【正文】 視檢查、抽樣復試測試、廠家考察應做到及時、到位，有文字依據，有責 任者簽字。 B、 會審和交底： 協(xié)助甲方組織圖紙會審和設計交底工作，40 并負責會審文件的形成、簽發(fā)和簽收。要及時提供有關的基礎材料，依據有關法規(guī)和合同，妥善進行糾紛處理。發(fā)現監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實的處理，并應及時將問題和處理結果通報甲方。 監(jiān)理單位 應有措施、有力度的經常對 監(jiān)理人員進行職業(yè)道德和廉政的教育和檢查。 C、 協(xié)調的對象 ：監(jiān)理單位組織協(xié)調工作的對象是：甲方、設計單位、施工單位、材料設備供應商、工程的相關毗鄰、政府工程管理部門。 13． 對甲方的配合 A、 服務觀念 ：監(jiān)理單位和人員應樹立為甲方服務的觀念，其言行應符合甲方利益。 J、 監(jiān)理人員出勤情況及與監(jiān)理進場計劃對照表： 監(jiān)理月報要有對所有監(jiān)理人員當月出勤情況和與監(jiān)理進場計劃相對照的報表。 監(jiān)理月報： A、 宗旨： 監(jiān)理月報要求真實、確切、全面且有重點。 32 c、 進度控制目標：應有總體的、各單位工程和分階段的進度目標。 ⑶ 監(jiān)理工作計劃： 監(jiān)理項目總監(jiān)應負責制定完成本工程項目的總工作計劃、監(jiān)理人員安排計劃 ，并報甲方。所有需要存檔的文件，要有責任人的簽字和日期，所有上報的文件要有責任人或總監(jiān)的簽字，并蓋有項目監(jiān)理部的印章。必備的設備有：計算機、打印機，工程檢測儀器和設備，照相機 等 。由于工作需要調整造成缺員及發(fā)生不合格人員的清退，監(jiān)理公司應在一周內予以補充。 ⑶ 公司與監(jiān)理單位和各施工單位、材料設備供應單位的合同。同時，必須提前報送材料 /設備樣品予貴司、監(jiān)理工程師審核批準后，才可大批量訂貨。 3. 分包合同： 1) 重點考慮對特殊專業(yè)性工程項目進行分包，并納入總包統(tǒng)一管理范圍。 5) 圖紙完成時，負責組織有關單位分階段進行圖紙會審、設計交底；對本工程施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及 對圖紙的經濟性、合理性以及影響投標報價準確性等方面進行重點審核 。 4) 建立系統(tǒng)化文檔，對參與本工程建設的各單位往來函件、質量檢查記錄、會議紀要、工程款項的支付有關簽證文件等進行分類歸檔，統(tǒng)一管理。 8） 結合項目工程實際，擬定及協(xié)商合同補充條款。 4） 組織投標人答疑，踏勘考察現場，進行招標文件的修正及澄 清。 積極組織技術管理人員學習考察先進節(jié)能環(huán)保技術。 五、 設計管理部門內部管理辦法 該項目管理的成敗主要取決于公司內部人員管理水平，主要包括以 下幾點： 人員技術素質高，各專業(yè)完備。 三、 設計階段進度控制： 該項目要求設計院按我公司要求給出詳細的設計進度計劃并給出設計人員詳細名單，確定設計項目經理。 7） 與建筑、暖通、電氣專業(yè)在吊頂天花設計時認真配合，避免打架。中期協(xié)調各專業(yè)積極配合。 5） 結構計算是否安全合理，與各專業(yè)就梁高等問題充分配合。此計劃按照年月日開工進行倒排。 行政 管 理員 ： 負責收集、整理工程有關政策法規(guī)和信息動態(tài)。 1 及時參與工程各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。 負責認真核對建筑物的定位、標高和布局等方面是否符合圖紙設計和公司合同要求。 負責驗收各工程項目所使用的材料、構件及設備的質量情況，嚴格把關。 1 及時完成公司交辦的各種臨時性工作。 負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。 、安全、進度及造價的 管理 。 在工程銷售階段，積極配合銷售、推廣部門的工作，及時提供各類圖紙。 配合設計單位盡早完成抗震、人防等各類專項評審圖紙及手續(xù)。 在初步設計階段完成初步項目概算，為甲方提出項目成本依據。 初步設計階段： 根據國家初步設計編制深度規(guī)范的要求，監(jiān)督設計單位完成初步設計階段的全部圖紙。 7． 第六章 對總 包的管理 51 8． 