(xiàn)，項目監(jiān)理部應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極提出并組織落實補救措施，最大程度減小48 損失。 施工的前期準(zhǔn)備： A、 排障 ：施工前，項目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真檢查開工準(zhǔn)備條件，協(xié)助甲方排除開工障礙，并預(yù)測進(jìn)度風(fēng)險，提出解決措施，及時上報甲方。 1質(zhì)量檢查工作記錄： 工程質(zhì)量檢查（巡檢）工作要按時間、分部位的記錄、匯總和分析，要有每月定期的和按階段的對甲方報表，對重要問題應(yīng)及時上報甲方。 D、 施工設(shè)備： 對現(xiàn)場施工設(shè)備要有入場驗定，要有定期檢查，要審查其數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀態(tài)是否符合規(guī)范要求和現(xiàn)場需要，要有檢驗的文字備案。 C、依據(jù) 合同 對工程的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實的處理，并應(yīng)及時將問題和處理結(jié)果通報甲方。 14． 內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào) ： A、 目的 ：組織協(xié)調(diào)工作的目的是：提高工程質(zhì)量，減少工程成本，保證計劃工期。 G、 變更、洽商的統(tǒng)計和分析： 監(jiān)理月報要有設(shè)計變更和洽商的統(tǒng)計和簽審人的姓名，要有對設(shè)計變更和洽商的分析34 以及其對成本、進(jìn)度、質(zhì)量影響的分析。 b、質(zhì)量 控制目標(biāo) ： 優(yōu) 良工程 。逾越流程的工作要有特殊審批，要做好工作記錄。 29 在專業(yè)設(shè)置上，要求有建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強(qiáng)電、弱電、電梯、燃?xì)?、市政專業(yè)的工程技術(shù)人員，要求工程技術(shù)人員的專業(yè)能力 在 經(jīng)甲方考察確認(rèn)后，按計劃準(zhǔn)時進(jìn)場。此類合同條款要重點明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點和日 期以及與總承包及其它承包單位的分工協(xié)作等，以滿足工期進(jìn)度要求。 3) 審查設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟(jì)性 。 7） 起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。 對各個設(shè)計管理人員進(jìn)行明確的道德規(guī)范教育，有問題決不姑息，采用零容忍原則。 13） 請設(shè)計院確定該項目為院審重點項目，嚴(yán)格把關(guān)。 11） 外線作為專項專題，進(jìn)行初步規(guī)劃及分析，拿出設(shè)計初稿。生態(tài)城項目將進(jìn)入方案實施階段，時間緊，任務(wù)重，設(shè)計管理的責(zé)任重大。 負(fù)責(zé)整理各項工程（土建、水電、園林綠 化等）的竣工資料及交接工作。 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工、施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。 協(xié)同設(shè)計單位在內(nèi)裝修、精裝修階段做好顧問工作，提出合理化建議。 配合設(shè)計院將外線作為專項專題，進(jìn)行初步規(guī)劃及分析，拿出設(shè)計初稿。 讓 客 戶滿意 、讓 客戶放心是我們的目標(biāo) 。 配合確定設(shè)備專業(yè)設(shè)計方案。 設(shè)計后期服務(wù)階段： 與設(shè)計單位配合施工單位完成施工圖交底工作。 。 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報預(yù)決算部復(fù)核，核實好已完成的工程量。 負(fù)責(zé)記錄項目各種會議紀(jì)要，收集、保管工程業(yè)務(wù)上的照片和像片。 8） 采暖、制冷、通風(fēng)的設(shè)計方案符合甲方要求并與電氣、建筑專業(yè)征求過意見。 10） 暖通專業(yè)的設(shè)備用房應(yīng)與各專業(yè)積極配合。 每人明確責(zé)任，做到有事故必有責(zé)任人。審查招標(biāo)文件中規(guī)定要求提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險等。 7) 定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟蹤管理、檢查和評審，并作出相應(yīng)報告報送貴司。 4) 工程實施過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)控及督促總承包進(jìn)行分包單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理及配合，確保項目工程整體協(xié)調(diào)完成。生態(tài)城 工程建設(shè)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理工作。工作的交叉部位和特殊事項是總監(jiān)關(guān)注的重點。 ⑸ 監(jiān)理規(guī)劃： A、 報送時間： 應(yīng)在監(jiān)理合同簽定后一個月、房屋主體開始前編制完成，報送甲方。 D、 進(jìn)度統(tǒng)計、分 析和措施： 監(jiān)理月報要有對本月進(jìn)度統(tǒng)計和障礙分析，對 材料、管（構(gòu)）件、設(shè)備的進(jìn)場與計劃的出入，施工機(jī)械的設(shè)置與完好情況對進(jìn)度的影響均要有具體表述，并要分析因此帶來的對下月和總的進(jìn)度計劃的影響分析和控制進(jìn)度風(fēng)險的措施。 D、 盡職和補位意識 ：監(jiān)理人員應(yīng)依合同要求盡力作好本職工作，應(yīng)隨工程進(jìn)展需要，及時完成甲方提出的工 作要求，并應(yīng)主動彌補和完善工作中的不足，積極向甲方提出改進(jìn)工作的建議。 A、 公正和文明管理： 所有監(jiān)理人員必須恪守職業(yè)道德，行為公正無私，不得以任何私人原因影響工作。 ： 目標(biāo)： 質(zhì)量控制的目標(biāo)是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量預(yù)控計劃和預(yù)控的監(jiān)督實施，強(qiáng)調(diào)重點部位的過細(xì)監(jiān)控。 、新產(chǎn)品監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù)。取得經(jīng)驗后，要有總結(jié)傳布到全體技術(shù)管理層和操作層，再行推廣。 ： 制定施工進(jìn)度總控制計劃 ： 45 依據(jù)甲方與施工單位簽定的各項施工合同和甲方對工程進(jìn)度的要求，編制該項目監(jiān)理范圍的施工進(jìn)度總控制計劃。量化統(tǒng)計工期提前或拖后的天數(shù)、累計拖延工期的天數(shù)。 進(jìn)度款審核； 依合同，按程序、按步驟對月 工程進(jìn)度款進(jìn)行審核。 C、項目監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中，做好施工現(xiàn)場人員出勤 、設(shè)備數(shù)量和狀態(tài)的記錄等各種工作，以便在發(fā)生索賠事件時，有據(jù)可查，有據(jù)可依。 3. 檢查施工機(jī)械設(shè)備及配件的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。 A. 檢查施工單位質(zhì)量保證工作體系； B. 主動與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助； C. 檢查 施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣的方法或方案； D. 檢查 施工單位制定的成品保護(hù)方法和措施； E. 審查 施工單位試驗室的資質(zhì)考查； F. 完善質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度等。按本工程項目之總投資成本預(yù)算提出資金估算分配及流量表。主要應(yīng)對以下幾個方面進(jìn)行綜合： A. 土建工程與設(shè)備安裝工程進(jìn)度計劃的綜合；各設(shè)備安裝工程之間的進(jìn)度計劃的綜合；主體工程進(jìn)度計劃與附屬工程（如市政、電60 話、道路、園林等）進(jìn)度計劃的綜合。 4) 行使 好質(zhì)量否決權(quán) ： 為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 檢查施工 企業(yè)安全文化建設(shè) ，促使總包項目部 領(lǐng)導(dǎo)到一般員工人人講安全、人人抓安全的安全文化。 、設(shè)計交底 要求，由 項目管理公司 協(xié)調(diào)安排。 施 工水電費： 項目監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)審核施工單位提交的水電用量，簽認(rèn)后上報甲方。 D、 其他突發(fā)事故的協(xié)調(diào) ：對施工過程中，其他突發(fā)事故的處理，項目監(jiān)理部的全體人員應(yīng)采取積極有效的手段，不分責(zé)任內(nèi)外，及時主動地進(jìn)行處理或提供處理意見。 開工前上報甲方的文件： A .總包工程上報甲方的計劃： 開工前 15 日上報。 14 、工程 驗收和保修： A .驗收 ：單位工程正式驗收前，監(jiān)理應(yīng)組織施工單位進(jìn)行44 初驗，通過后安排有甲方工程部、銷售部、客戶事務(wù)部和物業(yè)公司參加的工程核驗，共同簽認(rèn)后，再請設(shè)計院、質(zhì)檢站進(jìn)行驗收。監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)理工程師在控制內(nèi)容和控制方法上進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核。 審定施工組織設(shè)計（施工方案）并監(jiān)督實施： A、 施工組織設(shè)計： 應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行及時審定，對其先進(jìn)性、合理 性、可行性提出有針對的細(xì)致明確的審查意見，并及時追蹤審查意見的落實。 ： ⑴ 協(xié)助簽約： 協(xié)助業(yè)主簽定施工合同、材料供應(yīng)合同，以及與本工程有關(guān)的各項補充協(xié)議。 D、 協(xié) 調(diào)的內(nèi)容 ：監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是：協(xié)調(diào)外部影響施工的各種障礙以及內(nèi)部各分包的關(guān)系，以保障現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行。 K、 下月監(jiān)理工作計劃： 監(jiān)理月報要有下月監(jiān)理工作計劃（含監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理人員安排計劃、工程 進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量工作計劃等）。要求提出分階段的進(jìn)度控制要點 。 ⑵ 監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的管理和考核： A、 監(jiān)理人員配備計劃、人員進(jìn)場計劃和調(diào)整： 監(jiān)理公司應(yīng)按工程進(jìn)度提出各專業(yè)監(jiān)理人員配備計劃和人員進(jìn)場計劃，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。 A、 人員現(xiàn)場住宿要求： 為監(jiān)控早晚及夜間的 現(xiàn)場施工，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)安排相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員住在現(xiàn)場。 3) 經(jīng) 批準(zhǔn)的樣品，按要求集中存放于現(xiàn)場指定的樣品房中，以作為日后驗收依據(jù)。 6) 審查限額設(shè)計情況，按專業(yè)、按分 項對設(shè)計單位編制的設(shè)計概算進(jìn)行審核 。 