【正文】 突出重點，為后續(xù)工序創(chuàng) 造施工條件。 施工計劃體現(xiàn)項目施工的綜合性，以 利于進行總體控制。 ，及時調(diào)整修正總投資成本預算，并與原來的總投資成本預算比較分析，提出控制工程造價意見，同時調(diào)整資金估算分配及流量表。 ，依據(jù)施工圖設計審核工程量及工程概算；對施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及對圖紙的經(jīng)濟性、合理性及影響投標報價準確性等方面進行重點審核并書面報告予貴司，并負責根據(jù)施工圖紙計算分層鋼筋用量和匯總用量。 58 7) 定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量情況 ： 現(xiàn)場 管理人員 每月向業(yè)主匯報當月工程質(zhì)量情況，重大質(zhì)量問題要及時匯報。 3) 隱蔽工程檢查驗收 ： 隱蔽工程達到隱蔽條件時，先由施工單位自檢、專職 檢驗， 初驗合格后 ， 填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單 并 報監(jiān)理工程師 復查驗收，合格后報工程管理公司。 2. 質(zhì)量的事中控制 1) 施工工藝過程的質(zhì)量控制 序號 工程項質(zhì)量控制要點 控制手段 56 目 1 土方工程 開挖范圍及邊線、高程 審核 2 基礎工程 ※位置 ※外形尺寸，灰縫，錯縫 ※梁、板鋼筋，型號、直徑、數(shù)量 ※預留孔道及預埋 ※砼強度，防水砂漿 審核 3 現(xiàn)澆鋼筋砼工程 ※軸線高程及垂直度 ※斷面尺寸 ※鋼筋數(shù)量位置接頭，鋼筋加密區(qū)。 6) 審查施工單位的施工組織設計或施工方案。 2) 施工場地的質(zhì)量驗收。 7． 定期進行安全檢 查 ： 除了委托監(jiān)理外，對工程進行定期的安全檢查 。 4. 檢查施工機械操作人員的資格證和上崗證，嚴禁無證上崗操作。在實際工作中，要把安全管理工作放到重要位置，以確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕安全事故的發(fā)生 1. 審查 總包單位的 施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠂覐娭菩詷藴省? 3．對季節(jié)性施工方案的可行性、合理性、先進性提出明確的審查意見，并監(jiān)督實施。 F． 施工暫設建設計劃及現(xiàn)場布置方案； G．項目總控制 進度 計劃；施工進度計劃（細化到月計劃） H．材料 供應計劃； I． 機具、設備到場計劃； J． 勞力按階段配置和到場計劃。 D、 項目監(jiān)理部應在索賠事件發(fā)生時，處理及時、妥當、有理、有利、有據(jù)，盡量減少連帶損失。 E、 工程結(jié)算后，負責完成本工程全面的成本分析和工程經(jīng)濟方面的綜合評價。提供結(jié)算書的編制，洽商、簽證、變更的處理，指導價、指定價差價、調(diào)價系數(shù)等的處理實施辦法。 材料價格審核 ： 協(xié)助甲方審查核實有關材料性能價格比及價差，提出處理建議。審核誤差≤ 5%。 嚴格執(zhí)行合同（協(xié)議）： 嚴格按合同中的有關經(jīng)濟條款進行經(jīng)濟審核，杜絕違約審批。 C、 變更調(diào)整 ：當合同工期因技術(shù)變更或其他不可見因素影響， 計劃工期已不能指導施工需順延工期時，按順延工期履行程序辦理（詳見附件：工期順延申報審批履行程序）。 C、 協(xié)調(diào)民擾 ：項目監(jiān)理部有 責任協(xié)助甲方和施工方，積極預防和排除民擾，保證工程順利進行。歸納分析 進度施工計劃完成情況； 進度的預控： 總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃要重點分析阻礙進度計劃實現(xiàn)的障礙和實現(xiàn)計劃的風險，要提出解決問題的措施和安排，報甲方批準后，監(jiān)控其實施，并將實施過程和結(jié)果記錄存檔，并上報甲方。 每月上報甲方的文件為： A、核定施工單位本月進度計劃完成工作量與計劃工作量的百分比（要施工單位、監(jiān)理、甲方共同確認）； B、填報合同履行情況月度統(tǒng)計匯總表； C、反饋月計劃實施狀況（材料、機具設備到場、勞力配置狀況，施工計劃完成情況），量化工期進度，分析總結(jié)47 本月計劃執(zhí)行情況，提出下月工作措施； D、下月施工進度計劃、限價材料計劃材料明細表、機具設備到場安排計劃、勞力配置計劃及與項目相關的配套施工計劃。 a、 施工單位的施工進度計劃（細化到月計劃）； b、 施工單位的材料供應計劃； c、 施工單位的機具、設備到場計劃； d、 施工單位的勞力按階段配置和到場計劃。 C、 細部計劃和方案審查 ：施工前，項目監(jiān)理部應認真細致地審核各施工單位的施工進度計劃、施工人員配置及進場計劃、材料供應計劃、機具設備到場計劃、甲分包及甲供材料設備入場計劃和工程施工方案并提出書面意見，督促落實上述計劃和方案的可操作性、科學性、指導性。統(tǒng)籌擬訂群體工程中各單項工程的施工順序，編審各施工單位的施工期限，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系，以及各項施工計劃的實施細則。 