第七章 對分包的管理 61 9． 第八章 設計變更、工程洽商的管理 67 和確認 4 10. 第九章 信息管理 76 1. 信息分類 2. 信息管理手段 計算機輔助管理 11．第十章 工程竣工驗收及備案 79 1. 竣工驗收前的準備工作 3. 驗收人員 4. 竣工驗收標準 5. 竣工驗收程序及內容 6. 竣工驗收備案 12．第十一章 工程計量與支付管理辦法 83 1. 工程計量 2. 工程支付 13. 第十二章 文件資料的管理 90 1. 工程技術、施工管理資料檔案的組成 ； 2. 對工程資料的管理 ；3. 對施工圖紙、設計變更通知的管理 ； 4. 對合同等管理 ； 5. 施工技術資料的管理 ； 6. 對于施工過程中發(fā)生的工程質量缺陷、問題、事故資料管理； 7. 監(jiān)理單位提交的工程技術資料按現行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸 檔； 8. 對于工程簽證資料的管理； 9. 對工程部工程日記的管理； 10. 對書籍的管理； 11. 計算機信息管理。 5 6 前言： 公司 參考現行的國家及 建設 規(guī)范標準及相關 管理規(guī)定，結合 公司多年來的各類工程建設 管理 經驗，針對本項目的特點， 遵循：守法、誠信、公正、科學的準則 ， 本著 實現項目工程的 安全第一、 保 證 質量及對 工期 和造價 的 控制 的 最終 目標 ，提出了我們的理解和建議 設實施規(guī)劃 ，以及 如何 組織 項目工程 的總體設想， 以期 能為社會和業(yè)主提供更好的服務。并由我公司專業(yè)工程師對各個專業(yè)圖紙質量進行監(jiān)督。 施工圖設計階段： 根據國家施工圖編制深度及規(guī)范的要求，監(jiān)督設計單位完成施工圖設計階段的全部圖紙。 與設計 單位積極配合甲方完成施工招投標手續(xù)。 ： 有關部門辦理項目開發(fā)建設相關的批文、證照 (包括選址意見書、 土地證、 建設工程用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證等 )。 項目內、外部關系 。 12 負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。 總工程師 ： 主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。 負責督促整理合同文件和技術檔案資料。 負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄。 1 負責完成經理交辦的臨時性工作。 負責有關工程項目的文字打印、整理工作。但本項目工期緊，任務重，我們也做了邊設計、邊施工，甚至安排設計人員進行現場設計的準備： 設計重要階段 相關重要節(jié)點 時間節(jié)點控制 方案深化設計 方案深化評審 方案報建 初步設計 初步設計報建 施工圖設計 施工圖報建 如果進行“三邊”工程設計，我們則安排勘察院進行詳勘后設計單位立即開始建筑基礎部分的設計，先出開槽圖、樁基圖、底板基礎圖，配合施工單位的進場施工。 6） 給排水專業(yè)消防水池、噴淋、衛(wèi)生間管線是否完備，18 并符合建筑等專 業(yè)要求。末期要求各個專業(yè)認真校對彼此添加的條件。 8） 電氣專業(yè)對天花燈具應精心設計，主動配合建筑專業(yè)。我設計部對項目經理進行各進度節(jié)點審查，如有拖延，立即要求其按照計劃趕搶工期，并積極配合設計單位解決問題。 嚴格做到技術人員與設計單位技術人員的實時、無障礙溝通。 通過設計 部門協(xié)同個設計單位的精心設計，確保項目成為功能21 完備、技術領先、節(jié)能環(huán)保、造型完美、環(huán)境宜人的生態(tài)城標志建筑物。 5） 組織開標、評標及投標澄清確認工作。 根據有關法律、法規(guī)規(guī)定以及政府或公用事業(yè)主管部門要求，結合工程實際擬定合同補充條款。 5) 開展對參建各單位之間的組織協(xié)調工作，定期召開協(xié)調會議或專題協(xié)調會議，透過相討深化對各自合約責任及執(zhí)行情況的理解，使各方協(xié)調作戰(zhàn)，共同完成項目總體進度計劃要求，并滿足合同及法律規(guī)范的要求。 6) 審查限額設計情況，按專業(yè)、按分 項對設計單位編制的設計概算進行審核 。 