【正文】 視檢查、抽樣復(fù)試測試、廠家考察應(yīng)做到及時、到位，有文字依據(jù)，有責(zé) 任者簽字。 B、 會審和交底： 協(xié)助甲方組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，40 并負(fù)責(zé)會審文件的形成、簽發(fā)和簽收。要及時提供有關(guān)的基礎(chǔ)材料，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和合同，妥善進(jìn)行糾紛處理。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實(shí)的處理，并應(yīng)及時將問題和處理結(jié)果通報甲方。 監(jiān)理單位 應(yīng)有措施、有力度的經(jīng)常對 監(jiān)理人員進(jìn)行職業(yè)道德和廉政的教育和檢查。 C、 協(xié)調(diào)的對象 ：監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)工作的對象是：甲方、設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、工程的相關(guān)毗鄰、政府工程管理部門。 13． 對甲方的配合 A、 服務(wù)觀念 ：監(jiān)理單位和人員應(yīng)樹立為甲方服務(wù)的觀念，其言行應(yīng)符合甲方利益。 J、 監(jiān)理人員出勤情況及與監(jiān)理進(jìn)場計劃對照表： 監(jiān)理月報要有對所有監(jiān)理人員當(dāng)月出勤情況和與監(jiān)理進(jìn)場計劃相對照的報表。 監(jiān)理月報： A、 宗旨： 監(jiān)理月報要求真實(shí)、確切、全面且有重點(diǎn)。 32 c、 進(jìn)度控制目標(biāo)：應(yīng)有總體的、各單位工程和分階段的進(jìn)度目標(biāo)。 ⑶ 監(jiān)理工作計劃： 監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)制定完成本工程項(xiàng)目的總工作計劃、監(jiān)理人員安排計劃 ，并報甲方。所有需要存檔的文件，要有責(zé)任人的簽字和日期，所有上報的文件要有責(zé)任人或總監(jiān)的簽字，并蓋有項(xiàng)目監(jiān)理部的印章。必備的設(shè)備有：計算機(jī)、打印機(jī)，工程檢測儀器和設(shè)備，照相機(jī) 等 。由于工作需要調(diào)整造成缺員及發(fā)生不合格人員的清退，監(jiān)理公司應(yīng)在一周內(nèi)予以補(bǔ)充。 ⑶ 公司與監(jiān)理單位和各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的合同。同時，必須提前報送材料 /設(shè)備樣品予貴司、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，才可大批量訂貨。 3. 分包合同： 1) 重點(diǎn)考慮對特殊專業(yè)性工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，并納入總包統(tǒng)一管理范圍。 5) 圖紙完成時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位分階段進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計交底；對本工程施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及 對圖紙的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及影響投標(biāo)報價準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核 。 4) 建立系統(tǒng)化文檔，對參與本工程建設(shè)的各單位往來函件、質(zhì)量檢查記錄、會議紀(jì)要、工程款項(xiàng)的支付有關(guān)簽證文件等進(jìn)行分類歸檔，統(tǒng)一管理。 8） 結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，擬定及協(xié)商合同補(bǔ)充條款。 4） 組織投標(biāo)人答疑，踏勘考察現(xiàn)場，進(jìn)行招標(biāo)文件的修正及澄 清。 積極組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)考察先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)。 五、 設(shè)計管理部門內(nèi)部管理辦法 該項(xiàng)目管理的成敗主要取決于公司內(nèi)部人員管理水平，主要包括以 下幾點(diǎn)： 人員技術(shù)素質(zhì)高，各專業(yè)完備。 三、 設(shè)計階段進(jìn)度控制： 該項(xiàng)目要求設(shè)計院按我公司要求給出詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃并給出設(shè)計人員詳細(xì)名單，確定設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理。 7） 與建筑、暖通、電氣專業(yè)在吊頂天花設(shè)計時認(rèn)真配合，避免打架。中期協(xié)調(diào)各專業(yè)積極配合。 5） 結(jié)構(gòu)計算是否安全合理，與各專業(yè)就梁高等問題充分配合。此計劃按照年月日開工進(jìn)行倒排。 行政 管 理員 ： 負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動態(tài)。 1 及時參與工程各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。 負(fù)責(zé)認(rèn)真核對建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙?jiān)O(shè)計和公司合同要求。 負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。 1 及時完成公司交辦的各種臨時性工作。 負(fù)責(zé)及時編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實(shí)實(shí)施。 、安全、進(jìn)度及造價的 管理 。 在工程銷售階段，積極配合銷售、推廣部門的工作，及時提供各類圖紙。 配合設(shè)計單位盡早完成抗震、人防等各類專項(xiàng)評審圖紙及手續(xù)。 在初步設(shè)計階段完成初步項(xiàng)目概算，為甲方提出項(xiàng)目成本依據(jù)。 初步設(shè)計階段： 根據(jù)國家初步設(shè)計編制深度規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成初步設(shè)計階段的全部圖紙。 