【正文】 他人維修，費用由相關(guān)單位扣除，并處罰相關(guān)單位 500 元。各總包單位不得私自抬高水、電價，按照項目部規(guī)定的價格外加損耗定價，并按照項目部制式表格填寫水、電費代繳確認(rèn)單。 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。對于每一批進(jìn)場的材料（設(shè)備） ，施工單位必須在監(jiān)理(或建設(shè)單位)的監(jiān)督下聯(lián)合驗收，所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計劃，并上報相關(guān)質(zhì)保資料。材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，按規(guī)定時間退場，退場時 23 未通知監(jiān)理見證的，每次罰款 5001000 元。對于應(yīng)抽檢復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢或復(fù)試合格后方可使用，送檢的試驗報告最遲在檢測部門發(fā)出 4 小時內(nèi)報監(jiān)理、建設(shè)單位，每拖延整改一天的罰款 300 元。嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位項目部專業(yè)工程師驗收的材料用于工程施工，材料、半成品等質(zhì)保資料不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自使用的，每次罰款 5001000 元。各種材料物資進(jìn)場必須建立嚴(yán)格的物資進(jìn)場臺帳，充分反應(yīng)所進(jìn)購材料的相關(guān)信息，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)，根據(jù)需要隨時查詢。不符合規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一處罰款 5001000 元，造成甲供設(shè)備損壞的由使用單位負(fù)責(zé)賠償或更換。 24 以上各項罰款金額累計計算。 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。 工程開工前應(yīng)進(jìn)行基準(zhǔn)點檢測和保護(hù)，并填寫《建筑物定位（放線）測量記錄》 ；并妥善做好軸線樁定期校核和長期穩(wěn)定的保護(hù)工作。 在單位工程施工前向監(jiān)理單位提交工程測量方案，待審批后按方案實施。 基礎(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復(fù)核軸線，并填寫《建筑物軸線測放線檢查記錄表》 ，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工。 按照設(shè)計及合同約定進(jìn)行施工過程中的沉降觀測，同時作好觀測記錄。 26 工程試驗管理 監(jiān)理單位對進(jìn)場的商品混凝土必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位做好混凝土試塊標(biāo)識，并做好澆筑記錄。 施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按國家規(guī)范和施工需 27 要取樣制作試塊并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待達(dá)到齡期后，送滿足資質(zhì)要求并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可的實驗室進(jìn)行見證檢驗，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》 。 施工單位及其取樣、送檢人員必須確保提供的檢測試樣具有真實性和代表性。 （見《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ1902022 中 及 ） 凡需送檢的原材和焊件，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理和建設(shè)單位項目部的監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣，必須從施工現(xiàn)場隨機(jī)抽取，嚴(yán)禁在現(xiàn)場外制?。ā督ㄖこ虣z測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ1902022 中 ） ，樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。施工過程中需要檢測試驗的項目見《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ1902022 表 其它材料見證取樣參照以上程序。 總承包單位負(fù)責(zé)對各分包單位（含建設(shè)單位指定分包單位）安全文明施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量等提出要求并進(jìn)行管理。按事件嚴(yán)重程度分別對施工單位處以 10000 元的處罰。分包單位違反安全、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關(guān)部門處罰外，每發(fā)生一次對分包單位進(jìn)行罰款：一般事故：100300 元；輕傷事故：10003000 元；重傷事故：30005000 元；死亡事故：50000100000 元。責(zé)任書中應(yīng)明確安全教育、現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)、獎懲措施等。分包單位不能按要求組織施工，如進(jìn)度、安全等，對分包單位罰款 5001000 元，并限期整改或更換隊伍。 施工時分包單位必須做到工完場清，若未做到的，總承包單位可對分包單位進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上 30 述情況的可從嚴(yán)處罰。施工時分包單位未做到工完場清的，按每次或每處 200500 元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況存在的將受到加倍處罰。11．竣工驗收（建設(shè)單位驗收）和移交規(guī)定 單位工程竣工驗收： 施工單位須在初步驗收前配合建設(shè)單位項目部內(nèi)業(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監(jiān)理及建設(shè)單位項目部的審核，施工單位方可提交竣工驗收申請。必須具備齊全的工程質(zhì)量評定資料、竣工圖紙和工程技術(shù)檔案。