【正文】 事故發(fā)生。 37 1 甲方的檢查和考核： 監(jiān)理公司有義務接受甲方對監(jiān)理工作的檢查，有義務接受甲方對項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員工作的考核。 監(jiān)理單位 應有措施、有力度的經(jīng)常對 監(jiān)理人員進行職業(yè)道德和廉政的教育和檢查。 對不符合下列要求的言行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴重程度和甲方損失程度，甲方有權對相關人員進行批評、通報、減免獎金、清退違章人員出場，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度、危害程度保留對監(jiān)理費用的減免權、保留對合同的終止權和對監(jiān)理公司的索賠權。對施工人員不準無理刁難，應以明確的規(guī)定和 規(guī)范去進行工作要求，要做到文明管理。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實的處理，并應及時將問題和處理結果通報甲方。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實的處理，并應及時將問題和處理結果通報甲方。 ⑵ 審查資質： 負責審查分包商資質，包括對再分包單位和供應商的資質、供貨能力、商業(yè)信譽等等，并參與考核確認承包商所選擇的分包商。對所出現(xiàn)的問題提出書面處理措施，及時上報甲方。 ⑸ 協(xié)助落實甲供材料、設備： 對甲供、甲定乙供或甲方限價的材料、設備，應及 時協(xié)助甲方落實。要及時提供有關的基礎材料，依據(jù)有關法規(guī)和合同，妥善進行糾紛處理。 b) 按合同獎懲 ： 依據(jù)合同或協(xié)議，經(jīng)總監(jiān)審核，提出每階段或每月的對各施工單位及個人的，在工程進度、質量上的獎勵或處罰，上報甲方。 依據(jù)： A、依據(jù)國 家及行業(yè)的操作和技術標準進行監(jiān)控和驗收。 C、依據(jù) 合同 對工程的質量要求。 B、 會審和交底： 協(xié)助甲方組織圖紙會審和設計交底工作，40 并負責會審文件的形成、簽發(fā)和簽收。 B、 施工方案： 應對重要及復雜的分部、分項工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進性提出有針對性的細致明確的審查意見，并監(jiān)督實施。 D、 新材料、新技術、新工藝的施工方案： 應對新材料、新技術、新工藝的施工方案的可行性、合理性、先進性及對不成熟的工程做法，提出有針對性的細致明確的審查意見，報甲方批準后，監(jiān)督實施。 B、 分包單位： 對分包單位（含承包單位的合作清包單位）的資質、業(yè)績、能力、人員資質及數(shù)量的核查應及時、到位。 材料、構配件、設備： A、 材料： 材料的準用證、出廠質量證明檢查、現(xiàn)場巡視檢查、抽樣復試測試、廠家考察應做到及時、到位，有文字依據(jù)，有責 任者簽字。 B、新材料、新產品： 、新產品要經(jīng)鑒定，要有考查分析報告、使用建議和施工安裝措施，要依據(jù)產品使用說明和工藝要求先進行樣板引路，按相關質量標準進行驗收，合格后再行推廣。 、新產品，經(jīng)監(jiān)理認可后，報甲方批準。 D、 施工設備： 對現(xiàn)場施工設備要有入場驗定，要有定期檢查，要審查其數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀態(tài)是否符合規(guī)范要求和現(xiàn)場需要，要有檢驗的文字備案。監(jiān)理工程師應對需要監(jiān)控的工程作到胸中有數(shù)?？刂频膬热莺头椒?、培訓和考核均應有文 件和記錄，以備檢查。要避免因錯誤的施工造成對質量、工期、成本的不利影響。 明確旁站內容，確定并檢查措施 ： 在重點分部分項工程，尤其是隱蔽工程、樣板工程和甲方的重點控制工程之中的關鍵工序和重點部位，需要旁站監(jiān)理的工程內容應在監(jiān)理實施細則中有明確規(guī)定，并經(jīng)甲方認43 定。 11 、樣板引路和推廣 ： 、分項工程均應施行樣板引路，要與甲方聯(lián)合驗收，合格后再行推廣。 ，要先行督促施工單位提出施工方案，提出控制要點，并對質控要點進 行全過程旁站，要過細進行工序工藝的檢查、過程驗收、最終驗收。 ，要有標識。 1質量檢查工作記錄： 工程質量檢查（巡檢）工作要按時間、分部位的記錄、匯總和分析，要有每月定期的和按階段的對甲方報表，對重要問題應及時上報甲方。