7． 第六章 對總 包的管理 51 8． 第七章 對分包的管理 61 9． 第八章 設(shè)計變更、工程洽商的管理 67 和確認(rèn) 4 10. 第九章 信息管理 76 1. 信息分類 2. 信息管理手段 計算機(jī)輔助管理 11．第十章 工程竣工驗(yàn)收及備案 79 1. 竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 3. 驗(yàn)收人員 4. 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5. 竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容 6. 竣工驗(yàn)收備案 12．第十一章 工程計量與支付管理辦法 83 1. 工程計量 2. 工程支付 13. 第十二章 文件資料的管理 90 1. 工程技術(shù)、施工管理資料檔案的組成 ； 2. 對工程資料的管理 ；3. 對施工圖紙、設(shè)計變更通知的管理 ； 4. 對合同等管理 ； 5. 施工技術(shù)資料的管理 ； 6. 對于施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理； 7. 監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸 檔； 8. 對于工程簽證資料的管理； 9. 對工程部工程日記的管理； 10. 對書籍的管理； 11. 計算機(jī)信息管理。 5 6 前言： 公司 參考現(xiàn)行的國家及 建設(shè) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān) 管理規(guī)定，結(jié)合 公司多年來的各類工程建設(shè) 管理 經(jīng)驗(yàn)，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)， 遵循：守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則 ， 本著 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的 安全第一、 保 證 質(zhì)量及對 工期 和造價 的 控制 的 最終 目標(biāo) ，提出了我們的理解和建議 設(shè)實(shí)施規(guī)劃 ，以及 如何 組織 項(xiàng)目工程 的總體設(shè)想， 以期 能為社會和業(yè)主提供更好的服務(wù)。并由我公司專業(yè)工程師對各個專業(yè)圖紙質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 施工圖設(shè)計階段： 根據(jù)國家施工圖編制深度及規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計階段的全部圖紙。 與設(shè)計 單位積極配合甲方完成施工招投標(biāo)手續(xù)。 ： 有關(guān)部門辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的批文、證照 (包括選址意見書、 土地證、 建設(shè)工程用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等 )。 項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系 。 12 負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。 總工程師 ： 主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。 負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。 1 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時性工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目的文字打印、整理工作。但本項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，我們也做了邊設(shè)計、邊施工，甚至安排設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計的準(zhǔn)備： 設(shè)計重要階段 相關(guān)重要節(jié)點(diǎn) 時間節(jié)點(diǎn)控制 方案深化設(shè)計 方案深化評審 方案報建 初步設(shè)計 初步設(shè)計報建 施工圖設(shè)計 施工圖報建 如果進(jìn)行“三邊”工程設(shè)計，我們則安排勘察院進(jìn)行詳勘后設(shè)計單位立即開始建筑基礎(chǔ)部分的設(shè)計，先出開槽圖、樁基圖、底板基礎(chǔ)圖，配合施工單位的進(jìn)場施工。 6） 給排水專業(yè)消防水池、噴淋、衛(wèi)生間管線是否完備，18 并符合建筑等專 業(yè)要求。末期要求各個專業(yè)認(rèn)真校對彼此添加的條件。 8） 電氣專業(yè)對天花燈具應(yīng)精心設(shè)計，主動配合建筑專業(yè)。我設(shè)計部對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)審查，如有拖延，立即要求其按照計劃趕搶工期，并積極配合設(shè)計單位解決問題。 嚴(yán)格做到技術(shù)人員與設(shè)計單位技術(shù)人員的實(shí)時、無障礙溝通。 通過設(shè)計 部門協(xié)同個設(shè)計單位的精心設(shè)計，確保項(xiàng)目成為功能21 完備、技術(shù)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、造型完美、環(huán)境宜人的生態(tài)城標(biāo)志建筑物。 5） 組織開標(biāo)、評標(biāo)及投標(biāo)澄清確認(rèn)工作。 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定以及政府或公用事業(yè)主管部門要求，結(jié)合工程實(shí)際擬定合同補(bǔ)充條款。 5) 開展對參建各單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會議，透過相討深化對各自合約責(zé)任及執(zhí)行情況的理解，使各方協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃要求，并滿足合同及法律規(guī)范的要求。 6) 審查限額設(shè)計情況，按專業(yè)、按分 項(xiàng)對設(shè)計單位編制的設(shè)計概算進(jìn)行審核 。 2) 負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對分包商的資質(zhì)證書、履約能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核及考察， 并將審核分析意見報送貴司。 