【正文】 2) 主要設(shè)備 /材料在加工訂貨前，要求其明細表應(yīng)分別經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選定的廠家需經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師認可。省及行業(yè)內(nèi)對監(jiān)理工作的法規(guī)、要求和規(guī)定。 ⑵ 人員數(shù)量； 應(yīng)滿足施工現(xiàn)場工程空間、時間的布控和深度管理工作的需要，數(shù)量應(yīng)經(jīng)甲方認同。 ⑷ 設(shè)備： 監(jiān)理單位應(yīng)自行解決檢測、交通的工具和生活、辦公用具，以能達到滿足工程需要和生活需要為目的。 C、 嚴格簽認管理： 監(jiān)理人員的工作要有可追溯性。 C、 出現(xiàn)問題的處理： 監(jiān)理公司對檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求項目監(jiān)理部馬上進行糾正，并及時進行總結(jié)、表彰、批評、通報、撤換處理。還應(yīng)滿足甲方提出的質(zhì)量要求。 d、 調(diào)整和補充 ：當工程和其他影響工程的因素發(fā)生變化時，監(jiān)理實施細則應(yīng)立即進行補充和調(diào)整，經(jīng)總監(jiān)審定后，及時報甲方批準。 H、 監(jiān)理工作效果的分析： 監(jiān)理月報要有對監(jiān)理當月主要工作（含各種措施、指令、會議）效果的追蹤、分析和重要問題的落實措施反映。 工程竣工后（含主體工程、單項工程、零星工 程），由35 監(jiān)理公司負責審核施工單位的竣工資料，合格無誤后，報送甲方及有關(guān)方存檔。 36 B、 主動協(xié)調(diào)的原則 ：監(jiān)理單位應(yīng)實行主動協(xié)調(diào)的原則，使組織協(xié)調(diào)工作做到積極、規(guī)范、有程序、有效果。 1紀律、 職業(yè)道德和廉政 ： 監(jiān)理人員應(yīng) 遵守國家法律和工作紀律 。 38 C 、 嚴禁謀私 ：所有監(jiān)理人員嚴禁利用工作之便，介紹施工隊伍，介紹材料、設(shè)備供應(yīng)商，以及其他謀私的行為。 39 ⑹ 協(xié)助處理合同糾紛： 若合同執(zhí)行出現(xiàn)問題時，應(yīng)協(xié)助甲方處理合同糾紛。 設(shè)計文件的核查： A、 設(shè)計審核： 監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前完成設(shè)計文件（圖紙、變更、洽商）的核查和熟悉，提出書面意見或建議，并負責追蹤和落實，保證提前解決影響施工的技術(shù)問題。41 應(yīng)按階段給予復(fù)核，并有有效的控制措施。 對監(jiān)控重點的預(yù)控管理： 42 在分部分項工程以及重要控制點開始施工前，為保障控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理公司及項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行控制內(nèi)容和方法的研究，好的經(jīng)驗和辦法應(yīng)進行推廣。已確定的旁站工程，應(yīng)明確實施措施并確定檢查落實的方法，上報甲方。 13 、監(jiān)理會議紀要 ： 應(yīng)全面、扼要、準確、及時。 B、 善后工作 ： 對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)有文字記錄和統(tǒng)計，要有原因分析說明， 并將處理結(jié)果及時上報甲方。 B、 設(shè)計文件 ：施工前，項目監(jiān)理部應(yīng)檢查催促設(shè)計文件的落實，認真細致地 審核設(shè)計文件，對不合理、不符合現(xiàn)場實際之處提出修改意見，避免延誤工期。 每月上報甲方的文件： 工程開工后，要求每月匯總合同履行情況，按項目施工總進度 控制計劃綜合核定，量化分析，評價月進度計劃實施狀況，提出控制措施。 