經(jīng)與會各方簽收后， 48小時內報送甲方。 B .保修： 當房產主對工程質量提出意見時，監(jiān)理公司在保修期內，有責任協(xié)助甲方組織施工單位進行修復。對表示不清或不符合實際施工狀態(tài)的圖紙，應提出審核意見并追蹤落實。要對事故直接責任者、技術負責人提出明確的處理建議，要提出預防措施，防止類似事件發(fā)生。 C 、 重大事故處理 ：對重大質量事故，應在 12 小時內上報甲方，并按程序上報有關部門。處理方案要經(jīng)甲方和有關方批準；執(zhí)行時要監(jiān)理到位，要有記錄；完成后要申請復檢；事后要有書面總結分析。統(tǒng)籌擬訂群體工程中各單項工程的施工順序，編審各施工單位的施工期限，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系，以及各項施工計劃的實施細則。 施工的前期準備： A、 排障 ：施工前，項目監(jiān)理部應認真檢查開工準備條件，協(xié)助甲方排除開工障礙，并預測進度風險，提出解決措施，及時上報甲方。 C、 細部計劃和方案審查 ：施工前，項目監(jiān)理部應認真細致地審核各施工單位的施工進度計劃、施工人員配置及進場計劃、材料供應計劃、機具設備到場計劃、甲分包及甲供材料設備入場計劃和工程施工方案并提出書面意見，督促落實上述計劃和方案的可操作性、科學性、指導性。 a、 工程項目總控制計劃； 46 b、 各施工單位的施工進度計劃（細化到月計劃）； c、 各施工單位的材料供應計 劃； d、 各施工單位的機具、設備到場計劃； e、 各施工單位的勞力按階段配置和到場計劃。 a、 施工單位的施工進度計劃（細化到月計劃）； b、 施工單位的材料供應計劃； c、 施工單位的機具、設備到場計劃； d、 施工單位的勞力按階段配置和到場計劃。開工令應在開工前一天報送甲方。 每月上報甲方的文件為： A、核定施工單位本月進度計劃完成工作量與計劃工作量的百分比（要施工單位、監(jiān)理、甲方共同確認）； B、填報合同履行情況月度統(tǒng)計匯總表； C、反饋月計劃實施狀況（材料、機具設備到場、勞力配置狀況，施工計劃完成情況），量化工期進度，分析總結47 本月計劃執(zhí)行情況，提出下月工作措施； D、下月施工進度計劃、限價材料計劃材料明細表、機具設備到場安排計劃、勞力配置計劃及與項目相關的配套施工計劃。每周上報甲方的文件有： A、本周施工進度計劃（量化到工程施工進度部位、工程量）； B、上周施工進度計劃完成情況，出現(xiàn)的問題及處理的措施； C、核定計算截止到上周日完成周計劃工程量的百分比、月計劃工程量的百分 比。歸納分析 進度施工計劃完成情況； 進度的預控： 總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃要重點分析阻礙進度計劃實現(xiàn)的障礙和實現(xiàn)計劃的風險，要提出解決問題的措施和安排，報甲方批準后，監(jiān)控其實施，并將實施過程和結果記錄存檔，并上報甲方。當甲乙雙方因為不得已的原因造成承諾的不能兌現(xiàn)，項目監(jiān)理部應及時進行協(xié)調，積極提出并組織落實補救措施，最大程度減小48 損失。 C、 協(xié)調民擾 ：項目監(jiān)理部有 責任協(xié)助甲方和施工方，積極預防和排除民擾，保證工程順利進行。 計劃的調整 ： A、 跟蹤與分析 ：嚴格按照總進度計劃要求，以總進度控制計劃為依據(jù)，跟蹤檢查周計劃實際實施狀態(tài)，及時提出偏離程度和分析偏離原因。 C、 變更調整 ：當合同工期因技術變更或其他不可見因素影響， 計劃工期已不能指導施工需順延工期時，按順延工期履行程序辦理（詳見附件：工期順延申報審批履行程序）。 B 、批準延期的工程，要妥善有據(jù)，并事先與甲方共同核實。 嚴格執(zhí)行合同（協(xié)議）： 嚴格按合同中的有關經(jīng)濟條款進行經(jīng)濟審核，杜絕違約審批。 成本目標的分析和分解： 項目監(jiān)理部應對項目的成本目標進行分析，并按分部分項工程分階段進行目標的分解，要將分解目標與每月或每階段的成本動態(tài)變化進行對比分析，尤其對超量鋼筋、門窗、外墻材料、管材、設備、配電箱和電線電纜要做逐項的分析。審核誤差≤ 5%。要求如實細致準確地審定工作量和工程量，簽認手續(xù)要齊全。 材料價格審核 ： 協(xié)助甲方審查核實有關材料性能價格比及價差，提出處理建議。 項目監(jiān)理部應督促施工單位做好節(jié)約水電的工作。提供結算書的編制，洽商、簽證、變更的處理，指導價、指定價差價、調價系數(shù)等的處理實施辦法。 C、工程 結算后提出對分部、分項工程主要材料使用量、單方費用等的經(jīng)濟統(tǒng)計分析資料，并做出結論。 