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定以及政府或公用事業(yè)主管部門要求，結(jié)合工程實際擬定合同補充條款。 通過設(shè)計 部門協(xié)同個設(shè)計單位的精心設(shè)計，確保項目成為功能21 完備、技術(shù)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、造型完美、環(huán)境宜人的生態(tài)城標(biāo)志建筑物。我設(shè)計部對項目經(jīng)理進(jìn)行各進(jìn)度節(jié)點審查，如有拖延，立即要求其按照計劃趕搶工期，并積極配合設(shè)計單位解決問題。末期要求各個專業(yè)認(rèn)真校對彼此添加的條件。但本項目工期緊，任務(wù)重，我們也做了邊設(shè)計、邊施工，甚至安排設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計的準(zhǔn)備： 設(shè)計重要階段 相關(guān)重要節(jié)點 時間節(jié)點控制 方案深化設(shè)計 方案深化評審 方案報建 初步設(shè)計 初步設(shè)計報建 施工圖設(shè)計 施工圖報建 如果進(jìn)行“三邊”工程設(shè)計，我們則安排勘察院進(jìn)行詳勘后設(shè)計單位立即開始建筑基礎(chǔ)部分的設(shè)計，先出開槽圖、樁基圖、底板基礎(chǔ)圖，配合施工單位的進(jìn)場施工。 1 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時性工作。 負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 12 負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。 ： 有關(guān)部門辦理項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的批文、證照 (包括選址意見書、 土地證、 建設(shè)工程用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等 )。 施工圖設(shè)計階段： 根據(jù)國家施工圖編制深度及規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計階段的全部圖紙。 5 6 前言： 公司 參考現(xiàn)行的國家及 建設(shè) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān) 管理規(guī)定，結(jié)合 公司多年來的各類工程建設(shè) 管理 經(jīng)驗，針對本項目的特點， 遵循：守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則 ， 本著 實現(xiàn)項目工程的 安全第一、 保 證 質(zhì)量及對 工期 和造價 的 控制 的 最終 目標(biāo) ，提出了我們的理解和建議 設(shè)實施規(guī)劃 ，以及 如何 組織 項目工程 的總體設(shè)想， 以期 能為社會和業(yè)主提供更好的服務(wù)。 初步設(shè)計階段： 根據(jù)國家初步設(shè)計編制深度規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成初步設(shè)計階段的全部圖紙。 配合設(shè)計單位盡早完成抗震、人防等各類專項評審圖紙及手續(xù)。 、安全、進(jìn)度及造價的 管理 。 1 及時完成公司交辦的各種臨時性工作。 負(fù)責(zé)認(rèn)真核對建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙設(shè)計和公司合同要求。 行政 管 理員 ： 負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動態(tài)。 5） 結(jié)構(gòu)計算是否安全合理，與各專業(yè)就梁高等問題充分配合。 7） 與建筑、暖通、電氣專業(yè)在吊頂天花設(shè)計時認(rèn)真配合，避免打架。 五、 設(shè)計管理部門內(nèi)部管理辦法 該項目管理的成敗主要取決于公司內(nèi)部人員管理水平，主要包括以 下幾點： 人員技術(shù)素質(zhì)高，各專業(yè)完備。 4） 組織投標(biāo)人答疑，踏勘考察現(xiàn)場，進(jìn)行招標(biāo)文件的修正及澄 清。 4) 建立系統(tǒng)化文檔，對參與本工程建設(shè)的各單位往來函件、質(zhì)量檢查記錄、會議紀(jì)要、工程款項的支付有關(guān)簽證文件等進(jìn)行分類歸檔，統(tǒng)一管理。 3. 分包合同： 1) 重點考慮對特殊專業(yè)性工程項目進(jìn)行分包，并納入總包統(tǒng)一管理范圍。 ⑶ 公司與監(jiān)理單位和各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的合同。必備的設(shè)備有：計算機(jī)、打印機(jī)，工程檢測儀器和設(shè)備，照相機(jī) 等 。 ⑶ 監(jiān)理工作計劃： 監(jiān)理項目總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)制定完成本工程項目的總工作計劃、監(jiān)理人員安排計劃 ，并報甲方。 監(jiān)理月報： A、 宗旨： 監(jiān)理月報要求真實、確切、全面且有重點。 13． 對甲方的配合 A、 服務(wù)觀念 ：監(jiān)理單位和人員應(yīng)樹立為甲方服務(wù)的觀念，其言行應(yīng)符合甲方利益。 監(jiān)理單位 應(yīng)有措施、有力度的經(jīng)常對 監(jiān)理人員進(jìn)行職業(yè)道德和廉政的教育和檢查。要及時提供有關(guān)的基礎(chǔ)材料，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和合同，妥善進(jìn)行糾紛處理。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備： A、 材料： 材料的準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明檢查、現(xiàn)場巡視檢查、抽樣復(fù)試測試、廠家考察應(yīng)做到及時、到位，有文字依據(jù)，有責(zé) 任者簽字。 11 、樣板引路和推廣