2) 負責審查分包商資質，包括對分包商的資質證書、履約能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核及考察， 并將審核分析意見報送貴司。 3) 經 批準的樣品，按要求集中存放于現場指定的樣品房中，以作為日后驗收依據。 2． 范圍： 適用于 %?? amp。 A、 人員現場住宿要求： 為監(jiān)控早晚及夜間的 現場施工，現場監(jiān)理部應安排相應專業(yè)技術人員住在現場。 ： ⑴ 工作秩序： A、 崗位職責： 項目監(jiān)理部要明確每一位監(jiān)理人員的工作范圍和職責。 ⑵ 監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的管理和考核： A、 監(jiān)理人員配備計劃、人員進場計劃和調整： 監(jiān)理公司應按工程進度提出各專業(yè)監(jiān)理人員配備計劃和人員進場計劃，經甲方同意后執(zhí)行。 工作展開后，應按月編制月監(jiān)理計劃，匯入監(jiān)理月報中。要求提出分階段的進度控制要點 。 33 B、 問題綜述和風險分析： 監(jiān)理月報要反映本月工程進行中的重要事項，要有對現存問題的綜述，以及對下月或以后的風險預測，并提出需要預防的措施。 K、 下月監(jiān)理工作計劃： 監(jiān)理月報要有下月監(jiān)理工作計劃（含監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理人員安排計劃、工程 進度計劃、工程質量工作計劃等）。 B、 滿足工作需要 ：監(jiān)理單位在工作中，若與甲方意見不一致，在不違反法規(guī)的范圍內，應服從甲方的工作需要。 D、 協(xié) 調的內容 ：監(jiān)理單位協(xié)調工作的內容是：協(xié)調外部影響施工的各種障礙以及內部各分包的關系，以保障現場施工的正常進行。 監(jiān)理人員 應加強自身的職業(yè)操守修養(yǎng)，應廉潔奉公，不應利用自身的管理資源做危害甲方利益的事情。 ： ⑴ 協(xié)助簽約： 協(xié)助業(yè)主簽定施工合同、材料供應合同，以及與本工程有關的各項補充協(xié)議。 a) 索賠處理： 負責計算、審核各項索賠金額，協(xié)助甲方進行索賠談判。 審定施工組織設計（施工方案）并監(jiān)督實施： A、 施工組織設計： 應對施工單位的施工組織設計進行及時審定，對其先進性、合理 性、可行性提出有針對的細致明確的審查意見，并及時追蹤審查意見的落實。對影響使用功能和觀感的材料、設備，尤其要嚴格進行質量控制。監(jiān)理部應對監(jiān)理工程師在控制內容和控制方法上進行必要的培訓和考核。 、新工藝，經甲方批準后，實行樣板施工。 14 、工程 驗收和保修： A .驗收 ：單位工程正式驗收前，監(jiān)理應組織施工單位進行44 初驗，通過后安排有甲方工程部、銷售部、客戶事務部和物業(yè)公司參加的工程核驗，共同簽認后，再請設計院、質檢站進行驗收。不得私自同意處理。 開工前上報甲方的文件： A .總包工程上報甲方的計劃： 開工前 15 日上報。 每周上報甲方的文件： 工程開工后，要求每周依據月進度計劃實施周進度計劃的管理。 D、 其他突發(fā)事故的協(xié)調 ：對施工過程中，其他突發(fā)事故的處理，項目監(jiān)理部的全體人員應采取積極有效的手段，不分責任內外，及時主動地進行處理或提供處理意見。對違約審批，要追查當事人責任。 施 工水電費： 項目監(jiān)理部應負責審核施工單位提交的水電用量，簽認后上報甲方。 預測工程進展經濟風險、防止索賠、索賠處理妥當： A、項目監(jiān)理部應在工程進行中，提前預測工程實施中因人員、材料、機具、設備、措施、方法、環(huán)境給工程工期、質量帶來的成本增加的風險。 、設計交底 要求，由 項目管理公司 協(xié)調安排。 2. 在施工中發(fā)現安全事故隱患及時要求施工單位整改，情況嚴重的要停止施工并報告 業(yè)主 單位。 檢查施工 企業(yè)安全文化建設 ，促使總包項目部 領導到一般員工人人講安全、人人抓安全的安全文化。 7) 施工安全措施、環(huán)境保護和管理的措施。 4) 行使 好質量否決權 ： 為工程進度款的支付簽署質量認證意見。 、經濟問題進行論證分析，建議及報告。主要應對以下幾個方面進行綜合： A. 土建工程與設備安裝工程進度計劃的綜合；各設備安裝工程之間的進度計劃的綜合；主體工程