E、 工程結算后，負責完成本工程全面的成本分析和工程經(jīng)濟方面的綜合評價。 B、項目監(jiān)理部應在工程進行中，提前預測總分包之間的，甲供甲定材料進場和質量問題上的、設計文件上的、外部環(huán)境（包含供水、供電）的可能遇到的障礙，盡力提前做好排障工作，制定防范性對策，防止和減少索賠。 D、 項目監(jiān)理部應在索賠事件發(fā)生時，處理及時、妥當、有理、有利、有據(jù)，盡量減少連帶損失。 必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。 F． 施工暫設建設計劃及現(xiàn)場布置方案； G．項目總控制 進度 計劃；施工進度計劃（細化到月計劃） H．材料 供應計劃； I． 機具、設備到場計劃； J． 勞力按階段配置和到場計劃。 三、工程開工 1．對施工單位的施工組織設計進行及時審定，對其先進性、合理性、可行性提出明確的審查意見，并及時追蹤審查意見的落實。 3．對季節(jié)性施工方案的可行性、合理性、先進性提出明確的審查意見，并監(jiān)督實施。 施工組織設計、進度計劃 等文件 經(jīng)監(jiān)理 、項目管理公司 、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工 。在實際工作中，要把安全管理工作放到重要位置，以確保工程質量和施工安全，杜絕安全事故的發(fā)生 1. 審查 總包單位的 施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合國家強制性標準。 施工單位不整改或不停止施工的應當及時向有關主管部門報告。 4. 檢查施工機械操作人員的資格證和上崗證，嚴禁無證上崗操作。 6． 施 工起重機械和整體式自升設施必須經(jīng)有資質的檢測單位檢測合格后方可使用。 7． 定期進行安全檢 查 ： 除了委托監(jiān)理外，對工程進行定期的安全檢查 。 2． 質量控制： 55 質量目標：在保證使用功能原則下，單位工程質量達到施工合同所約定的質量標準。 2) 施工場地的質量驗收。 4) 工程所需原材料、成品及半成品的質量控制。 6) 審查施工單位的施工組織設計或施工方案。 8) 生產環(huán)境、管 理環(huán)境改善的措施。 2. 質量的事中控制 1) 施工工藝過程的質量控制 序號 工程項質量控制要點 控制手段 56 目 1 土方工程 開挖范圍及邊線、高程 審核 2 基礎工程 ※位置 ※外形尺寸，灰縫，錯縫 ※梁、板鋼筋，型號、直徑、數(shù)量 ※預留孔道及預埋 ※砼強度，防水砂漿 審核 3 現(xiàn)澆鋼筋砼工程 ※軸線高程及垂直度 ※斷面尺寸 ※鋼筋數(shù)量位置接頭，鋼筋加密區(qū)。 防雷系統(tǒng)的電氣連通和接地電阻測試；等電位聯(lián)結。 3) 隱蔽工程檢查驗收 ： 隱蔽工程達到隱蔽條件時，先由施工單位自檢、專職 檢驗， 初驗合格后 ， 填報隱蔽工程質量驗收通知單 并 報監(jiān)理工程師 復查驗收，合格后報工程管理公司。 5) 建立質量管理日志 ： 現(xiàn)場管理人員應逐日詳細記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。 58 7) 定期向業(yè)主報告有關工程質量情況 ： 現(xiàn)場 管理人員 每月向業(yè)主匯報當月工程質量情況，重大質量問題要及時匯報。 3． 造價的控制 造價控制目標：以施工合同確定的內容 ,合理控制工程造價。 ，依據(jù)施工圖設計審核工程量及工程概算；對施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及對圖紙的經(jīng)濟性、合理性及影響投標報價準確性等方面進行重點審核并書面報告予貴司，并負責根據(jù)施工圖紙計算分層鋼筋用量和匯總用量。 2. 編 制本工程項目投資總成本、總收入預算，并適時監(jiān)控報告及調整 59 況，并參考本工程設計概算作為建安成本估算納入總投資成本預算中，同時參照現(xiàn)行定額及市場價格計算出分項預算，整理編制本工程項目第一次總投資成本預算。 ，及時調整修正總投資成本預算，并與原來的總投資成本預算比較分析，提出控制工程造價意見，同時調整資金估算分配及流量表。 1． 編制總控制計劃 編制 總控制性進度計劃 ,合理安排建設進度，組織各方面的協(xié)作，保證各項建設任務的完成。 施工計劃體現(xiàn)項目施工的綜合性，以 利于進行總體控制。 B. 基礎施工進度控制重點 檢查 施工單位對地下部分的進度進行綜合安排，保證按照施工總進度計劃完成工期要求。突出重點，為后續(xù)工序創(chuàng) 造施工條件。