【正文】 進度計劃與附屬工程（如市政、電60 話、道路、園林等）進度計劃的綜合。 主要劃分本工程的施工流水段，應考慮各部位結(jié)構(gòu)特點及工作量的不平衡。按本工程項目之總投資成本預算提出資金估算分配及流量表。 6) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會議由專業(yè)監(jiān)理或總監(jiān)主持，并形成會議紀要。 A. 檢查施工單位質(zhì)量保證工作體系； B. 主動與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助； C. 檢查 施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣的方法或方案； D. 檢查 施工單位制定的成品保護方法和措施； E. 審查 施工單位試驗室的資質(zhì)考查； F. 完善質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度等。 1. 質(zhì)量的事前控制 1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)措施。 3. 檢查施工機械設備及配件的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。 2． 應對重要及復雜的分部、分項工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進性提出審查意見，并監(jiān)督實施。 C、項目監(jiān)理部應在工程進行中，做好施工現(xiàn)場人員出勤 、設備數(shù)量和狀態(tài)的記錄等各種工作，以便在發(fā)生索賠事件時，有據(jù)可查，有據(jù)可依。 施工結(jié)算： A、 審核施工單位提出的結(jié)算書，將結(jié)果上報甲方。 進度款審核； 依合同，按程序、按步驟對月 工程進度款進行審核。 B、 糾偏調(diào)整 ：當項目施工進度計劃偏離控制計劃時，總監(jiān)應及時對偏離進度計劃的施工單位提出糾偏書面要求，要求其限期提出糾偏措施，并針對失控責任方的糾偏措施提出 計劃調(diào)整意見，同時上報甲方存檔。量化統(tǒng)計工期提前或拖后的天數(shù)、累計拖延工期的天數(shù)。 B .單項工程上報甲方的計劃： 開工前 7 天完成審批，上報。 ： 制定施工進度總控制計劃 ： 45 依據(jù)甲方與施工單位簽定的各項施工合同和甲方對工程進度的要求，編制該項目監(jiān)理范圍的施工進度總控制計劃。 15 、竣工圖 ： 項目監(jiān)理部在工程驗收階段，應督促施工單位完善工程竣工圖，并進行竣工圖的檢查和驗收。取得經(jīng)驗后，要有總結(jié)傳布到全體技術(shù)管理層和操作層，再行推廣。 對重點工序、新材料、新技術(shù)、新工藝的施工要組織工程交底： 在工程施工前，監(jiān)理公司要組織有關(guān)部門與施工單位進行逐項細致地進行工程交底；在工程展開前，監(jiān)理公司要督促并檢查施工單位技術(shù)人員對班組的工程交底。 、新產(chǎn)品監(jiān)理工程師負責提供技術(shù)服務。 C、 季節(jié)性施工方案： 應對季節(jié)性施工方案的可行性、合理性、先進性提出有針對性的細致明確的審查意見，并監(jiān)督實施。 ： 目標： 質(zhì)量控制的目標是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，強調(diào)質(zhì)量預控計劃和預控的監(jiān)督實施，強調(diào)重點部位的過細監(jiān)控。 ⑶ 合同跟蹤管理： 對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理檢查（如遇特殊情況、緊急情況應在第一時間上報甲方），每月提出合同履行報告。 A、 公正和文明管理： 所有監(jiān)理人員必須恪守職業(yè)道德，行為公正無私，不得以任何私人原因影響工作。 1 現(xiàn)場安全衛(wèi)生及文明施工管理： A、 要求和措施 ：監(jiān)理單位應督促施工單位貫徹執(zhí)行國家及環(huán)保部門提出的文明環(huán)境施工的要求，對衛(wèi)生、噪音、塵埃、公共道路、公共設施的保護和觀覽通道維護的要有必要的明確具體的要求，要有管理的措施。 D、 盡職和補位意識 ：監(jiān)理人員應依合同要求盡力作好本職工作，應隨工程進展需要，及時完成甲方提出的工 作要求，并應主動彌補和完善工作中的不足，積極向甲方提出改進工作的建議。會議紀要要求與會各方簽驗（或有其他會議議定文件認定程序和辦法），并在 48 小時內(nèi)報送甲方。 D、 進度統(tǒng)計、分 析和措施： 監(jiān)理月報要有對本月進度統(tǒng)計和障礙分析，對 材料、管（構(gòu)）件、設備的進場與計劃的出入，施工機械的設置與完好情況對進度的影響均要有具體表述，并要分析因此帶來的對下月和總的進度計劃的影響分析和控制進度風險的措施。 ： A、報送時間 ： 應在監(jiān)理合同簽定接到工程圖紙后，一個月內(nèi)完成，報送甲方。 ⑸ 監(jiān)理規(guī)劃： A、 報送時間： 應在監(jiān)理合同簽定后一個月、房屋主體開始前編制完成，報送甲方。執(zhí)行中 ，監(jiān)理人員不得擅自離崗，如有特殊原因，需提前在 13 日內(nèi)上報甲方同意后方31 可離崗。