監(jiān)理單位收到申請后組織初步驗收，住宅部分按《陜西省住宅建筑工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定》進(jìn)行分戶驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗小組（監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在 3 天內(nèi)批復(fù)施工單位工程復(fù)驗申請。 施工單位完成設(shè)計文件和合同約定的全部內(nèi)容后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自驗，并編制竣工報告，由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位，未進(jìn)行委托監(jiān)理的工程，施工單位應(yīng)將竣工報告直接提交建設(shè)單位。然后施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗收；初驗不合格的，監(jiān)理單位應(yīng)提出具體整改意見，由施工單位進(jìn)行整改后復(fù)驗。 項目指揮部組織分戶驗收及竣工初驗工作，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè) 32 監(jiān)理工程師，施工總承包單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，分包單位的項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計單位的項目設(shè)計人員（土建和建筑設(shè)備）組成的分戶驗收組，實施分戶驗收工作。 建設(shè)單位應(yīng)在房屋建筑工程初驗合格后，編制竣工驗收申請書，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)確定時間到場監(jiān)督，對竣工驗收的組織形式、程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督，并組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。 工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之日起 15 日內(nèi)向建設(shè)單位項目部提交下列資料（部分手續(xù)由建設(shè)單位配合辦理） 竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（一）竣工項目審查情況（二）竣工驗收組織實施情況（三）各分部工程評定結(jié)論（四）質(zhì)量控制資料（五）安全和主要使用功能的核查及抽查結(jié)果（六）觀感質(zhì)量驗收結(jié)果 33 （七）竣工驗收結(jié)論竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)使用主管部門規(guī)定的格式文本，一式五份，由主管部門、城建檔案管理部門、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位各自存取。 完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場實體及工程竣工驗收備案資料移交后，提交完工申請，經(jīng)建設(shè)單位項目部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位項目部出具《完工通知單》 ，工程質(zhì)保期從《完工通知單》明確簽發(fā)之次日起算。 34 12．現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 項目監(jiān)理部應(yīng)遵守合同約定，公平、公正的行使職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，嚴(yán)格按照“監(jiān)理規(guī)劃大綱” 、 “監(jiān)理實施細(xì)則”和“旁站方案”去實施和履行監(jiān)理職責(zé)。 項目監(jiān)理部應(yīng)遵守集團(tuán)對監(jiān)理單位的管理。 項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理中應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，認(rèn)真審批施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行材料進(jìn)場檢驗及見證取樣送檢工作。對隱蔽工程要符合規(guī)范要求并保存好驗收資料，監(jiān)理日志應(yīng)每天記錄現(xiàn)場情況，監(jiān)理工程通知單及監(jiān)理工程師回復(fù)單要閉合，每月月底向建設(shè)單位項目部上報監(jiān)理月報。 工程監(jiān)理單位應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，配備滿足項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工（器）具。 （見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192022中 及 ） 建設(shè)單位項目部每月對項目監(jiān)理部進(jìn)行一次檢查，具體檢查考核表見附表。 建設(shè)單位項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，自行決定處罰金額。2周例會（項目公司）項目副總主持；分（子）公司（指揮部）全員參加《工作周報》《周例會會議紀(jì)要》 （由項目項目公司內(nèi)部會議參見監(jiān)理例會議題內(nèi)容（可視情況增減） ； 37 公司整理）月例會（項目公司）分（子）公司總經(jīng)理；項目經(jīng)理主持；分（子）公司（指揮部）全員參加 《工作月報》《月例會紀(jì)要》（由項目公司整理）會議議題內(nèi)容增加報建、設(shè)計、采購、成本控制、行政辦公等相關(guān)職能部門工作配合完成情況。 4專項會議（現(xiàn)場會議室）由發(fā)起人主持；需通知的參會人員參與專題事項通報《專題會議紀(jì)要》5分部驗收會地基處理、基礎(chǔ)、主體驗收（現(xiàn)場會項目部組織，工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、相關(guān)檢測單位、質(zhì)監(jiān)站參與自評估報告；監(jiān)理評估報告；檢測報告工程質(zhì)量驗收記錄、工程中間驗收證明書、驗收會議紀(jì)要建設(shè)單位簡介工程概況；自評匯報；監(jiān)理評估匯報；檢測報告匯報；現(xiàn)場檢查驗收；設(shè)計、勘察驗收通報； 39 議室） 建設(shè)單位驗收通報；質(zhì)監(jiān)站宣布驗收監(jiān)督結(jié)果。 42 交房專題會（項目公司會議室）房屋移交計劃維修專題會（項目公司會議室）現(xiàn)場按既定計劃時間展開維修；維修后現(xiàn)場配合物業(yè)進(jìn)行驗收。備注：周例會時間，按照各項目部既定時間進(jìn)行安排并報備工程管理部，專項會議時間臨時確定；代建工程在《第一次工地例會》將邀請委托方參會。 44