【正文】 整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。 負責整理各項工程（土建、水電、園林綠 化等）的竣工資料及交接工作。 概、預算員 ： 協(xié)助經理審核、控制工程項目建設成本。 解決工作中概、預算的各項問題。 負責工程項目技術資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。生態(tài)城項目將進入方案實施階段，時間緊，任務重，設計管理的責任重大。 二、 設計階段質量控制： 方案階段質量控制要點： A、 根據項目使用方要求，編制方案深化設計條件，主要包括以下幾點： 17 1） 建筑外立面材料及選型 2） 建筑內部裝飾材料及選型 3） 建筑功能要求 4） 結構設計形式 5） 暖通方案確定及選型 6） 給排水及消防方案確定及選型 7） 強電方案確定及選型 8） 弱電專業(yè)確定及選型 9） 節(jié)能環(huán)保技術的選擇及設備選型 10） 建筑外線管線綜合的初步設想 初步階段質量控制要點： B、根據國家初步設計編制深度規(guī)范的要求，監(jiān)督設計單位完成初步設計階段的全部圖紙，通過我公司組織的初步設計評審。 3） 建筑專業(yè)與結構專業(yè)的結構布置是否完全吻合。 7） 暖通節(jié)能計算是否符合國家相關要求。 11） 外線作為專項專題，進行初步規(guī)劃及分析，拿出設計初稿。主要質量控制要點如下： 1） 建筑 專業(yè)對各個細部節(jié)點認真設計，并與結構專業(yè)密切配合。 5） 結構專業(yè)應積極配合建筑專業(yè)的細部設計，給出結構設計方案。 9） 電氣專業(yè)在弱電公司圖紙出來后應認真審圖，謹慎簽字。 13） 請設計院確定該項目為院審重點項目，嚴格把關。 在方案、消防、綠化、市政報批等節(jié)點，要求設計院按時拿出報批圖紙。協(xié)調設計總包單位與專業(yè)公司盡早進行溝通。 責任到人，實行質量終身負責制。 對各個設計管理人員進行明確的道德規(guī)范教育，有問題決不姑息，采用零容忍原則。 22 第四章 合同 管理 一、 合同管理服務的主要工作內容： 的管理 ： 進行有關招標工作，包括對投標單位資格預審、考察，組織編制及審查招標文件，開展各項投標的評標工作，協(xié)助或按照貴司授權與承包人、材料供應商協(xié)商簽訂合同。 3） 編制及審核工程承包施工、材料供應等的招標文件。 負責審核報價，審核投標方案及報價組成，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和技術錯誤等情況。 7） 起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。與承包人協(xié)商談判，對工程合同條款內容進行具體補充或修改，并約定作為雙方合同補充條款，切實維護及保障 業(yè)主 權益。 對工程合約履行的重大關鍵性情況進行預測分析，及早提出和解決影響工程合約履行的問題，及時協(xié)調處理，以避免及減少風險。 6) 負責審核承包單位提出的各項索賠申請及索賠金額，并提出處理意見 ；及時整理及提出反索賠申請，包括有關依據和計算方法等；對索賠的理由、依據、合理性進行審核，并協(xié)助或按照貴司授權組織有關方進行協(xié)商或談判，以避免在工程結算時發(fā)生不必要的合同糾紛。 3) 審查設備選型與配套的合理性、經濟性 。 7) 對其它特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素，及時組織協(xié)調，督促有關方采取措施進行分析改進。 4) 負責督促工程總承包單位編制施工進度計劃，組織各有關方對其進行審核，重點分析： ① 建筑總進度與市政總進度的合理結合安排； ② 各施工階段的起點和終點的合理確定； ③ 設備 運輸、安裝與土建施工交叉的關系； ④ 季節(jié)性施工的合理部署； ⑤ 保證重點，力求均衡施工。 27 3) 經貴司及總承包同意后，協(xié)助簽訂分包合同。此類合同條款要重點明確規(guī)定質量標準、到貨地點和日 期以及與總承包及其它承包單位的分工協(xié)作等，以滿足工期進度要求。 4) 主要物資設備的涉外采購合同必須遵守國家法律法規(guī)，并參照國際慣例。 ⑵ %?? amp。省 %?? amp。 29 在專業(yè)設置上，要求有建筑、結構、水暖、強電、弱電、電梯、燃氣、市政專業(yè)的工程技術人員，要求工程技術人員的專業(yè)能力 在 經甲方考察確認后，按計劃準時進場。 