【正文】 合 同 預(yù) 算 部 財(cái) 務(wù) 部 辦 公 室 開 發(fā) 設(shè) 計(jì) 部 工程建設(shè)管理公司 項(xiàng)目部 16 第三章 設(shè)計(jì)管理 理方案： %?? amp。 審核工程月、季度工程量，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，14 整理原始資料上報(bào)主管部門。 1 負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。 負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。 責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。 負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃 。 3． 施工 階段 “ 七 通一平 ” 。 竣工收尾階段，協(xié)同設(shè)計(jì)單位共同完成建筑單項(xiàng)及總體驗(yàn)收任務(wù)。 要求設(shè)計(jì)單位積極配合甲方完成各類行政報(bào)批手續(xù)。 代理甲方完成園林、市政、消防、人防等各類報(bào)審手續(xù)。 代理甲方完成方案報(bào)審手續(xù)。1 甲方 項(xiàng)目管理 公司服務(wù) 宗旨 及 目標(biāo) ： 以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的 管理團(tuán)隊(duì)， 打造精品工程 ，共創(chuàng) 生態(tài) 未來 之 城 ， 是我們的宗旨 。 監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完善方案深化，達(dá)到初步設(shè)計(jì)條件的深度。 初步確定專業(yè)公司，如：幕墻、地源熱泵、樓宇自控等專業(yè)公司，由其與設(shè)計(jì)總包單位配合完成專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙。 配合協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)公司與設(shè)計(jì)總包單位配合，按時(shí)保質(zhì)保量拿出施工圖圖紙。 在施工過程中要求設(shè)計(jì)單位隨叫隨到，及時(shí)解決施工中遇到9 的問題。 ： 包括 辦理招標(biāo)登記、招標(biāo)申請 、 招標(biāo)準(zhǔn)備 、招標(biāo)通告 、 編制招標(biāo)文件并核準(zhǔn) 、 編制招標(biāo)工程標(biāo)底 、 標(biāo)底送審合同預(yù)算審查處確認(rèn) 、 標(biāo)底送市招標(biāo)辦核準(zhǔn)，正式申請招標(biāo) 、 投標(biāo)單位資格審批 、 編制 投標(biāo)書并送達(dá) 、 召開招標(biāo)會(huì)，勘察現(xiàn)場 、 召開開標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行開標(biāo) 、 評(píng)標(biāo)、決標(biāo) 、 發(fā)中標(biāo)通知書 等。 11 第二章 項(xiàng)目部 組織架構(gòu)、 人員構(gòu)成及崗位職責(zé) 人員構(gòu)成及崗位職責(zé) ： 1. 人員構(gòu)成： 序號(hào) 職 位 姓名 年 齡 職 稱 備 注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目總工 3 土建工程師 4 水暖 工程師 5 強(qiáng)電工程師 6 弱電工程師 7 概、預(yù)算員 8 行政 管理員 2. 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng) 理 ： 真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 組織 參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式 上報(bào)。 主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 1 負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。 根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。質(zhì)量控制要點(diǎn)如下： 1） 建筑專業(yè)是否完全落實(shí)了功能要求，不得缺項(xiàng)。 9） 強(qiáng)電的變配電室基本方案已經(jīng)確定，并與各專業(yè)協(xié)調(diào)無誤。 3） 對防水做法須認(rèn)真考慮。 11） 暖通專業(yè)的吊頂內(nèi)各管線系統(tǒng) 認(rèn)真設(shè)計(jì)，并與各專業(yè)認(rèn)真配合，避免打架。 20 四、 對專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理 在設(shè)計(jì)階段，幕墻公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、園林公司、市政公司、暖通設(shè)備公司等專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理也是設(shè)計(jì)管理的重要一環(huán)。