C 、 重大事故處理 ：對重大質(zhì)量事故，應在 12 小時內(nèi)上報甲方，并按程序上報有關部門。對表示不清或不符合實際施工狀態(tài)的圖紙，應提出審核意見并追蹤落實。經(jīng)與會各方簽收后， 48小時內(nèi)報送甲方。 ，要有標識。 11 、樣板引路和推廣 ： 、分項工程均應施行樣板引路，要與甲方聯(lián)合驗收，合格后再行推廣。要避免因錯誤的施工造成對質(zhì)量、工期、成本的不利影響。監(jiān)理工程師應對需要監(jiān)控的工程作到胸中有數(shù)。 、新產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)理認可后，報甲方批準。 材料、構(gòu)配件、設備： A、 材料： 材料的準用證、出廠質(zhì)量證明檢查、現(xiàn)場巡視檢查、抽樣復試測試、廠家考察應做到及時、到位，有文字依據(jù)，有責 任者簽字。 D、 新材料、新技術(shù)、新工藝的施工方案： 應對新材料、新技術(shù)、新工藝的施工方案的可行性、合理性、先進性及對不成熟的工程做法，提出有針對性的細致明確的審查意見，報甲方批準后，監(jiān)督實施。 B、 會審和交底： 協(xié)助甲方組織圖紙會審和設計交底工作，40 并負責會審文件的形成、簽發(fā)和簽收。 依據(jù)： A、依據(jù)國 家及行業(yè)的操作和技術(shù)標準進行監(jiān)控和驗收。要及時提供有關的基礎材料，依據(jù)有關法規(guī)和合同，妥善進行糾紛處理。對所出現(xiàn)的問題提出書面處理措施，及時上報甲方。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實的處理，并應及時將問題和處理結(jié)果通報甲方。對施工人員不準無理刁難，應以明確的規(guī)定和 規(guī)范去進行工作要求，要做到文明管理。 監(jiān)理單位 應有措施、有力度的經(jīng)常對 監(jiān)理人員進行職業(yè)道德和廉政的教育和檢查。 B、 檢查 ：監(jiān)理單位應每月定期組織對施工單位現(xiàn)場 安全、衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔有序的場容場貌，保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境，避免、減少不安全不衛(wèi)生的事故發(fā)生。 C、 協(xié)調(diào)的對象 ：監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)工作的對象是：甲方、設計單位、施工單位、材料設備供應商、工程的相關毗鄰、政府工程管理部門。 E、 廉政 ：監(jiān)理人員有責任與甲方共同做好廉政工作。 13． 對甲方的配合 A、 服務觀念 ：監(jiān)理單位和人員應樹立為甲方服務的觀念，其言行應符合甲方利益。 11． 變更、洽商 ： 監(jiān)理項目部應對變更、洽商的科學性、嚴密性、可操作性和增減費用提出意見和數(shù)據(jù)，并及時報送甲方和有關方。 J、 監(jiān)理人員出勤情況及與監(jiān)理進場計劃對照表： 監(jiān)理月報要有對所有監(jiān)理人員當月出勤情況和與監(jiān)理進場計劃相對照的報表。 E、 質(zhì)量問題統(tǒng)計、分析和措施： 監(jiān)理月報要有對工程質(zhì)量狀況的描述和工程質(zhì)量問題的統(tǒng)計，要有監(jiān)理對工程質(zhì)量問題的指令匯總，要有工程質(zhì)量問題出現(xiàn)原因的分析，要有監(jiān)理對工程質(zhì)量控制所采取的措施及效果的綜述。 監(jiān)理月報： A、 宗旨： 監(jiān)理月報要求真實、確切、全面且有重點。 B、 要求 ： a、 符合要求 ：監(jiān)理實施細則要求符合國家和專業(yè)部門有關工程質(zhì)量的要求、規(guī)范、規(guī)定。 32 c、 進度控制目標：應有總體的、各單位工程和分階段的進度目標。 B、 監(jiān)理規(guī)劃的控制目標： a、 控制目標分解：在總體目標以外，應有各目標分解。 ⑶ 監(jiān)理工作計劃： 監(jiān)理項目總監(jiān)應負責制定完成本工程項目的總工作計劃、監(jiān)理人員安排計劃 ，并報甲方。每月由總監(jiān)將監(jiān)理進場計劃和出勤情況對照成表匯入到監(jiān)理月報中。所有需要存檔的文件，要有責任人的簽字和日期，所有上報的文件要有責任人或總監(jiān)的簽字，并蓋有項目監(jiān)理部的印章。當值人員請假，總監(jiān)要安排好接替人員，當值人員要事先作好對接替人員工作交接。必備的設備有：計算機、打印機，工程檢測儀器和設備，照相機 等 。 ⑷ 人員： A、 資質(zhì)： a、 總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表 的 資質(zhì)： 應是注冊監(jiān)理工程師，有相應職務以上的經(jīng)歷和良好的業(yè)績，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能實現(xiàn)甲方對工程的質(zhì)量要求。由于工作需要調(diào)整造成缺員及發(fā)生不合格人員的清退，監(jiān)理公司應在一周內(nèi)予以補充。 