freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司甲方的管理(更新版)

2025-07-04 20:22上一頁面

下一頁面
  

【正文】 進(jìn)度計(jì)劃與附屬工程(如市政、電60 話、道路、園林等)進(jìn)度計(jì)劃的綜合。 主要?jiǎng)澐直竟こ痰氖┕ち魉危瑧?yīng)考慮各部位結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工作量的不平衡。按本工程項(xiàng)目之總投資成本預(yù)算提出資金估算分配及流量表。 6) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議由專業(yè)監(jiān)理或總監(jiān)主持,并形成會(huì)議紀(jì)要。 A. 檢查施工單位質(zhì)量保證工作體系; B. 主動(dòng)與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助; C. 檢查 施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣的方法或方案; D. 檢查 施工單位制定的成品保護(hù)方法和措施; E. 審查 施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考查; F. 完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。 1. 質(zhì)量的事前控制 1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)措施。 3. 檢查施工機(jī)械設(shè)備及配件的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。 2. 應(yīng)對重要及復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性提出審查意見,并監(jiān)督實(shí)施。 C、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中,做好施工現(xiàn)場人員出勤 、設(shè)備數(shù)量和狀態(tài)的記錄等各種工作,以便在發(fā)生索賠事件時(shí),有據(jù)可查,有據(jù)可依。 施工結(jié)算: A、 審核施工單位提出的結(jié)算書,將結(jié)果上報(bào)甲方。 進(jìn)度款審核; 依合同,按程序、按步驟對月 工程進(jìn)度款進(jìn)行審核。 B、 糾偏調(diào)整 :當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃偏離控制計(jì)劃時(shí),總監(jiān)應(yīng)及時(shí)對偏離進(jìn)度計(jì)劃的施工單位提出糾偏書面要求,要求其限期提出糾偏措施,并針對失控責(zé)任方的糾偏措施提出 計(jì)劃調(diào)整意見,同時(shí)上報(bào)甲方存檔。量化統(tǒng)計(jì)工期提前或拖后的天數(shù)、累計(jì)拖延工期的天數(shù)。 B .單項(xiàng)工程上報(bào)甲方的計(jì)劃: 開工前 7 天完成審批,上報(bào)。 : 制定施工進(jìn)度總控制計(jì)劃 : 45 依據(jù)甲方與施工單位簽定的各項(xiàng)施工合同和甲方對工程進(jìn)度的要求,編制該項(xiàng)目監(jiān)理范圍的施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。 15 、竣工圖 : 項(xiàng)目監(jiān)理部在工程驗(yàn)收階段,應(yīng)督促施工單位完善工程竣工圖,并進(jìn)行竣工圖的檢查和驗(yàn)收。取得經(jīng)驗(yàn)后,要有總結(jié)傳布到全體技術(shù)管理層和操作層,再行推廣。 對重點(diǎn)工序、新材料、新技術(shù)、新工藝的施工要組織工程交底: 在工程施工前,監(jiān)理公司要組織有關(guān)部門與施工單位進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)致地進(jìn)行工程交底;在工程展開前,監(jiān)理公司要督促并檢查施工單位技術(shù)人員對班組的工程交底。 、新產(chǎn)品監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù)。 C、 季節(jié)性施工方案: 應(yīng)對季節(jié)性施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性提出有針對性的細(xì)致明確的審查意見,并監(jiān)督實(shí)施。 : 目標(biāo): 質(zhì)量控制的目標(biāo)是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃和預(yù)控的監(jiān)督實(shí)施,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)部位的過細(xì)監(jiān)控。 ⑶ 合同跟蹤管理: 對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理檢查(如遇特殊情況、緊急情況應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)甲方),每月提出合同履行報(bào)告。 A、 公正和文明管理: 所有監(jiān)理人員必須恪守職業(yè)道德,行為公正無私,不得以任何私人原因影響工作。 1 現(xiàn)場安全衛(wèi)生及文明施工管理: A、 要求和措施 :監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位貫徹執(zhí)行國家及環(huán)保部門提出的文明環(huán)境施工的要求,對衛(wèi)生、噪音、塵埃、公共道路、公共設(shè)施的保護(hù)和觀覽通道維護(hù)的要有必要的明確具體的要求,要有管理的措施。 