設(shè)計(jì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 考察及審查投標(biāo)人的市場準(zhǔn)入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)、同類工 程經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)、可利用于本工程的資源（管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等）、需分包的范圍、完成項(xiàng)目的資金穩(wěn)定性和來源、保函（或保證金）提供和履約能力，分析其綜合投標(biāo)實(shí)力。 23 6） 組織評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作。 2) 對工程合同 (包括設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料供應(yīng)合同 )等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理、檢查，并實(shí)施合同風(fēng)險(xiǎn)管理： 在工程項(xiàng)目進(jìn)程中，及時(shí)收集、掌握與工程變更、工期進(jìn)度、工程的分包、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)的支付等有關(guān)的文件資料，并整理記錄及存檔。 二、 對合同管理的重點(diǎn)： 1. 設(shè)計(jì)合同的組織協(xié)調(diào)： 1) 認(rèn)真研究分析已簽署的設(shè)計(jì)合同及相關(guān)文件，協(xié)助貴司履行合同25 中規(guī)定的業(yè)主之義務(wù)；同時(shí)，根據(jù)勘察、設(shè)計(jì)合同及專業(yè)設(shè)計(jì)合同檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)單位按總體進(jìn)度計(jì)劃提交設(shè)計(jì)圖紙及 施工圖紙；如出現(xiàn)干擾計(jì)劃執(zhí)行異常情況，及時(shí)組織協(xié)調(diào)，以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2) 工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，注意及時(shí)收集整理與總承包有關(guān)的工程增26 減、工程變更、工期進(jìn)度、工程分 包、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)的支付等有關(guān)的文件資料，并建立系統(tǒng)文檔，分類歸檔管理。 5) 明確總承包應(yīng)就總承包項(xiàng)目 (其中包括分包項(xiàng)目 )向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向總承包負(fù)責(zé)；由于分包人的過失給發(fā)包人造成損失，總承包須承擔(dān)連帶責(zé)任。 2) 通過合同法律關(guān)系，確定相互的權(quán)利義務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)明確約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求，與總承包及其它承包單位的分工及協(xié)作等，以滿足28 項(xiàng)目整體工期進(jìn)度要求。 3. 監(jiān)理的 組織、人員、設(shè)備： ⑴ 組織： 專業(yè)齊全，組織健全，應(yīng)變力強(qiáng)。 ⑷ 人員： A、 資質(zhì)： a、 總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表 的 資質(zhì)： 應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師，有相應(yīng)職務(wù)以上的經(jīng)歷和良好的業(yè)績，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能實(shí)現(xiàn)甲方對工程的質(zhì)量要求。當(dāng)值人員請假，總監(jiān)要安排好接替人員，當(dāng)值人員要事先作好對接替人員工作交接。每月由總監(jiān)將監(jiān)理進(jìn)場計(jì)劃和出勤情況對照成表匯入到監(jiān)理月報(bào)中。 B、 監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)： a、 控制目標(biāo)分解：在總體目標(biāo)以外，應(yīng)有各目標(biāo)分解。 B、 要求 ： a、 符合要求 ：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求符合國家和專業(yè)部門有關(guān)工程質(zhì)量的要求、規(guī)范、規(guī)定。 E、 質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和措施： 監(jiān)理月報(bào)要有對工程質(zhì)量狀況的描述和工程質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)，要有監(jiān)理對工程質(zhì)量問題的指令匯總，要有工程質(zhì)量問題出現(xiàn)原因的分析，要有監(jiān)理對工程質(zhì)量控制所采取的措施及效果的綜述。 