B、 人員監(jiān)理資質： 注冊監(jiān)理工程師資質的大于 20%，專業(yè)技術職稱工程師（含技師）以上的大于 70%。 B、 考 核： 所有工程監(jiān)理人員均應接受甲方的工作考核，考核成績不合30 格或階段工作考核成績不合格者，甲方保留更換人員的權利。現場監(jiān)理人員每天要做監(jiān)理日志，總監(jiān)對每一位監(jiān)理人員當天的工作要作到心中有數。逾越流程的工作要有特殊審批，要做好工作記錄。如不符合甲方對人員配置和資質的要求，應在一周內及時調整。檢查和考核的結果應匯入到監(jiān)理月報中。 為滿足合同管理要求，確保項目計劃管理的實施，項目總監(jiān)同時應制定相應的項目工作計劃的保證措施。 b、質量 控制目標 ： 優(yōu) 良工程 。 C、 其他： 應符合工程建設監(jiān)理規(guī)程和 監(jiān)理單位的監(jiān)理工作要求。 c、有預測分析控制辦法 ：監(jiān)理實施細則要求對各控制目標提出具體的風險預測、階段性風險分析和相應的控制措施和 辦法。 C、 施工人員統(tǒng)計和分析： 監(jiān)理月報要有當月對施工單位各工種勞力和對 施工單位管理、技術力量到位的統(tǒng)計，要能反映其月內的變化，并有非計劃狀態(tài)對進度、質量、成本影響的分析。 G、 變更、洽商的統(tǒng)計和分析： 監(jiān)理月報要有設計變更和洽商的統(tǒng)計和簽審人的姓名，要有對設計變更和洽商的分析34 以及其對成本、進度、質量影響的分析。 10． 監(jiān)理會議紀要 ： 應全面、扼要、準確、及時。施工現場應有必要的技術工具書和國家、北京市及行業(yè)的有關工程的規(guī)定。 C、 意見溝通和問題反映 ：監(jiān)理人員如在工作中與甲方代表或人員發(fā)生不同意見，應及時進行溝通，不能解決時，應按組織程序反映問題，不得有影響工作和影響甲方信譽的言行。 14． 內外關系的組織協(xié)調 ： A、 目的 ：組織協(xié)調工作的目的是：提高工程質量，減少工程成本，保證計劃工期。 15． 監(jiān)理人員自身安全制度： 監(jiān)理單位應建立自身健全的工作安全保障制度，發(fā)生安全問題，后果自負。 37 1 甲方的檢查和考核： 監(jiān)理公司有義務接受甲方對監(jiān)理工作的檢查，有義務接受甲方對項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員工作的考核。 對不符合下列要求的言行，一經發(fā)現，根據情節(jié)嚴重程度和甲方損失程度，甲方有權對相關人員進行批評、通報、減免獎金、清退違章人員出場，并根據情節(jié)嚴重程度、危害程度保留對監(jiān)理費用的減免權、保留對合同的終止權和對監(jiān)理公司的索賠權。發(fā)現監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實的處理，并應及時將問題和處理結果通報甲方。 ⑵ 審查資質： 負責審查分包商資質，包括對再分包單位和供應商的資質、供貨能力、商業(yè)信譽等等，并參與考核確認承包商所選擇的分包商。 ⑸ 協(xié)助落實甲供材料、設備： 對甲供、甲定乙供或甲方限價的材料、設備，應及 時協(xié)助甲方落實。 b) 按合同獎懲 ： 依據合同或協(xié)議，經總監(jiān)審核，提出每階段或每月的對各施工單位及個人的，在工程進度、質量上的獎勵或處罰，上報甲方。 C、依據 合同 對工程的質量要求。 B、 施工方案： 應對重要及復雜的分部、分項工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進性提出有針對性的細致明確的審查意見，并監(jiān)督實施。 B、 分包單位： 對分包單位（含承包單位的合作清包單位）的資質、業(yè)績、能力、人員資質及數量的核查應及時、到位。 B、新材料、新產品： 、新產品要經鑒定，要有考查分析報告、使用建議和施工安裝措施，要依據產品使用說明和工藝要求先進行樣板引路，按相關質量標準進行驗收，合格后再行推廣。 D、 施工設備： 對現場施工設備要有入場驗定，要有定期檢查，要審查其數量、規(guī)格、型號、使用狀態(tài)是否符合規(guī)范要求和現場需要，要有檢驗的文字備案?？刂频膬热莺头椒ā⑴嘤柡涂己司鶓形?件和記錄，以備檢查。 明確旁站內容，確定并檢查措施 ： 在重點分部分項工程，尤其是隱蔽工程、樣板工程和甲方的重點控制工程之中的關鍵工序和重點部位，需要旁站監(jiān)理的工程內容應在監(jiān)理實施細則中有明確規(guī)定，并經甲方認43 定。 ，要先行督促施工單位提出施工方案，提出控制要點，并對質控要點進 行全過程旁站，要過細進行工序工藝的檢查、過程驗收、最終驗收。 1質量檢查工作記錄： 工程質量檢查（巡檢）工作要按時間、分部位的記錄、匯總和分析，要有每月定期的和按階段的對甲方報表，對重要問題應及時上報甲方。 B .保修： 當房產主對工程質量提出意見時，監(jiān)理公司在保修期內，有責任協(xié)助甲方組織施工單位進行修復。要對事故直接責任者、技術負責人提出明確的處理建議，要提出預防措施，防止類似事件發(fā)生。處理方案要經甲方和有關方批準；執(zhí)行時要監(jiān)理到位，要有記錄；完成后要申請復檢；事后要有書面總結分析。 施工的前期準備： A、 排障 ：施工前，項目監(jiān)理部應認真檢查開工準備條件，協(xié)助甲方排除開工障礙，并預測進度風險，提出解決措施，及時上報甲方。 a、 工程項目總控制計劃； 46 b、 各施工單位的施工進度計劃（細化到月計劃）； c、 各施工單位的材料供應計 劃； d、 各施工單位的機具、設備到場計劃； e、 各施工單位的勞力按階段配置和到場計劃。開工令應在開工前一天報送甲方。每周上報甲方的文件有： A、本周施工進度計劃（量化到工程施工進度部位、工程量）； B、上周施工進度計劃完成情況，出現的問題及處理的措施； C、核定計算截止到上周日完成周計劃工程量的百分比、月計劃工程量的百分 比。當甲乙雙方因為不得已的原因造成承諾的不能兌現，項目監(jiān)理部應及時進行協(xié)調，積極提出并組織落實補救措施，最大程度減小48 損失。 計劃的調整 ： A、 跟蹤與分析 ：嚴格按照總進度計劃要求，以總進度控制計劃為依據，跟蹤檢查周計劃實際實施狀態(tài)，及時提出偏離程度和分析偏離原因。 B 、批準延期的工程，要妥善有據，并事先與甲方共同核實。 成本目標的分析和分解： 項目監(jiān)理部應對項目的成本目標進行分析，并按分部分項工程分階段進行目標的分解，要將分解目標與每月或每階段的成本動態(tài)變化進行對比分析，尤其對超量鋼筋、門窗、外墻材料、管材、設備、配電箱和電線電纜要做逐項的分析。要求如實細致準確地審定工作量和工程量，簽認手續(xù)要齊全。 項目監(jiān)理部應督促施工單位做好節(jié)約水電的工作。 C、工程 結算后提出對分部、分項工程主要材料使用量、單方費用等的經濟統(tǒng)計分析資料，并做出結論。 B、項目監(jiān)理部應在工程進行中，提前預測總分包之間的，甲供甲定材料進場和質量問題上的、設計文件上的、外部環(huán)境（包含供水、供電）的可能遇到的障礙，盡力提前做好排障工作，制定防范性對策，防止和減少索賠。 必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。 三、工程開工 1．對施工單位的施工組織設計進行及時審定，對其先進性、合理性、可行性提出明確的審查意見，并及時追蹤審查意見的落實。 施工組織設計、進度計劃 等文件 經監(jiān)理 、項目管理公司 、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工 。 施工單位不整改或不停止施工的應當及時向有關主管部門報告。 6． 施 工起重機械和整體式自升設施必須經有資質的檢測單位檢測合格后方可使用。 2． 質量控制： 55 質量目標：在保證使用功能原則下，單位工程質量達到施工合同所約定的質量標準。 4) 工程所需原材料、成品及半成品的質量控制。 8) 生產環(huán)境、管 理環(huán)境改善的措施。 防雷系統(tǒng)的電氣連通和接地電阻測試；等電位聯結。 5) 建立質量管理日志 ： 現場管理人員應逐日詳細記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。 3． 造價的控制 造價控制目標：以施工合同確定的內容 ,合理控制工程造價。 2. 編 制本工程項目投資總成本、總收入預算，并適時監(jiān)控報告及調整 59 況，并參考本工程設計概算作為建安成本估算納入總投資成本預算中，同時參照現行定額及市場價格計算出分項預算，整理編制本工程項目第一次總投資成本預算。 1． 編制總控制計劃 編制 總控制性進度計劃 ,合理安排建設進度，組織各方面的協(xié)作，保證各項建設任務的完成。 B. 基礎施工進度控制重點 檢查 施工單位對地下部分的進度進行綜合安排，保證按照施工總進度計劃完成工期要求。