【正文】 （4）、報公司總工程師審定同意；（5）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（6）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設計：（1）、公司總工下達修改、更改或調(diào)整設計要求；（2）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；施工圖紙會審 施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設方組織，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員：現(xiàn)場代表、工程部長、預決算部長、公司總工； 施工圖紙會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質地勘資料是否齊全；（15）、有無分期供圖的時間表；（16）、設計地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合建設方要求； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖紙會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙會審相同； 施工圖紙會審意見原件應一式八份：設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表、工程部、預決算部、公司總工、綜合部存檔。15）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。7）、負責參加各隱蔽工程質量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收。18）、對監(jiān)理公司的工作進行監(jiān)督。9）、參加圖紙會審及工程技術例會，參與討論施工組織設計、施工方案、施工技術措施、技術核定、設計變更及施工進度計劃等。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特征確定停檢點并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負責各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關法規(guī)及行業(yè)標準的應及時制止或采取相應的管理手段，避免造成損失；八、負責審查工程相關各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法；十一、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，對工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見；十三、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄，負責土建工程的竣工驗收；十四、認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋；十五、參與工程各階段驗收，并提出意見，組織相關單位對質量缺陷進行修復；土建工程師直接上級：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理工作職責：1）、熟悉國家和地方政府有關工程建設的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設的規(guī)劃要求、設計規(guī)范、施工規(guī)范、標準、施工工藝、流程、工程驗收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益和信譽。工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。1 配合銷售部門的有關工作。六、負責工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核，權限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題，協(xié)助對監(jiān)理費用控制與結算。6）、參與各單項工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設備設施等選擇、考察和談判。14）、負責收集、整理開發(fā)項目的各種土建、裝飾工程資料，并交部門綜合業(yè)務員歸檔。4）、參加圖紙會審及工程技術例會，參與討論施工組織設計、施工方案、施工技術措施，技術核定、設計變更及施工進度計劃等，并對承包人施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。12）、配合收集、整理開發(fā)項目的各種安裝工程資料，并交部門綜合業(yè)務員歸檔。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗收，并收集整理資料。索賠程序項目監(jiān)理機構收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯(lián)系。工程質量控制措施 承包單位根據(jù)工程質量目標的承諾，建立質量保證體系，編制質量保證措施，報監(jiān)理單位審核。承包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報監(jiān)理單位核驗。工程總進度計劃報建設單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理審核。土方開挖：承包單位應事先做好土方平衡方案，棄土應按承包單位指定的位置存放，對回填后余土及時運走清凈。承包單位嚴格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體形象。 交費周期按當?shù)毓╇娋帧⑺居嘘P部門的規(guī)定執(zhí)行（按月、季或年度記取）。進行隱蔽工程驗收，進行樣板工程的驗收；進行工程的分項分部驗收，進行工程使用材料的驗收。