11． 變更、洽商 ： 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對變更、洽商的科學(xué)性、嚴(yán)密性、可操作性和增減費(fèi)用提出意見和數(shù)據(jù)，并及時(shí)報(bào)送甲方和有關(guān)方。 E、 廉政 ：監(jiān)理人員有責(zé)任與甲方共同做好廉政工作。 B、 檢查 ：監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織對施工單位現(xiàn)場 安全、衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔有序的場容場貌，保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境，避免、減少不安全不衛(wèi)生的事故發(fā)生。對施工人員不準(zhǔn)無理刁難，應(yīng)以明確的規(guī)定和 規(guī)范去進(jìn)行工作要求，要做到文明管理。對所出現(xiàn)的問題提出書面處理措施，及時(shí)上報(bào)甲方。 依據(jù)： A、依據(jù)國 家及行業(yè)的操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)收。 D、 新材料、新技術(shù)、新工藝的施工方案： 應(yīng)對新材料、新技術(shù)、新工藝的施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性及對不成熟的工程做法，提出有針對性的細(xì)致明確的審查意見，報(bào)甲方批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)施。 、新產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，報(bào)甲方批準(zhǔn)。要避免因錯(cuò)誤的施工造成對質(zhì)量、工期、成本的不利影響。 ，要有標(biāo)識(shí)。對表示不清或不符合實(shí)際施工狀態(tài)的圖紙，應(yīng)提出審核意見并追蹤落實(shí)。統(tǒng)籌擬訂群體工程中各單項(xiàng)工程的施工順序，編審各施工單位的施工期限，確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系，以及各項(xiàng)施工計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則。 a、 施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到月計(jì)劃）； b、 施工單位的材料供應(yīng)計(jì)劃； c、 施工單位的機(jī)具、設(shè)備到場計(jì)劃； d、 施工單位的勞力按階段配置和到場計(jì)劃。歸納分析 進(jìn)度施工計(jì)劃完成情況； 進(jìn)度的預(yù)控： 總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃要重點(diǎn)分析阻礙進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的障礙和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，要提出解決問題的措施和安排，報(bào)甲方批準(zhǔn)后，監(jiān)控其實(shí)施，并將實(shí)施過程和結(jié)果記錄存檔，并上報(bào)甲方。 C、 變更調(diào)整 ：當(dāng)合同工期因技術(shù)變更或其他不可見因素影響， 計(jì)劃工期已不能指導(dǎo)施工需順延工期時(shí)，按順延工期履行程序辦理（詳見附件：工期順延申報(bào)審批履行程序）。審核誤差≤ 5%。提供結(jié)算書的編制，洽商、簽證、變更的處理，指導(dǎo)價(jià)、指定價(jià)差價(jià)、調(diào)價(jià)系數(shù)等的處理實(shí)施辦法。 D、 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在索賠事件發(fā)生時(shí)，處理及時(shí)、妥當(dāng)、有理、有利、有據(jù)，盡量減少連帶損失。 3．對季節(jié)性施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性提出明確的審查意見，并監(jiān)督實(shí)施。 4. 檢查施工機(jī)械操作人員的資格證和上崗證，嚴(yán)禁無證上崗操作。 2) 施工場地的質(zhì)量驗(yàn)收。 2. 質(zhì)量的事中控制 1) 施工工藝過程的質(zhì)量控制 序號(hào) 工程項(xiàng)質(zhì)量控制要點(diǎn) 控制手段 56 目 1 土方工程 開挖范圍及邊線、高程 審核 2 基礎(chǔ)工程 ※位置 ※外形尺寸，灰縫，錯(cuò)縫 ※梁、板鋼筋，型號(hào)、直徑、數(shù)量 ※預(yù)留孔道及預(yù)埋 ※砼強(qiáng)度，防水砂漿 審核 3 現(xiàn)澆鋼筋砼工程 ※軸線高程及垂直度 ※斷面尺寸 ※鋼筋數(shù)量位置接頭，鋼筋加密區(qū)。 58 7) 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量情況 ： 現(xiàn)場 管理人員 每月向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量情況，重大質(zhì)量問題要及時(shí)匯報(bào)。 ，及時(shí)調(diào)整修正總投資成本預(yù)算，并與原來的總投資成本預(yù)算比較分析，提出控制工程造價(jià)意見，同時(shí)調(diào)整資金估算分配及流量表。突出重點(diǎn)，為后續(xù)工序創(chuàng) 造施工條件。 施工計(jì)劃體現(xiàn)項(xiàng)目施工的綜合性，以 利于進(jìn)行總體控制。 ，依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)審核工程量及工程概算；對施工圖文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺以及對圖紙的經(jīng)濟(jì)性、合理性及影響投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核并書面報(bào)告予貴司，并負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙計(jì)算分層鋼筋用量和匯總用量。 3) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 ： 隱蔽工程達(dá)到隱蔽條件時(shí)，先由施工單位自檢、專職 檢驗(yàn)， 初驗(yàn)合格后 ， 填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單 并 報(bào)監(jiān)理工程師 復(fù)查驗(yàn)收，合格后報(bào)工程管理公司。 6) 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 7． 定期進(jìn)行安全檢 查 ： 除了委托監(jiān)理外，對工程進(jìn)行定期的安全檢查 。在實(shí)際工作中，要把安全管理工作放到重要位置，以確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕安全事故的發(fā)生 1. 審查 總包單位的 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 F． 施工暫設(shè)建設(shè)計(jì)劃及現(xiàn)場布置方案； G．項(xiàng)目總控制 進(jìn)度 計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)化到月計(jì)劃） H．材料 供應(yīng)計(jì)劃； I． 機(jī)具、設(shè)備到場計(jì)劃； J． 勞力按階段配置和到場計(jì)劃。 E、 工程結(jié)算后，負(fù)責(zé)完成本工程全面的成本分析和工程經(jīng)濟(jì)方面的綜合評(píng)價(jià)。 材料價(jià)格審核 ： 協(xié)助甲方審查核實(shí)有關(guān)材料性能價(jià)格比及價(jià)差，提出處理建議。 嚴(yán)格執(zhí)行合同（協(xié)議）： 嚴(yán)格按合同中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核，杜絕違約審批。 C、 協(xié)調(diào)民擾 ：項(xiàng)目監(jiān)理部有 責(zé)任協(xié)助甲方和施工方，積極預(yù)防和排除民擾，保證工程順利進(jìn)行。 每月上報(bào)甲方的文件為： A、核定施工單位本月進(jìn)度計(jì)劃完成工作量與計(jì)劃工作量的百分比（要施工單位、監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)）； B、填報(bào)合同履行情況月度統(tǒng)計(jì)匯總表； C、反饋月計(jì)劃實(shí)施狀況（材料、機(jī)具設(shè)備到場、勞力配置狀況，施工計(jì)劃完成情況），量化工期進(jìn)度，分析總結(jié)47 本月計(jì)劃執(zhí)行情況，提出下月工作措施； D、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、限價(jià)材料計(jì)劃材料明細(xì)表、機(jī)具設(shè)備到場安排計(jì)劃、勞力配置計(jì)劃及與項(xiàng)目相關(guān)的配套施工計(jì)劃。 C、 細(xì)部計(jì)劃和方案審查 ：施工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地審核各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工人員配置及進(jìn)場計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備到場計(jì)劃、甲分包及甲供材料設(shè)備入場計(jì)劃和工程施工方案并提出書面意見，督促落實(shí)上述計(jì)劃和方案的可操作性、科學(xué)性、指導(dǎo)性。 C 、 重大事故處理 ：對重大質(zhì)量事故，應(yīng)在 12 小時(shí)內(nèi)上報(bào)甲方，并按程序上報(bào)有關(guān)部門。經(jīng)與會(huì)各方簽收后， 48小時(shí)內(nèi)報(bào)送甲方。 11 、樣板引路和推廣 ： 、分項(xiàng)工程均應(yīng)施行樣板引路，要與甲方聯(lián)合驗(yàn)收，合格后再行推廣。監(jiān)理工程師應(yīng)對需要監(jiān)控的工程作到胸中有數(shù)。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備： A、 材料： 材料的準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明檢查、現(xiàn)場巡