【正文】 整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。 負(fù)責(zé)整理各項工程（土建、水電、園林綠 化等）的竣工資料及交接工作。 概、預(yù)算員 ： 協(xié)助經(jīng)理審核、控制工程項目建設(shè)成本。 解決工作中概、預(yù)算的各項問題。 負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。生態(tài)城項目將進(jìn)入方案實施階段，時間緊，任務(wù)重，設(shè)計管理的責(zé)任重大。 二、 設(shè)計階段質(zhì)量控制： 方案階段質(zhì)量控制要點： A、 根據(jù)項目使用方要求，編制方案深化設(shè)計條件，主要包括以下幾點： 17 1） 建筑外立面材料及選型 2） 建筑內(nèi)部裝飾材料及選型 3） 建筑功能要求 4） 結(jié)構(gòu)設(shè)計形式 5） 暖通方案確定及選型 6） 給排水及消防方案確定及選型 7） 強電方案確定及選型 8） 弱電專業(yè)確定及選型 9） 節(jié)能環(huán)保技術(shù)的選擇及設(shè)備選型 10） 建筑外線管線綜合的初步設(shè)想 初步階段質(zhì)量控制要點： B、根據(jù)國家初步設(shè)計編制深度規(guī)范的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成初步設(shè)計階段的全部圖紙，通過我公司組織的初步設(shè)計評審。 3） 建筑專業(yè)與結(jié)構(gòu)專業(yè)的結(jié)構(gòu)布置是否完全吻合。 7） 暖通節(jié)能計算是否符合國家相關(guān)要求。 11） 外線作為專項專題，進(jìn)行初步規(guī)劃及分析，拿出設(shè)計初稿。主要質(zhì)量控制要點如下： 1） 建筑 專業(yè)對各個細(xì)部節(jié)點認(rèn)真設(shè)計，并與結(jié)構(gòu)專業(yè)密切配合。 5） 結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)積極配合建筑專業(yè)的細(xì)部設(shè)計，給出結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。 9） 電氣專業(yè)在弱電公司圖紙出來后應(yīng)認(rèn)真審圖，謹(jǐn)慎簽字。 13） 請設(shè)計院確定該項目為院審重點項目，嚴(yán)格把關(guān)。 在方案、消防、綠化、市政報批等節(jié)點，要求設(shè)計院按時拿出報批圖紙。協(xié)調(diào)設(shè)計總包單位與專業(yè)公司盡早進(jìn)行溝通。 責(zé)任到人，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 對各個設(shè)計管理人員進(jìn)行明確的道德規(guī)范教育，有問題決不姑息，采用零容忍原則。 22 第四章 合同 管理 一、 合同管理服務(wù)的主要工作內(nèi)容： 的管理 ： 進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)工作，包括對投標(biāo)單位資格預(yù)審、考察，組織編制及審查招標(biāo)文件，開展各項投標(biāo)的評標(biāo)工作，協(xié)助或按照貴司授權(quán)與承包人、材料供應(yīng)商協(xié)商簽訂合同。 3） 編制及審核工程承包施工、材料供應(yīng)等的招標(biāo)文件。 負(fù)責(zé)審核報價，審核投標(biāo)方案及報價組成，詳細(xì)分析各投標(biāo)書中存在的計算錯誤和技術(shù)錯誤等情況。 7） 起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。與承包人協(xié)商談判，對工程合同條款內(nèi)容進(jìn)行具體補充或修改，并約定作為雙方合同補充條款，切實維護及保障 業(yè)主 權(quán)益。 對工程合約履行的重大關(guān)鍵性情況進(jìn)行預(yù)測分析，及早提出和解決影響工程合約履行的問題，及時協(xié)調(diào)處理，以避免及減少風(fēng)險。 6) 負(fù)責(zé)審核承包單位提出的各項索賠申請及索賠金額，并提出處理意見 ；及時整理及提出反索賠申請，包括有關(guān)依據(jù)和計算方法等；對索賠的理由、依據(jù)、合理性進(jìn)行審核，并協(xié)助或按照貴司授權(quán)組織有關(guān)方進(jìn)行協(xié)商或談判，以避免在工程結(jié)算時發(fā)生不必要的合同糾紛。 3) 審查設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟性 。 