B、 協(xié)調(diào)總分包 ：工程施工中，項目監(jiān)理部應(yīng)及時督促總包、分包做好各項工作和材料設(shè)備供應(yīng)的安排，及時協(xié)調(diào)處理總包、分包和材料設(shè)備供應(yīng)商之間的工作矛盾，并將處理結(jié)果及時上報甲方。 ： 完善前期工作，防止意外損失和索賠： 在項目開工前，監(jiān)理應(yīng)提前檢查、督促、落實施 工前期準備工作和了解內(nèi)外工作環(huán)境，協(xié)助甲方工作，并向甲方提出書面意 見或建議， 以防止或減少意外的損失和索賠。 洽商、變更、材料限價： 審查核實洽商簽證、設(shè)計變更、材料的限價及圖紙外的增加工程，并在 5 日內(nèi)將簽定意見和費用報甲方確認，同時提交變更前后費用對比，變更技術(shù)經(jīng)濟分析，對總造價、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議，分類量化統(tǒng)計后，上報甲方。 51 D、工程結(jié)算后通過建安成本、主要材料（如“三大材”）實施結(jié)果統(tǒng)計分析，判定設(shè)計圖紙的經(jīng)濟合理性。 二、進場前的準備工作 1. 合同簽字生效次日起 15 天內(nèi)， 總包單位 必須向 項目管理公司和監(jiān)理如下資料： A．提供工程項目部組織架構(gòu)； B． 提供工程項目經(jīng)理的簡歷、資質(zhì)證書，有相應(yīng)職務(wù)以上的經(jīng)歷和業(yè)績，組織協(xié)調(diào)能力等資料 ； C．提供工程項目部工作人員的數(shù)量、姓名、職責、專業(yè)、資質(zhì)53 及通訊方式； D． 工程施工組織設(shè)計及各分部 工程 的施工方案； E． 工程安全文明管理、質(zhì)量保證、進度保證等措施。 四、在施工過程中對總包的管理 1．安全管理： 54 安全管理是一項重要而艱巨工作，安全管理貫穿于設(shè)計、施工、交付各個環(huán)節(jié)，需要制定相應(yīng)的辦法予以預(yù)防和監(jiān)控。施工單位要出具檢測合格證明文件。 5) 施工機械的質(zhì)量控制。 審核 11 智能建筑 通信系統(tǒng)：導(dǎo)管敷設(shè)方式、位置、分線箱、終端盒位置、高度；通信系統(tǒng)及設(shè)備的保護接地及接地電阻測試； 審核 2) 工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進入下道工序施工的原則。對本工程建設(shè)全過 程投資及造價進行主動控制，實現(xiàn)項目投資目標管理，作好下列主要工作內(nèi)容： 1. 分二步審核工程造價 ，依據(jù)本工程初步設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書，審核設(shè)計單位編制提交的設(shè)計概算，并提出書面審核意見。 2． 審核施工單位的總進度計劃 在施工招投標工作結(jié)束后，督促施工總包單位編制施工總進度計劃，并進行審核，著重分析：建筑總進度與市政總進度的合理結(jié)合安排；各施工階段的起點和終點的合理確定；通用設(shè)備安裝與土建施工交叉的關(guān)系；季節(jié)性施工的合理部位；保證重點，照顧一般，力求均衡施工。 重視技術(shù)準備工作，要及時選擇專業(yè)分包單位，并應(yīng)協(xié)調(diào)好總分包的關(guān)系。 4． 進度的控制 進度 控制目標：總工期控制在合同規(guī)定的工期之內(nèi)。 3. 質(zhì)量的事后控制 1） 組織工程的竣工預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收； 2） 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料； 3） 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 ※施工縫處理 ※砼配合比坍落度強度 ※預(yù)埋件型號位置數(shù)量 審核 4 砌筑工程 ※砂漿強度等級 ※灰縫、錯縫、平整度、垂直度 ※門窗口位置 ※預(yù)埋件及預(yù)埋管線 審核 5 預(yù)制構(gòu)件 型號、數(shù)量、規(guī)格 審核 6 室內(nèi)裝修 ※材料配合比 ※抹灰厚度、平整度、垂直度 ※地面厚度、平整度 審核 7 門窗工程 ※位置尺寸、五金件 ※嵌填定位安裝開關(guān)，玻璃安裝密封 