工作的交叉部位和特殊事項是總監(jiān)關(guān)注的重點。 C、 職責 : 組織內(nèi)部部門職責和各崗位職責應具體明確，應隨工程進度變化而調(diào)整。生態(tài)城 工程建設施工階段工程建設監(jiān)理工作。 5. 其它合同： 1) 在市場經(jīng)濟條件下，建設工程必然涉及多種合同。 4) 工程實施過程中，負責監(jiān)控及督促總承包進行分包單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理及配合，確保項目工程整體協(xié)調(diào)完成。 ： 1) 認真研究分析工程總承包合同及相關(guān)文件，重點分析明確總承包工作范圍，及其與業(yè)主、各方的法律關(guān)系，以及施工進度、工程質(zhì)量、造價控制的責權(quán)界定；以合同及法律規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助貴司履行業(yè)主方面的義務，督促總承包履行合同及相關(guān)義務。 7) 定期對合同執(zhí)行情況進行全面跟蹤管理、檢查和評審，并作出相應報告報送貴司。 2. 合同簽訂后 的管理 ： 1) 對合同條款及有關(guān)合同文件進行重點分析及分類管理，以合同為依據(jù)，確保本工程項目在法律及合同保護下進行。審查招標文件中規(guī)定要求提交的各類商務文件，包括保函、保證、保險等。 1） 對投標人進行投標資格審核，考察。 每人明確責任，做到有事故必有責任人。 在施工圖審查過程中要求設計院與審圖公司密切配合 ，及早介入，及時修改，盡早完成各項手續(xù)。 10） 暖通專業(yè)的設備用房應與各專業(yè)積極配合。 2） 外立面細節(jié)必須認真設計。 8） 采暖、制冷、通風的設計方案符合甲方要求并與電氣、建筑專業(yè)征求過意見。并根據(jù)評審要求完成施工圖條件圖。 負責記錄項目各種會議紀要，收集、保管工程業(yè)務上的照片和像片。 參與建筑成本預算的前期規(guī)劃工作。 負責審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預付款，并呈報預決算部復核，核實好已完成的工程量。負責日常對施工進度、質(zhì)量、安全的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決并上報。 負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。 職權(quán)范圍內(nèi)及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故，并及時上報。 。 、 電 、 天然氣 、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林等政府主管部門進行征詢工作，并取得相關(guān)批文。 設計后期服務階段： 與設計單位配合施工單位完成施工圖交底工作。 要求設計單位按照設計合同約定的時間拿出圖紙，并嚴格遵守設計進度計劃。 配合確定設備專業(yè)設計方案。 配合甲方進行設備選型考察，提出設備選型方案。 讓 客 戶滿意 、讓 客戶放心是我們的目標 。 配合甲方與市政公司溝通，確定大市政條件。 配合設計院將外線作為專項專題，進行初步規(guī)劃及分析，拿出設計初稿。 確定關(guān)系良好的圖紙審查單位，盡早完成施工圖審查及修改手續(xù)。 協(xié)同設計單位在內(nèi)裝修、精裝修階段做好顧問工作，提出合理化建議。 。 負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工、施工組織設計和國家的規(guī)定標準施工。 1 負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整 性。 負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。 專業(yè)工程師 ： 協(xié)助經(jīng)理認真做好開工前的準備，指導督促施工隊編制施工組織設計及施工進度計劃并跟蹤落實。 負責整理各項工程（土建、水電、園林綠 化等）的竣工資料及交接工作。 解決工作中概、預算的各項問題。生態(tài)城項目將進入方案實施階段，時間緊，任務重，設計管理的責任重大。 3） 建筑專業(yè)與結(jié)構(gòu)專業(yè)的結(jié)構(gòu)布置是否完全吻合。 11） 外線作為專項專題，進行初步規(guī)劃及分析，拿出設計初稿。 5） 結(jié)構(gòu)專業(yè)應積極配合建筑專業(yè)的細部設計，給出結(jié)構(gòu)設計方案。 13） 請設計院確定該項目為院審重點項目，嚴格把關(guān)。協(xié)調(diào)設計總包單位與專業(yè)公司盡早進行溝通。 對各個設計管理人員進行明確的道德規(guī)范教育，有問題決不姑息，采用零容忍原則。 3） 編制及審核工程承包施工、材料供應等的招標文件。 7） 起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。 對工程合約履行的重大關(guān)鍵性情況進行預測分析，及早提出和解決影響工程合約履行的問題，及時協(xié)調(diào)處理，以避免及減少風險。 3) 審查設備選型與配套的合理性、經(jīng)濟性 。 