3) 經(jīng) 批準(zhǔn)的樣品，按要求集中存放于現(xiàn)場指定的樣品房中，以作為日后驗(yàn)收依據(jù)。 2． 范圍： 適用于 %?? amp。 A、 人員現(xiàn)場住宿要求： 為監(jiān)控早晚及夜間的 現(xiàn)場施工，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)安排相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員住在現(xiàn)場。 ： ⑴ 工作秩序： A、 崗位職責(zé)： 項(xiàng)目監(jiān)理部要明確每一位監(jiān)理人員的工作范圍和職責(zé)。 ⑵ 監(jiān)理公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和考核： A、 監(jiān)理人員配備計劃、人員進(jìn)場計劃和調(diào)整： 監(jiān)理公司應(yīng)按工程進(jìn)度提出各專業(yè)監(jiān)理人員配備計劃和人員進(jìn)場計劃，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。 工作展開后，應(yīng)按月編制月監(jiān)理計劃，匯入監(jiān)理月報中。要求提出分階段的進(jìn)度控制要點(diǎn) 。 33 B、 問題綜述和風(fēng)險分析： 監(jiān)理月報要反映本月工程進(jìn)行中的重要事項(xiàng)，要有對現(xiàn)存問題的綜述，以及對下月或以后的風(fēng)險預(yù)測，并提出需要預(yù)防的措施。 K、 下月監(jiān)理工作計劃： 監(jiān)理月報要有下月監(jiān)理工作計劃（含監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理人員安排計劃、工程 進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量工作計劃等）。 B、 滿足工作需要 ：監(jiān)理單位在工作中，若與甲方意見不一致，在不違反法規(guī)的范圍內(nèi)，應(yīng)服從甲方的工作需要。 D、 協(xié) 調(diào)的內(nèi)容 ：監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是：協(xié)調(diào)外部影響施工的各種障礙以及內(nèi)部各分包的關(guān)系，以保障現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行。 監(jiān)理人員 應(yīng)加強(qiáng)自身的職業(yè)操守修養(yǎng)，應(yīng)廉潔奉公，不應(yīng)利用自身的管理資源做危害甲方利益的事情。 ： ⑴ 協(xié)助簽約： 協(xié)助業(yè)主簽定施工合同、材料供應(yīng)合同，以及與本工程有關(guān)的各項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議。 a) 索賠處理： 負(fù)責(zé)計算、審核各項(xiàng)索賠金額，協(xié)助甲方進(jìn)行索賠談判。 審定施工組織設(shè)計（施工方案）并監(jiān)督實(shí)施： A、 施工組織設(shè)計： 應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行及時審定，對其先進(jìn)性、合理 性、可行性提出有針對的細(xì)致明確的審查意見，并及時追蹤審查意見的落實(shí)。對影響使用功能和觀感的材料、設(shè)備，尤其要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)理工程師在控制內(nèi)容和控制方法上進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核。 、新工藝，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，實(shí)行樣板施工。 14 、工程 驗(yàn)收和保修： A .驗(yàn)收 ：單位工程正式驗(yàn)收前，監(jiān)理應(yīng)組織施工單位進(jìn)行44 初驗(yàn)，通過后安排有甲方工程部、銷售部、客戶事務(wù)部和物業(yè)公司參加的工程核驗(yàn)，共同簽認(rèn)后，再請?jiān)O(shè)計院、質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收。不得私自同意處理。 開工前上報甲方的文件： A .總包工程上報甲方的計劃： 開工前 15 日上報。 每周上報甲方的文件： 工程開工后，要求每周依據(jù)月進(jìn)度計劃實(shí)施周進(jìn)度計劃的管理。 D、 其他突發(fā)事故的協(xié)調(diào) ：對施工過程中，其他突發(fā)事故的處理，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體人員應(yīng)采取積極有效的手段，不分責(zé)任內(nèi)外，及時主動地進(jìn)行處理或提供處理意見。對違約審批，要追查當(dāng)事人責(zé)任。 施 工水電費(fèi)： 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)審核施工單位提交的水電用量，簽認(rèn)后上報甲方。 預(yù)測工程進(jìn)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、防止索賠、索賠處理妥當(dāng)： A、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中，提前預(yù)測工程實(shí)施中因人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、措施、方法、環(huán)境給工程工期、質(zhì)量帶來的成本增加的風(fēng)險。 、設(shè)計交底 要求，由 項(xiàng)目管理公司 協(xié)調(diào)安排。 2. 在施工中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的要停止施工并報告 業(yè)主 單位。 檢查施工 企業(yè)安全文化建設(shè) ，促使總包項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)到一般員工人人講安全、人人抓安全的安全文化。 7) 施工安全措施、環(huán)境保護(hù)和管理的措施。 4) 行使 好質(zhì)量否決權(quán) ： 為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 、經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行論證分析，建議及報告。主要應(yīng)對以下幾個方面進(jìn)行綜合： A. 土建工程與設(shè)備安裝工程進(jìn)度計劃的綜合；各設(shè)備安裝工程之間的進(jìn)度計劃的綜合；主體工程