【正文】 1 甲方 項目管理 公司服務 宗旨 及 目標 ： 以專業(yè)、嚴謹、務實的 管理團隊， 打造精品工程 ，共創(chuàng) 生態(tài) 未來 之 城 ， 是我們的宗旨 。 讓 客 戶滿意 、讓 客戶放心是我們的目標 。 目錄： 2 1．前言 1 2．第一章 服務范圍 1 1．設計階段 2．前期開發(fā)手續(xù)的辦理 3．施工階段 3．第二章 項目部組織架 構、人員構成及崗位職責 9 1．人員構成 2．崗位職責 3．公司組織架構 4．第三章 設計管理 13 1．項目設計管理方案 2．設計階段質量控制 3． 設計階段進度控制 4． 對專業(yè)公司的協(xié)調管理 5． 設計管理部門內部管理辦法 5． 第四章 合同管理 20 6． 第五章 對監(jiān)理的 管理 26 1． 依據(jù)； ； 3. 監(jiān)理的組織、人員、設備； 4. 制度管理及其貫徹； 5. 監(jiān)理實施細則； 6. 監(jiān)理月報； 7. 監(jiān)理會議紀要； 8. 變更、洽商； 9. 文件資料； 10. 對甲方的配合； 11. 內外關系的組織3 協(xié)調； 12. 監(jiān)理人員自身安全制度； 13. 現(xiàn)場安全衛(wèi)生及文明施工管理； 14. 甲方的檢查和考核； 15. 紀律、職業(yè)道德和廉政； 16. 合同管理； 17. 工程質量控制； 18. 工程進度控制； 19. 工程成本控制 。 7． 第六章 對總 包的管理 51 8． 第七章 對分包的管理 61 9． 第八章 設計變更、工程洽商的管理 67 和確認 4 10. 第九章 信息管理 76 1. 信息分類 2. 信息管理手段 計算機輔助管理 11．第十章 工程竣工驗收及備案 79 1. 竣工驗收前的準備工作 3. 驗收人員 4. 竣工驗收標準 5. 竣工驗收程序及內容 6. 竣工驗收備案 12．第十一章 工程計量與支付管理辦法 83 1. 工程計量 2. 工程支付 13. 第十二章 文件資料的管理 90 1. 工程技術、施工管理資料檔案的組成 ； 2. 對工程資料的管理 ；3. 對施工圖紙、設計變更通知的管理 ； 4. 對合同等管理 ； 5. 施工技術資料的管理 ； 6. 對于施工過程中發(fā)生的工程質量缺陷、問題、事故資料管理； 7. 監(jiān)理單位提交的工程技術資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸 檔； 8. 對于工程簽證資料的管理； 9. 對工程部工程日記的管理； 10. 對書籍的管理； 11. 計算機信息管理。 5 6 前言： 公司 參考現(xiàn)行的國家及 建設 規(guī)范標準及相關 管理規(guī)定，結合 公司多年來的各類工程建設 管理 經(jīng)驗，針對本項目的特點， 遵循：守法、誠信、公正、科學的準則 ， 本著 實現(xiàn)項目工程的 安全第一、 保 證 質量及對 工期 和造價 的 控制 的 最終 目標 ，提出了我們的理解和建議 設實施規(guī)劃 ，以及 如何 組織 項目工程 的總體設想， 以期 能為社會和業(yè)主提供更好的服務。 7 服務范圍 服務 原則 （內容） ： 項目實施階段 ： 階段 ： 方案設計階段： 配合甲方提出方案深化設計要求及合理化建議。 配合甲方進行設備選型考察，提出設備選型方案。 監(jiān)督設計單位完善方案深化，達到初步設計條件的深度。 代理甲方完成方案報審手續(xù)。 配合甲方與市政公司溝通，確定大市政條件。 確定專業(yè)勘查設計院，完成初勘到詳勘的地質報告。 初步設計階段： 根據(jù)國家初步設計編制深度規(guī)范的要求，監(jiān)督設計單位完成初步設計階段的全部圖紙。并由我公司專業(yè)工程師對各個專業(yè)圖紙質量進行監(jiān)督。 配合甲方完成初步設 計專家評審。 配合確定設備專業(yè)設計方案。 初步確定專業(yè)公司，如：幕墻、地源熱泵、樓宇自控等專業(yè)公司，由其與設計總包單位配合完成專項設計圖紙。 代理甲方完成園林、市政、消防、人防等各類報審手續(xù)。 配合設計院將外線作為專項專題，進行初步規(guī)劃及分析，拿出設計初稿。 8 要求設計單位根據(jù)專家評審意見修改深化初步設計圖紙，達到施工圖條件圖深度。 在初步設計階段完成初步項目概算，為甲方提出項目成本依據(jù)。 施工圖設計階段： 根據(jù)國家施工圖編制深度及規(guī)范的要求，監(jiān)督設計單位完成施工圖設計階段的全部圖紙。并由我公司專業(yè)工程師對各個專業(yè)圖紙質量進行監(jiān)督。 要求設計單位按照設計合同約定的時間拿出圖紙，并嚴格遵守設計進度計劃。 配合協(xié)調各專業(yè)設計公司與設計總包單位配合，按時保質保量拿出施工圖圖紙。 要求設計單位積極配合甲方完成各類行政報批手續(xù)。 確定關系良好的圖紙審查單位，盡早完成施工圖審查及修改手續(xù)。 配合設計單位盡早完成建筑節(jié)能審查所需各類表格及計算書。 配合設計單位盡早完成抗震、人防等各類專項評審圖紙及手續(xù)。 與設計 單位積極配合甲方完成施工招投標手續(xù)。 對設計單位施工圖會簽的白圖進行內部專業(yè)審查，并提出修改意見。 設計后期服務階段： 與設計單位配合施工單位完成施工圖交底工作。 在施工過程中要求設計單位隨叫隨到，及時解決施工中遇到9 的問題。 竣工收尾階段，協(xié)同設計單位共同完成建筑單項及總體驗收任務。 協(xié)同設計單位在內裝修、精裝修階段做好顧問工作，提出合理化建議。 整個工程結束后，協(xié)同設計單位完成各項收尾工作。 在工程銷售階段，積極配合銷售、推廣部門的工作，及時提供各類圖紙。 ： 有關部門辦理項目開發(fā)建設相關的批文、證照 (包括選址意見書、 土地證、 建設工程用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證等 )。 2. 向有關政府主管部門辦理工程開工申請和批準的手續(xù)。 、 電 、 天然氣 、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林等政府主管部門進行征詢工作，并取得相關批文。 ： 包括 辦理招標登記、招標申請 、 招標準備 、招標通告 、 編制招標文件并核準 、 編制招標工程標底 、 標底送審合同預算審查處確認 、 標底送市招標辦核準，正式申請招標 、 投標單位資格審批 、 編制 投標書并送達 、 召開招標會，勘察現(xiàn)場 、 召開開標會議，進行開標 、 評標、決標 、 發(fā)中標通知書 等。 3． 施工 階段 “ 七 通一平 ” 。 。 10 、結構施工與設備安裝 。 、安全、進度及造價的 管理 。 項目內、外部關系 。 。 。 11 第二章 項目部 組織架構、 人員構成及崗位職責 人員構成及崗位職責 ： 1. 人員構成： 序號 職 位 姓名 年 齡 職 稱 備 注 1 項目經(jīng)理 2 項目總工 3 土建工程師 4 水暖 工程師 5 強電工程師 6 弱電工程師 7 概、預算員 8 行政 管理員 2. 崗位職責 項目經(jīng) 理 ： 真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。 負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃 。 負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工、施工組織設計和國家的規(guī)定標準施工。 參與進 行招投標及選擇施工隊的具體工作。 負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。 12 負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。 負 責定期組織工程質量安全的檢查活動， 并 及時總結 上報 。 職權范圍內及時處理施工現(xiàn)場的各種質量事故，并及時上報。 組織 參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式 上報。 責隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。 1 負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整 性。 1 負責收集整理各種資料，并接受質監(jiān)小組對資料的審查。 1 及時完成公司交辦的各種臨時性工作。 總工程師 ： 主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。 負責審核、控制工程項目建設成本。 負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。 主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。 負責參與審查承建單位提出的材料和設備清單及規(guī)格、質量。 負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質量。 13 負責處理質量 、安全事故。 負責驗收各工程項目所使用的材料、構件及設備的質量情況，嚴格把關。 負責督促整理合同文件和技術檔案資料。 負責組織設計單位（部門）和承建單位（施工隊）進行工程竣工初步驗收，向有關部門提出竣工驗收報告。負責日常對施工進度、質量、安全的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決并上報。 1 負責督促竣工工程資料存檔。 1 負責定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結并及時上交。 專業(yè)工程師 ： 協(xié)助經(jīng)理認真做好開工前的準備，指導督促施工隊編制施工組織設計及施工進度計劃并跟蹤落實。 負責認真 審核工程所需材料并對進場材料要嚴格把好質量關。 負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司合同要求。 負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。 負責作好分部分項的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。 負責審核各專業(yè)（土建、水電、空調、園林綠化）工程預付款，并呈報預決算部復核，核實好已完成的工程量。 負責分部分項的驗收工作，把好工程質量關。 負責協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場發(fā)生的重大質量、安全事故，14 整理原始資料上報主管部門。 負責整理各項工程（土建、水電、園林綠 化等）的竣工資料及交接工作。 負責日常對施工進度、質量、安全的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決并上報。 1 及時參與工程各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。 1 負責完成經(jīng)理交辦的臨時性工作。 概、預算員 ： 協(xié)助經(jīng)理審核、控制工程項目建設成本。 參與建筑成本預算的前期規(guī)劃工作。 根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價格標準，制訂本公司的原材料價格標準。 審核工程月、季度工程量，為工程進度款的撥付提供依據(jù)。 解決工作中概、預算的各項問題。完成經(jīng)理安排的臨時性工作。 行政 管 理員 ： 負責收集、整理工程有關政策法規(guī)和信息動態(tài)。 負責有關工程項目的文字打印、整理工作。 負責工程項目技術資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。 負責記錄項目各種會議紀要，收集、保管工程業(yè)務上的照片和像片。 負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。 15 3．