審核 8 屋面工程 ※找平層厚坡度平整度 ※保溫層厚度平整度 ※防水層填嵌粘結(jié)平整 ※水落管安裝接頭排水 ※彩鋼板安裝 審核 57 9 水暖工程 ※采暖系統(tǒng)的安裝、管道坡度、固定支架安裝、各項水壓試驗及調(diào)試 ※室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝加壓穩(wěn)壓設(shè)施安裝、試壓及系統(tǒng)消毒沖洗 ※室內(nèi)外消防系統(tǒng)的安裝、試壓消火栓的試射及消防噴淋系統(tǒng)的試驗 ※室內(nèi)排水系統(tǒng)及衛(wèi)生器具安裝，灌水通水試驗 審核 10 電氣工程 電氣照明安裝工程： 導(dǎo)管敷設(shè)中的連接、彎曲半徑、保護接地、穿線接線、穿越基礎(chǔ)、變形縫的保護和絕緣電阻測試；配電箱、柜安裝高度和接地保護；燈具 安裝高度、位置、接線及固定；開關(guān)插座的安裝高度、位置和相線、零線和 PE 線的接線順序；電氣照明通電試運行。 3) 施工隊伍的資質(zhì)（含分包隊伍）。 5. 安裝拆除塔吊、卷揚機等起重機械和整體提升式腳手架、模板等，安裝單位要有相應(yīng)的資質(zhì)，嚴禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符的單位進場安裝或拆除。 4．對新 材料、新技術(shù)、新工藝的施工方案的可行性、合理性、先進性，提出明確的審查意見，監(jiān)督實施。 52 第六章 對總包的管理 一、合同管理 1. 總包 合同簽定生效后，雙方對合同包括的 工程 內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內(nèi)的， 總包單位 要提出書面報告，由 項目管理公司會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。 B、 結(jié)算審核誤差≤ 5%。 嚴格經(jīng)費簽證： 50 項目監(jiān)理部應(yīng)依程序，嚴格執(zhí)行付款審核簽證。 49 延期控制和審批： A 、慎重處理工程延期問題，非甲方原因及非關(guān)鍵線路上的工期延誤，不得批準延期。 進度的協(xié)調(diào)： A、 協(xié)調(diào)甲乙方 ：項目監(jiān)理部應(yīng)提前提醒甲乙雙方相互的承諾，避免承諾兌現(xiàn)的拖延和失控。 C .開工前一天，簽發(fā)開工令： 必須檢查開工前期工程準備的情況，達到開工條件才能簽發(fā)開工令。對施工進度總控制計劃的要求是要有針對性、具體、細致、明確。 16 、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 ： A、 處理 ： 對質(zhì)量問題和質(zhì)量事 故應(yīng)及時進行處理，追查產(chǎn)生原因，明確事故責任，公開處理，警示別人。 ，要注意推廣工程按樣板工程的標準進行檢查和驗收。 重要工序的驗收： 對重點分項分部工程，如土建部分的防水工程、樓地面工程、抹灰工程、門窗工程、飾面工程及水暖部分、電氣部分的管線安裝工程、打壓試驗等工程，應(yīng)確保工程質(zhì)量，細化各工序的簽證、驗收，嚴格操作管理。 C、 構(gòu)配件和設(shè)備： 對進場的建筑構(gòu)配件和設(shè)備的產(chǎn)品合格證明、進口材料和設(shè)備的商檢證明按規(guī)定進行復(fù)試， 并進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。 審 查落實施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系： A、 承包單位： 對承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的機構(gòu)、制度、人員資質(zhì)、人員配置、持證情況、職責落實的核查應(yīng)及時、到位，應(yīng)按階段給予復(fù)核，并有有效的控制措施。 B、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程質(zhì)量控制條款進行監(jiān)控。 ⑷ 預(yù)測風險： 對施工合同的執(zhí)行風險，進行預(yù)測，并提出預(yù)控措施，及時上報甲方。 