D、 盡職和補(bǔ)位意識 :監(jiān)理人員應(yīng)依合同要求盡力作好本職工作,應(yīng)隨工程進(jìn)展需要,及時(shí)完成甲方提出的工 作要求,并應(yīng)主動(dòng)彌補(bǔ)和完善工作中的不足,積極向甲方提出改進(jìn)工作的建議。會(huì)議紀(jì)要要求與會(huì)各方簽驗(yàn)(或有其他會(huì)議議定文件認(rèn)定程序和辦法),并在 48 小時(shí)內(nèi)報(bào)送甲方。 D、 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分 析和措施: 監(jiān)理月報(bào)要有對本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和障礙分析,對 材料、管(構(gòu))件、設(shè)備的進(jìn)場與計(jì)劃的出入,施工機(jī)械的設(shè)置與完好情況對進(jìn)度的影響均要有具體表述,并要分析因此帶來的對下月和總的進(jìn)度計(jì)劃的影響分析和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施。 : A、報(bào)送時(shí)間 : 應(yīng)在監(jiān)理合同簽定接到工程圖紙后,一個(gè)月內(nèi)完成,報(bào)送甲方。 ⑸ 監(jiān)理規(guī)劃: A、 報(bào)送時(shí)間: 應(yīng)在監(jiān)理合同簽定后一個(gè)月、房屋主體開始前編制完成,報(bào)送甲方。執(zhí)行中 ,監(jiān)理人員不得擅自離崗,如有特殊原因,需提前在 13 日內(nèi)上報(bào)甲方同意后方31 可離崗。工作的交叉部位和特殊事項(xiàng)是總監(jiān)關(guān)注的重點(diǎn)。 C、 職責(zé) : 組織內(nèi)部部門職責(zé)和各崗位職責(zé)應(yīng)具體明確,應(yīng)隨工程進(jìn)度變化而調(diào)整。生態(tài)城 工程建設(shè)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理工作。 5. 其它合同: 1) 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)工程必然涉及多種合同。 4) 工程實(shí)施過程中,負(fù)責(zé)監(jiān)控及督促總承包進(jìn)行分包單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理及配合,確保項(xiàng)目工程整體協(xié)調(diào)完成。 : 1) 認(rèn)真研究分析工程總承包合同及相關(guān)文件,重點(diǎn)分析明確總承包工作范圍,及其與業(yè)主、各方的法律關(guān)系,以及施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價(jià)控制的責(zé)權(quán)界定;以合同及法律規(guī)范為依據(jù),協(xié)助貴司履行業(yè)主方面的義務(wù),督促總承包履行合同及相關(guān)義務(wù)。 7) 定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟蹤管理、檢查和評審,并作出相應(yīng)報(bào)告報(bào)送貴司。 2. 合同簽訂后 的管理 : 1) 對合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點(diǎn)分析及分類管理,以合同為依據(jù),確保本工程項(xiàng)目在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行。審查招標(biāo)文件中規(guī)定要求提交的各類商務(wù)文件,包括保函、保證、保險(xiǎn)等。 1) 對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審核,考察。 每人明確責(zé)任,做到有事故必有責(zé)任人。 在施工圖審查過程中要求設(shè)計(jì)院與審圖公司密切配合 ,及早介入,及時(shí)修改,盡早完成各項(xiàng)手續(xù)。 10) 暖通專業(yè)的設(shè)備用房應(yīng)與各專業(yè)積極配合。 2) 外立面細(xì)節(jié)必須認(rèn)真設(shè)計(jì)。 8) 采暖、制冷、通風(fēng)的設(shè)計(jì)方案符合甲方要求并與電氣、建筑專業(yè)征求過意見。并根據(jù)評審要求完成施工圖條件圖。 負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目各種會(huì)議紀(jì)要,收集、保管工程業(yè)務(wù)上的照片和像片。 參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。 負(fù)責(zé)審核各專業(yè)(土建、水電、空調(diào)、園林綠化)工程預(yù)付款,并呈報(bào)預(yù)決算部復(fù)核,核實(shí)好已完成的工程量。負(fù)責(zé)日常對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查,發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決并上報(bào)。 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。 職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故,并及時(shí)上報(bào)。 。 、 電 、 天然氣 、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林等政府主管部門進(jìn)行征詢工作,并取得相關(guān)批文。 