7) 對其它特殊事項影響設(shè)計進(jìn)度或可能造成延誤的因素，及時組織協(xié)調(diào)，督促有關(guān)方采取措施進(jìn)行分析改進(jìn)。 4) 負(fù)責(zé)督促工程總承包單位編制施工進(jìn)度計劃，組織各有關(guān)方對其進(jìn)行審核，重點分析： ① 建筑總進(jìn)度與市政總進(jìn)度的合理結(jié)合安排； ② 各施工階段的起點和終點的合理確定； ③ 設(shè)備 運輸、安裝與土建施工交叉的關(guān)系； ④ 季節(jié)性施工的合理部署； ⑤ 保證重點，力求均衡施工。 27 3) 經(jīng)貴司及總承包同意后，協(xié)助簽訂分包合同。此類合同條款要重點明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點和日 期以及與總承包及其它承包單位的分工協(xié)作等，以滿足工期進(jìn)度要求。 4) 主要物資設(shè)備的涉外采購合同必須遵守國家法律法規(guī)，并參照國際慣例。 ⑵ %?? amp。省 %?? amp。 29 在專業(yè)設(shè)置上，要求有建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強電、弱電、電梯、燃?xì)?、市政專業(yè)的工程技術(shù)人員，要求工程技術(shù)人員的專業(yè)能力 在 經(jīng)甲方考察確認(rèn)后，按計劃準(zhǔn)時進(jìn)場。 B、 人員監(jiān)理資質(zhì)： 注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)的大于 20%，專業(yè)技術(shù)職稱工程師（含技師）以上的大于 70%。 B、 考 核： 所有工程監(jiān)理人員均應(yīng)接受甲方的工作考核，考核成績不合30 格或階段工作考核成績不合格者，甲方保留更換人員的權(quán)利?，F(xiàn)場監(jiān)理人員每天要做監(jiān)理日志，總監(jiān)對每一位監(jiān)理人員當(dāng)天的工作要作到心中有數(shù)。逾越流程的工作要有特殊審批，要做好工作記錄。如不符合甲方對人員配置和資質(zhì)的要求，應(yīng)在一周內(nèi)及時調(diào)整。檢查和考核的結(jié)果應(yīng)匯入到監(jiān)理月報中。 為滿足合同管理要求，確保項目計劃管理的實施，項目總監(jiān)同時應(yīng)制定相應(yīng)的項目工作計劃的保證措施。 b、質(zhì)量 控制目標(biāo) ： 優(yōu) 良工程 。 C、 其他： 應(yīng)符合工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程和 監(jiān)理單位的監(jiān)理工作要求。 c、有預(yù)測分析控制辦法 ：監(jiān)理實施細(xì)則要求對各控制目標(biāo)提出具體的風(fēng)險預(yù)測、階段性風(fēng)險分析和相應(yīng)的控制措施和 辦法。 C、 施工人員統(tǒng)計和分析： 監(jiān)理月報要有當(dāng)月對施工單位各工種勞力和對 施工單位管理、技術(shù)力量到位的統(tǒng)計，要能反映其月內(nèi)的變化，并有非計劃狀態(tài)對進(jìn)度、質(zhì)量、成本影響的分析。 G、 變更、洽商的統(tǒng)計和分析： 監(jiān)理月報要有設(shè)計變更和洽商的統(tǒng)計和簽審人的姓名，要有對設(shè)計變更和洽商的分析34 以及其對成本、進(jìn)度、質(zhì)量影響的分析。 10． 監(jiān)理會議紀(jì)要 ： 應(yīng)全面、扼要、準(zhǔn)確、及時。施工現(xiàn)場應(yīng)有必要的技術(shù)工具書和國家、北京市及行業(yè)的有關(guān)工程的規(guī)定。 C、 意見溝通和問題反映 ：監(jiān)理人員如在工作中與甲方代表或人員發(fā)生不同意見，應(yīng)及時進(jìn)行溝通，不能解決時，應(yīng)按組織程序反映問題，不得有影響工作和影響甲方信譽的言行。 14． 內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào) ： A、 目的 ：組織協(xié)調(diào)工作的目的是：提高工程質(zhì)量，減少工程成本，保證計劃工期。 15． 監(jiān)理人員自身安全制度： 監(jiān)理單位應(yīng)建立自身健全的工作安全保障制度，發(fā)生安全問題，后果自負(fù)。 37 1 甲方的檢查和考核： 監(jiān)理公司有義務(wù)接受甲方對監(jiān)理工作的檢查，有義務(wù)接受甲方對項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員工作的考核。 