3. 監(jiān)理的 組織、人員、設備： ⑴ 組織： 專業(yè)齊全，組織健全，應變力強。 ⑶ 公司與監(jiān)理單位和各施工單位、材料設備供應單位的合同。 2) 通過合同法律關系，確定相互的權(quán)利義務，重點應明確約定質(zhì)量標準、時間要求，與總承包及其它承包單位的分工及協(xié)作等，以滿足28 項目整體工期進度要求。同時，必須提前報送材料 /設備樣品予貴司、監(jiān)理工程師審核批準后，才可大批量訂貨。 5) 明確總承包應就總承包項目 (其中包括分包項目 )向發(fā)包人負責，分包人就分包項目向總承包負責；由于分包人的過失給發(fā)包人造成損失，總承包須承擔連帶責任。 3. 分包合同： 1) 重點考慮對特殊專業(yè)性工程項目進行分包，并納入總包統(tǒng)一管理范圍。 2) 工程項目進行過程中，注意及時收集整理與總承包有關的工程增26 減、工程變更、工期進度、工程分 包、工程質(zhì)量、工程款項的支付等有關的文件資料，并建立系統(tǒng)文檔，分類歸檔管理。 5) 圖紙完成時，負責組織有關單位分階段進行圖紙會審、設計交底；對本工程施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及 對圖紙的經(jīng)濟性、合理性以及影響投標報價準確性等方面進行重點審核 。 二、 對合同管理的重點： 1. 設計合同的組織協(xié)調(diào)： 1) 認真研究分析已簽署的設計合同及相關文件，協(xié)助貴司履行合同25 中規(guī)定的業(yè)主之義務；同時，根據(jù)勘察、設計合同及專業(yè)設計合同檢查和控制設計進度，督促設計單位按總體進度計劃提交設計圖紙及 施工圖紙；如出現(xiàn)干擾計劃執(zhí)行異常情況，及時組織協(xié)調(diào)，以滿足工程進度計劃的實現(xiàn)。 4) 建立系統(tǒng)化文檔，對參與本工程建設的各單位往來函件、質(zhì)量檢查記錄、會議紀要、工程款項的支付有關簽證文件等進行分類歸檔，統(tǒng)一管理。 2) 對工程合同 (包括設計合同、施工承包合同、材料供應合同 )等進行動態(tài)跟蹤管理、檢查，并實施合同風險管理： 在工程項目進程中，及時收集、掌握與工程變更、工期進度、工程的分包、工程質(zhì)量、工程款項的支付等有關的文件資料，并整理記錄及存檔。 8） 結(jié)合項目工程實際，擬定及協(xié)商合同補充條款。 23 6） 組織評標、決標工作。 4） 組織投標人答疑，踏勘考察現(xiàn)場，進行招標文件的修正及澄 清。 考察及審查投標人的市場準入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)、同類工 程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本工程的資源（管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等）、需分包的范圍、完成項目的資金穩(wěn)定性和來源、保函（或保證金）提供和履約能力，分析其綜合投標實力。 積極組織技術(shù)管理人員學習考察先進節(jié)能環(huán)保技術(shù)。設計質(zhì)量終身負責制。 五、 設計管理部門內(nèi)部管理辦法 該項目管理的成敗主要取決于公司內(nèi)部人員管理水平，主要包括以 下幾點： 人員技術(shù)素質(zhì)高，各專業(yè)完備。 20 四、 對專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理 在設計階段，幕墻公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、園林公司、市政公司、暖通設備公司等專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理也是設計管理的重要一環(huán)。 三、 設計階段進度控制： 該項目要求設計院按我公司要求給出詳細的設計進度計劃并給出設計人員詳細名單，確定設計項目經(jīng)理。 11） 暖通專業(yè)的吊頂內(nèi)各管線系統(tǒng) 認真設計，并與各專業(yè)認真配合，避免打架。 7） 與建筑、暖通、電氣專業(yè)在吊頂天花設計時認真配合，避免打架。 3） 對防水做法須認真考慮。中期協(xié)調(diào)各專業(yè)積極配合。 9） 強電的變配電室基本方案已經(jīng)確定，并與各專業(yè)協(xié)調(diào)無誤。 5） 結(jié)構(gòu)計算是否安全合理，與各專業(yè)就梁高等問題充分配合。質(zhì)量控制要點如下： 1） 建筑專業(yè)是否完全落實了功能要求，不得缺項。此計劃按照年月日開工進行倒排。 負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。 行政 管 理員 ： 負責收集、整理工程有關政策法規(guī)和信息動態(tài)。 根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價格標準，制訂本公司的原材料價格標準。 1 及時參與工程各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。 負責分部分項的驗收工作，把好工程質(zhì)量關。 負責認真核