設(shè)計(jì)后期服務(wù)階段: 與設(shè)計(jì)單位配合施工單位完成施工圖交底工作。 要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)合同約定的時(shí)間拿出圖紙,并嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 配合確定設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)方案。 配合甲方進(jìn)行設(shè)備選型考察,提出設(shè)備選型方案。 讓 客 戶滿意 、讓 客戶放心是我們的目標(biāo) 。 配合甲方與市政公司溝通,確定大市政條件。 配合設(shè)計(jì)院將外線作為專項(xiàng)專題,進(jìn)行初步規(guī)劃及分析,拿出設(shè)計(jì)初稿。 確定關(guān)系良好的圖紙審查單位,盡早完成施工圖審查及修改手續(xù)。 協(xié)同設(shè)計(jì)單位在內(nèi)裝修、精裝修階段做好顧問工作,提出合理化建議。 。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,確保按照圖紙施工、施工組織設(shè)計(jì)和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。 1 負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作,并確保資料的真實(shí)性和完整 性。 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量。 專業(yè)工程師 : 協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備,指導(dǎo)督促施工隊(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。 負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程(土建、水電、園林綠 化等)的竣工資料及交接工作。 解決工作中概、預(yù)算的各項(xiàng)問題。生態(tài)城項(xiàng)目將進(jìn)入方案實(shí)施階段,時(shí)間緊,任務(wù)重,設(shè)計(jì)管理的責(zé)任重大。 3) 建筑專業(yè)與結(jié)構(gòu)專業(yè)的結(jié)構(gòu)布置是否完全吻合。 11) 外線作為專項(xiàng)專題,進(jìn)行初步規(guī)劃及分析,拿出設(shè)計(jì)初稿。 5) 結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)積極配合建筑專業(yè)的細(xì)部設(shè)計(jì),給出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。 13) 請?jiān)O(shè)計(jì)院確定該項(xiàng)目為院審重點(diǎn)項(xiàng)目,嚴(yán)格把關(guān)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)總包單位與專業(yè)公司盡早進(jìn)行溝通。 對各個(gè)設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行明確的道德規(guī)范教育,有問題決不姑息,采用零容忍原則。 3) 編制及審核工程承包施工、材料供應(yīng)等的招標(biāo)文件。 7) 起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。 對工程合約履行的重大關(guān)鍵性情況進(jìn)行預(yù)測分析,及早提出和解決影響工程合約履行的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)處理,以避免及減少風(fēng)險(xiǎn)。 3) 審查設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟(jì)性 。 4) 負(fù)責(zé)督促工程總承包單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃,組織各有關(guān)方對其進(jìn)行審核,重點(diǎn)分析: ① 建筑總進(jìn)度與市政總進(jìn)度的合理結(jié)合安排; ② 各施工階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)的合理確定; ③ 設(shè)備 運(yùn)輸、安裝與土建施工交叉的關(guān)系; ④ 季節(jié)性施工的合理部署; ⑤ 保證重點(diǎn),力求均衡施工。此類合同條款要重點(diǎn)明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)和日 期以及與總承包及其它承包單位的分工協(xié)作等,以滿足工期進(jìn)度要求。 ⑵ %?? amp。 29 在專業(yè)設(shè)置上,要求有建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強(qiáng)電、弱電、電梯、燃?xì)?、市政專業(yè)的工程技術(shù)人員,要求工程技術(shù)人員的專業(yè)能力 在 經(jīng)甲方考察確認(rèn)后,按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。 B、 考 核: 所有工程監(jiān)理人員均應(yīng)接受甲方的工作考核,考核成績不合30 格或階段工作考核成績不合格者,甲方保留更換人員的權(quán)利。逾越流程的工作要有特殊審批,要做好工作記錄。檢查和考核的結(jié)果應(yīng)匯入到監(jiān)理月報(bào)中。 