對不符合下列要求的言行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度和甲方損失程度，甲方有權(quán)對相關(guān)人員進(jìn)行批評、通報、減免獎金、清退違章人員出場，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度、危害程度保留對監(jiān)理費用的減免權(quán)、保留對合同的終止權(quán)和對監(jiān)理公司的索賠權(quán)。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實的處理，并應(yīng)及時將問題和處理結(jié)果通報甲方。 ⑵ 審查資質(zhì)： 負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對再分包單位和供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽等等，并參與考核確認(rèn)承包商所選擇的分包商。 ⑸ 協(xié)助落實甲供材料、設(shè)備： 對甲供、甲定乙供或甲方限價的材料、設(shè)備，應(yīng)及 時協(xié)助甲方落實。 b) 按合同獎懲 ： 依據(jù)合同或協(xié)議，經(jīng)總監(jiān)審核，提出每階段或每月的對各施工單位及個人的，在工程進(jìn)度、質(zhì)量上的獎勵或處罰，上報甲方。 C、依據(jù) 合同 對工程的質(zhì)量要求。 B、 施工方案： 應(yīng)對重要及復(fù)雜的分部、分項工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性提出有針對性的細(xì)致明確的審查意見，并監(jiān)督實施。 B、 分包單位： 對分包單位（含承包單位的合作清包單位）的資質(zhì)、業(yè)績、能力、人員資質(zhì)及數(shù)量的核查應(yīng)及時、到位。 B、新材料、新產(chǎn)品： 、新產(chǎn)品要經(jīng)鑒定，要有考查分析報告、使用建議和施工安裝措施，要依據(jù)產(chǎn)品使用說明和工藝要求先進(jìn)行樣板引路，按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，合格后再行推廣。 D、 施工設(shè)備： 對現(xiàn)場施工設(shè)備要有入場驗定，要有定期檢查，要審查其數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀態(tài)是否符合規(guī)范要求和現(xiàn)場需要，要有檢驗的文字備案?？刂频膬?nèi)容和方法、培訓(xùn)和考核均應(yīng)有文 件和記錄，以備檢查。 明確旁站內(nèi)容，確定并檢查措施 ： 在重點分部分項工程，尤其是隱蔽工程、樣板工程和甲方的重點控制工程之中的關(guān)鍵工序和重點部位，需要旁站監(jiān)理的工程內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理實施細(xì)則中有明確規(guī)定，并經(jīng)甲方認(rèn)43 定。 ，要先行督促施工單位提出施工方案，提出控制要點，并對質(zhì)控要點進(jìn) 行全過程旁站，要過細(xì)進(jìn)行工序工藝的檢查、過程驗收、最終驗收。 1質(zhì)量檢查工作記錄： 工程質(zhì)量檢查（巡檢）工作要按時間、分部位的記錄、匯總和分析，要有每月定期的和按階段的對甲方報表，對重要問題應(yīng)及時上報甲方。 B .保修： 當(dāng)房產(chǎn)主對工程質(zhì)量提出意見時，監(jiān)理公司在保修期內(nèi)，有責(zé)任協(xié)助甲方組織施工單位進(jìn)行修復(fù)。要對事故直接責(zé)任者、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出明確的處理建議，要提出預(yù)防措施，防止類似事件發(fā)生。處理方案要經(jīng)甲方和有關(guān)方批準(zhǔn)；執(zhí)行時要監(jiān)理到位，要有記錄；完成后要申請復(fù)檢；事后要有書面總結(jié)分析。 施工的前期準(zhǔn)備： A、 排障 ：施工前，項目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真檢查開工準(zhǔn)備條件，協(xié)助甲方排除開工障礙，并預(yù)測進(jìn)度風(fēng)險，提出解決措施，及時上報甲方。 a、 工程項目總控制計劃； 46 b、 各施工單位的施工進(jìn)度計劃（細(xì)化到月計劃）； c、 各施工單位的材料供應(yīng)計 劃； d、 各施工單位的機具、設(shè)備到場計劃； e、 各施工單位的勞力按階段配置和到場計劃。