（十二）工程質量缺陷及事故處理填寫事故報告單（施工單位）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價部）確定防護措施（工程部、監(jiān)理單位） 提出事故處理意見施工單位 審查確定處理方案監(jiān)理、工程部、總工、設計部、設計院不同意 檢查驗收（工程部、監(jiān)理、施工單位、設計院等單位） 知會造價部 同意實施處理方案（施工單位） （十三）工程竣工驗收初驗應具備條件：；，所有分部工程合格，觀感質量評定符合要求；；；書面提出初驗申請施工單位預檢監(jiān)理單位 審批工程部提前3天發(fā)出書面通知參加單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關部門（注明時間、地點、初驗樓號） 組織竣工初驗（工程部） 未完成整改初驗提出問題整改（施工單位） 復檢（監(jiān)理、工程部）移交（托管）物業(yè)公司竣工驗收工程部主持（十四）工程竣工備案附件： 工程結算 工程竣工資料及竣工圖，在初驗前 資料 20天（獨立發(fā)包工程應提前25天 報總承包公司），由總承包公司報監(jiān)理、工程部。以上要求不得違背，若有發(fā)生甲方有權單方面終止合同并重新組織單位實施工程施工和管理?，F(xiàn)場技術負責人擅自不參加會議者罰款500元/人次，與會遲到罰現(xiàn)金為50元/人次，若記賬則為100元/人次。檢測儀器、儀表、計量器具應具有有效校驗證明，并按規(guī)定定期校驗，不經(jīng)校驗不得使用，未經(jīng)許可使用儀器形成的測量成果無效，并對用該儀器檢測的工程要重新復測。施工單位有責任發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，并及時報告監(jiān)理、建設單位，積極同監(jiān)理、建設單位商定改進（正）措施?，F(xiàn)場關鍵工序關鍵部位或需旁站的部位施工時，作業(yè)面須有施工單位項目部管理人員在現(xiàn)場組織指導施工（包括工程質量、安全、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等）。（四）、現(xiàn)場簽證在公司內(nèi)部工作流程簡單示意圖：施工單位提出簽證監(jiān)理單位現(xiàn)場確認分管副總工程部、造價部各專業(yè)工程師及負責人在三日內(nèi)簽署工程部內(nèi)業(yè)分送（五）、凡未按上述程序與時間約定簽字的現(xiàn)場簽證單一律視為無效簽證，不得作為本公司與施工單位結算的依據(jù)。為了調(diào)動施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況向公司申請適當調(diào)整工程進度款撥付時間。 （3）財務部按造價部審定的工程造價及合同規(guī)定，審查施工單位請款手續(xù)、單據(jù)及金額等。評審結果呈報董事會備案。 全面了解和參與對材料及設備的考察及合同簽訂，并負責提供有關材料及設備的規(guī)格、型號、技術指標等技術要求。 投標單位必須以書面文本的形式投遞經(jīng)濟及技術標書（僅口頭報價者一律無效）。 工程部制定出各工程項目的經(jīng)濟標底和中標范圍（標底正負10%以內(nèi)為有效投標），制定出中標原則（如最低價原則、均價原則等）。第三條 本辦法所稱的合同管理是指對上述各類合同的簽約、履約、監(jiān)督、責任、存檔及糾紛解決等方面的管理。合同的草擬：合同的草擬原則上由工程部進行。第十二條 對外簽訂的合同必須落實具體的履約管理責任。合同草擬完畢后，工程部負責人應對合同的標的、數(shù)量、質量及價格等經(jīng)濟指標進行審查并簽署相關意見；財務部應對合同中付款方式、付款進度以及公司資金安排決定付款能力等方面進行審查并提出相關意見；公司法律顧問應對合同（標的金額超過20萬元）中的法律條款進行審查并提出相關意見。（二）合同的簽約管理第五條 合同訂立的主體資格訂立合同的簽約各方必須具備法定的主體資格。 如無完全滿足要求的中標單位，可在經(jīng)濟標底范圍內(nèi)依次選擇技術排名相對靠前的單位作為談判對象，如通過談判，其能滿足公司經(jīng)濟標底的要求，即可成為中標單位。（期限2天以內(nèi)）。在此原則的基礎上，工程部應預先提出有關招標項目工作進度計劃，并將該計劃報送公司領導。(四)工程部在招標工作中的職責： 編制招標文件，主要包括：招標范圍、工程項目概況、質量及技術要求，材質、品牌、型號、規(guī)格、廠家等要求，施工單位及項目經(jīng)理的資質等級要求與投標報價依據(jù)（如計價定額、項目計價類別、取費標準、價格調(diào)整文件等），工期要求，安全文明施工要求，承接項目的優(yōu)惠條件、成本控制及工程款支付條件、評標原則等，并初步擬定具體的合同條件及協(xié)議條款。九、工程項目招標管理辦法（一）工程招標范圍根據(jù)工程的特點初步擬定工程項目宜采取招標（含公開招標、邀請招標）的范圍：總承包單位、監(jiān)理單位、門窗工程、幕墻工程、二次裝修工程、消防工程、電梯及安裝工程、地下室車庫管理系統(tǒng)工程、供電工程、中央空調(diào)及安裝工程、弱電工程、甲供材料中配電設備設施、甲供材料中大宗材料、。造價部首先判別是否在工程款中應抵扣甲供材料、設備款等，再根據(jù)工程進度情況和工程合同以及已付工程款情況，審定本次付款金額，簽署意見后送財務部。造價部對其中的造價指標負責。施工單位分部（項）工程經(jīng)驗收評定，若存在一般質量缺陷允許修復，費用由責任方承擔；存在較大質量缺陷的，責成有資質單位進行修復方案設計及論證，有責任方負責修復，同時甲方有權利做追加處罰；本工程不允許出現(xiàn)嚴重質量缺陷。若不認真自檢、互檢，分部分項驗收時發(fā)現(xiàn)重大原則性問題的，將處重罰。四、工程造價管理工程施工中發(fā)現(xiàn)設計缺陷由施工單位提出變更申請，由本工程的設計單位出具正式的設計變更通知，施工單位及時按照設計變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費用在施工單位收到變更通知后14日內(nèi)遞交到甲方造價管理部門，甲方在14日內(nèi)給予書面核定，費用的發(fā)生還應有現(xiàn)場隱蔽資料及圖片或影響資料做支撐；現(xiàn)場發(fā)生的簽證資料，應在發(fā)生前由施工單位提出費用增加申請，報監(jiān)理及建設單位核實認可，發(fā)生后14日內(nèi)遞交相關資料及費用的計算書，若超過14日未完成，業(yè)主、監(jiān)理可拒絕審核，責任由施工單位承擔。三、工程材