b、質(zhì)量 控制目標(biāo) : 優(yōu) 良工程 。 c、有預(yù)測分析控制辦法 :監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求對各控制目標(biāo)提出具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、階段性風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)的控制措施和 辦法。 G、 變更、洽商的統(tǒng)計(jì)和分析: 監(jiān)理月報(bào)要有設(shè)計(jì)變更和洽商的統(tǒng)計(jì)和簽審人的姓名,要有對設(shè)計(jì)變更和洽商的分析34 以及其對成本、進(jìn)度、質(zhì)量影響的分析。施工現(xiàn)場應(yīng)有必要的技術(shù)工具書和國家、北京市及行業(yè)的有關(guān)工程的規(guī)定。 14. 內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào) : A、 目的 :組織協(xié)調(diào)工作的目的是:提高工程質(zhì)量,減少工程成本,保證計(jì)劃工期。 37 1 甲方的檢查和考核: 監(jiān)理公司有義務(wù)接受甲方對監(jiān)理工作的檢查,有義務(wù)接受甲方對項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員工作的考核。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題,監(jiān)理公司要有切實(shí)的處理,并應(yīng)及時(shí)將問題和處理結(jié)果通報(bào)甲方。 ⑸ 協(xié)助落實(shí)甲供材料、設(shè)備: 對甲供、甲定乙供或甲方限價(jià)的材料、設(shè)備,應(yīng)及 時(shí)協(xié)助甲方落實(shí)。 C、依據(jù) 合同 對工程的質(zhì)量要求。 B、 分包單位: 對分包單位(含承包單位的合作清包單位)的資質(zhì)、業(yè)績、能力、人員資質(zhì)及數(shù)量的核查應(yīng)及時(shí)、到位。 D、 施工設(shè)備: 對現(xiàn)場施工設(shè)備要有入場驗(yàn)定,要有定期檢查,要審查其數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀態(tài)是否符合規(guī)范要求和現(xiàn)場需要,要有檢驗(yàn)的文字備案。 明確旁站內(nèi)容,確定并檢查措施 : 在重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程,尤其是隱蔽工程、樣板工程和甲方的重點(diǎn)控制工程之中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位,需要旁站監(jiān)理的工程內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中有明確規(guī)定,并經(jīng)甲方認(rèn)43 定。 1質(zhì)量檢查工作記錄: 工程質(zhì)量檢查(巡檢)工作要按時(shí)間、分部位的記錄、匯總和分析,要有每月定期的和按階段的對甲方報(bào)表,對重要問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方。要對事故直接責(zé)任者、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出明確的處理建議,要提出預(yù)防措施,防止類似事件發(fā)生。 施工的前期準(zhǔn)備: A、 排障 :施工前,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真檢查開工準(zhǔn)備條件,協(xié)助甲方排除開工障礙,并預(yù)測進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),提出解決措施,及時(shí)上報(bào)甲方。開工令應(yīng)在開工前一天報(bào)送甲方。當(dāng)甲乙雙方因?yàn)椴坏靡训脑蛟斐沙兄Z的不能兌現(xiàn),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),積極提出并組織落實(shí)補(bǔ)救措施,最大程度減小48 損失。 B 、批準(zhǔn)延期的工程,要妥善有據(jù),并事先與甲方共同核實(shí)。要求如實(shí)細(xì)致準(zhǔn)確地審定工作量和工程量,簽認(rèn)手續(xù)要齊全。 C、工程 結(jié)算后提出對分部、分項(xiàng)工程主要材料使用量、單方費(fèi)用等的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析資料,并做出結(jié)論。 必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃 等文件 經(jīng)監(jiān)理 、項(xiàng)目管理公司 、業(yè)主審批通過后,由監(jiān)理下達(dá)開工指令,正式開工 。 6. 施 工起重機(jī)械和整體式自升設(shè)施必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可使用。 4) 工程所需原材料、成品及半成品的質(zhì)量控制。 防雷系統(tǒng)的電氣連通和接地電阻測試;等電位聯(lián)結(jié)。 3. 造價(jià)的控制 造價(jià)控制目標(biāo):以施工合同確定的內(nèi)容 ,合理控制工程造價(jià)。 1. 編制總控制計(jì)劃 編制 總控制性進(jìn)度計(jì)劃 ,合理安排建設(shè)進(jìn)度,組織各方面的協(xié)作,保證各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1