開工令應(yīng)在開工前一天報送甲方。每周上報甲方的文件有： A、本周施工進(jìn)度計劃（量化到工程施工進(jìn)度部位、工程量）； B、上周施工進(jìn)度計劃完成情況，出現(xiàn)的問題及處理的措施； C、核定計算截止到上周日完成周計劃工程量的百分比、月計劃工程量的百分 比。當(dāng)甲乙雙方因為不得已的原因造成承諾的不能兌現(xiàn)，項目監(jiān)理部應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極提出并組織落實補救措施，最大程度減小48 損失。 計劃的調(diào)整 ： A、 跟蹤與分析 ：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃要求，以總進(jìn)度控制計劃為依據(jù)，跟蹤檢查周計劃實際實施狀態(tài)，及時提出偏離程度和分析偏離原因。 B 、批準(zhǔn)延期的工程，要妥善有據(jù)，并事先與甲方共同核實。 成本目標(biāo)的分析和分解： 項目監(jiān)理部應(yīng)對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并按分部分項工程分階段進(jìn)行目標(biāo)的分解，要將分解目標(biāo)與每月或每階段的成本動態(tài)變化進(jìn)行對比分析，尤其對超量鋼筋、門窗、外墻材料、管材、設(shè)備、配電箱和電線電纜要做逐項的分析。要求如實細(xì)致準(zhǔn)確地審定工作量和工程量，簽認(rèn)手續(xù)要齊全。 項目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好節(jié)約水電的工作。 C、工程 結(jié)算后提出對分部、分項工程主要材料使用量、單方費用等的經(jīng)濟統(tǒng)計分析資料，并做出結(jié)論。 B、項目監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中，提前預(yù)測總分包之間的，甲供甲定材料進(jìn)場和質(zhì)量問題上的、設(shè)計文件上的、外部環(huán)境（包含供水、供電）的可能遇到的障礙，盡力提前做好排障工作，制定防范性對策，防止和減少索賠。 必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。 三、工程開工 1．對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行及時審定，對其先進(jìn)性、合理性、可行性提出明確的審查意見，并及時追蹤審查意見的落實。 施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃 等文件 經(jīng)監(jiān)理 、項目管理公司 、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工 。 施工單位不整改或不停止施工的應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 6． 施 工起重機械和整體式自升設(shè)施必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可使用。 2． 質(zhì)量控制： 55 質(zhì)量目標(biāo)：在保證使用功能原則下，單位工程質(zhì)量達(dá)到施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4) 工程所需原材料、成品及半成品的質(zhì)量控制。 8) 生產(chǎn)環(huán)境、管 理環(huán)境改善的措施。 防雷系統(tǒng)的電氣連通和接地電阻測試；等電位聯(lián)結(jié)。 5) 建立質(zhì)量管理日志 ： 現(xiàn)場管理人員應(yīng)逐日詳細(xì)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 3． 造價的控制 造價控制目標(biāo)：以施工合同確定的內(nèi)容 ,合理控制工程造價。 2. 編 制本工程項目投資總成本、總收入預(yù)算，并適時監(jiān)控報告及調(diào)整 59 況，并參考本工程設(shè)計概算作為建安成本估算納入總投資成本預(yù)算中，同時參照現(xiàn)行定額及市場價格計算出分項預(yù)算，整理編制本工程項目第一次總投資成本預(yù)算。 1． 編制總控制計劃 編制 總控制性進(jìn)度計劃 ,合理安排建設(shè)進(jìn)度，組織各方面的協(xié)作，保證各項建設(shè)任務(wù)的完成。 B. 基礎(chǔ)施工進(jìn)度控制重點 檢查 施工單位對地下部分的進(jìn)度進(jìn)行綜合安排，保證按照施工總進(jìn)度計劃完成工期要求。