4) 負責督促工程總承包單位編制施工進度計劃，組織各有關(guān)方對其進行審核，重點分析： ① 建筑總進度與市政總進度的合理結(jié)合安排； ② 各施工階段的起點和終點的合理確定； ③ 設備 運輸、安裝與土建施工交叉的關(guān)系； ④ 季節(jié)性施工的合理部署； ⑤ 保證重點，力求均衡施工。此類合同條款要重點明確規(guī)定質(zhì)量標準、到貨地點和日 期以及與總承包及其它承包單位的分工協(xié)作等，以滿足工期進度要求。 ⑵ %?? amp。 29 在專業(yè)設置上，要求有建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強電、弱電、電梯、燃氣、市政專業(yè)的工程技術(shù)人員，要求工程技術(shù)人員的專業(yè)能力 在 經(jīng)甲方考察確認后，按計劃準時進場。 B、 考 核： 所有工程監(jiān)理人員均應接受甲方的工作考核，考核成績不合30 格或階段工作考核成績不合格者，甲方保留更換人員的權(quán)利。逾越流程的工作要有特殊審批，要做好工作記錄。檢查和考核的結(jié)果應匯入到監(jiān)理月報中。 b、質(zhì)量 控制目標 ： 優(yōu) 良工程 。 c、有預測分析控制辦法 ：監(jiān)理實施細則要求對各控制目標提出具體的風險預測、階段性風險分析和相應的控制措施和 辦法。 G、 變更、洽商的統(tǒng)計和分析： 監(jiān)理月報要有設計變更和洽商的統(tǒng)計和簽審人的姓名，要有對設計變更和洽商的分析34 以及其對成本、進度、質(zhì)量影響的分析。施工現(xiàn)場應有必要的技術(shù)工具書和國家、北京市及行業(yè)的有關(guān)工程的規(guī)定。 14． 內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào) ： A、 目的 ：組織協(xié)調(diào)工作的目的是：提高工程質(zhì)量，減少工程成本，保證計劃工期。 37 1 甲方的檢查和考核： 監(jiān)理公司有義務接受甲方對監(jiān)理工作的檢查，有義務接受甲方對項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員工作的考核。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實的處理，并應及時將問題和處理結(jié)果通報甲方。 ⑸ 協(xié)助落實甲供材料、設備： 對甲供、甲定乙供或甲方限價的材料、設備，應及 時協(xié)助甲方落實。 C、依據(jù) 合同 對工程的質(zhì)量要求。 B、 分包單位： 對分包單位（含承包單位的合作清包單位）的資質(zhì)、業(yè)績、能力、人員資質(zhì)及數(shù)量的核查應及時、到位。 D、 施工設備： 對現(xiàn)場施工設備要有入場驗定，要有定期檢查，要審查其數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀態(tài)是否符合規(guī)范要求和現(xiàn)場需要，要有檢驗的文字備案。 明確旁站內(nèi)容，確定并檢查措施 ： 在重點分部分項工程，尤其是隱蔽工程、樣板工程和甲方的重點控制工程之中的關(guān)鍵工序和重點部位，需要旁站監(jiān)理的工程內(nèi)容應在監(jiān)理實施細則中有明確規(guī)定，并經(jīng)甲方認43 定。 1質(zhì)量檢查工作記錄： 工程質(zhì)量檢查（巡檢）工作要按時間、分部位的記錄、匯總和分析，要有每月定期的和按階段的對甲方報表，對重要問題應及時上報甲方。要對事故直接責任者、技術(shù)負責人提出明確的處理建議，要提出預防措施，防止類似事件發(fā)生。 施工的前期準備： A、 排障 ：施工前，項目監(jiān)理部應認真檢查開工準備條件，協(xié)助甲方排除開工障礙，并預測進度風險，提出解決措施，及時上報甲方。開工令應在開工前一天報送甲方。當甲乙雙方因為不得已的原因造成承諾的不能兌現(xiàn)，項目監(jiān)理部應及時進行協(xié)調(diào)，積極提出并組織落實補救措施，最大程度減小48 損失。 B 、批準延期的工程，要妥善有據(jù)，并事先與甲方共同核實。要求如實細致準確地審定工作量和工程量，簽認手續(xù)要齊全。 C、工程 結(jié)算后提出對分部、分項工程主要材料使用量、單方費用等的經(jīng)濟統(tǒng)計分析資料，并做出結(jié)論。 必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進行施工。 施工組織設計、進度計劃 等文件 經(jīng)監(jiān)理 、項目管理公司 、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工 。 6． 施 工起重機械和整體式自升設施必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可使用。 4) 工程所需原材料、成品及半成品的質(zhì)量控制。 防雷系統(tǒng)的電氣連通和接地電阻測試；等電位聯(lián)結(jié)。 3． 造價的控制 造價控制目標：以施工合同確定的內(nèi)容 ,合理控制工程造價。 1． 編制總控制計劃 編制 總控制性進度計劃 ,合理安排建設進度，組織各方面的協(xié)作，保證各項建設任務的完成。