B、 嚴禁受賄 ：所有監(jiān)理人員嚴禁接受承包商、分包商、材料供應(yīng)商以任何形式進行的賄賂、贈予及請客吃飯。檢查應(yīng)設(shè)立專門負責人，檢查結(jié)果應(yīng)有記錄 C、 遵紀守法 ：監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位進行治安保衛(wèi)和職工遵紀守法教育，避免或減少治安事故的發(fā)生。為維護甲方的根本利益，對任何不廉政的行為和要求，有權(quán)給予抵制及與其上級進行溝通反映。 12． 文件資料： 要求齊全，資料真實，分類有序，歸檔及時，不得涂改。 F、 安全衛(wèi)生及文明施工方面問題的反映和措施： 監(jiān)理月報要能全面、切實地反映安全衛(wèi)生及文明施工方面 問題及監(jiān)理所采取的措施和效果。 b 、有重點 ：各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對所監(jiān)理工程（工作）的重點部位、關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵工序、特殊工序以及控制目標、控制措施提出實施細則，經(jīng)總監(jiān)審定后，報甲方批準。要求對目標進行風險預(yù)測。 B、 工作檢查和考核： 監(jiān)理公司應(yīng)對項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員的工作經(jīng)常檢查，并按工程階段進行考核。 B、 工作流程： 項目監(jiān)理部要明確每項工作的監(jiān)理流程。 b、 各專業(yè)監(jiān)理人員的資質(zhì) : 必須全部經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)的專門培訓(xùn)，要有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理工作經(jīng)歷，了解并努力貫徹公司對工程的各項工作要求。能適應(yīng)工程的需要和甲方的要求。 3) 著重明確及約定按項目整體工程要求及工程實施情況與各有關(guān)方進行協(xié)作配合及其責任，規(guī)范行為細則，方便項目管理及工程進度控制 第五章 對監(jiān)理的管理 1． 依據(jù)： ⑴ 國家現(xiàn)行有關(guān)建筑及工程監(jiān)理工作的法規(guī)和規(guī)定。 4. 設(shè)備 /材料采購和加工訂貨供應(yīng)合同： 1) 進行重大設(shè)備 /材料采購和加工訂貨供應(yīng)合同的簽訂。 3) 根據(jù)有關(guān)合同文件及工程實施情況，重點研究分析本工程實施過程中，工程有較大的增減內(nèi)容及造價變更情況，提供分析意見，協(xié)助或按照貴司授權(quán)與總承包協(xié)商及簽署有關(guān)《補充合同》或《補充協(xié)議》，以避免結(jié)算時不必要的合同糾紛。 2) 審核設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性及對今后物業(yè)管理的影響。 24 從相關(guān)文件資料中分析查找出影響工程進度、質(zhì)量和投資的各種因素，分析報告，使工程項目進程處于受控狀態(tài)。 在決標前對任何必要的更改作出建議，并落實各投標書中的疑點，編制評標報告。 2） 確認承包人所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商，并對材料樣品進行鑒定和確認。 嚴格職業(yè)道德規(guī)范，嚴禁吃拿卡要。 在管理上設(shè)計部門應(yīng)做到配合甲方及早進行設(shè)備及專業(yè)公司的考察。 12） 各專業(yè)會簽時須認真審圖。 4） 結(jié)構(gòu)專業(yè)對基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)應(yīng)仔細設(shè)計。 10） 弱電各子系統(tǒng)完備，并與弱電設(shè)計公司、各個專業(yè)配合，確定設(shè)計方案。 2） 建筑專業(yè)是否完全考慮了設(shè)備專業(yè)的要求，不得缺項。 15 3． 公司 組織架構(gòu) 工 程 部