【正文】 料、檢測儀器、主要設備的管理進場材料應與投標文件約定材料品質、品牌相吻合，要資料齊全。二、 工程總體規(guī)劃管理施工過程中變更現場布置或更改施工方案，需要事先報請監(jiān)理單位并征得建設單位的同意后方可實施。本辦法是依據建設工程“二法”、“四條例”和《工程建設監(jiān)理規(guī)范》GB503192000、《建設工程施工合同》，現行有關文明施工及工程管理的有關規(guī)定，參照以往工程管理經驗并結合本工程的實際而制訂的。（四）施工圖紙會審收到施工圖紙10天內初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價部3天內初審記錄匯總工 程 部 10天內會 審 準 備設 計 單 位3天內施工圖紙會審、設計技術交底簽字施工、監(jiān)理、設計單位、工程部、造價部 5天內整理會審記錄、落實會審意見施 工 單 位 1天內 5天內蓋 章、跟 蹤施 工 單 位 3天內發(fā)放至各參加單位施 工 單 位 （五）施工組織設計審批主要內容包括：、安全文明施工措施、材料、機具計劃編制施工組織設計施工單位177。 該交費單據由項目部保管。承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工。運輸中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。施工形象進度應重點檢查與考核以下內容：、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標；、材料的實際有效的進場時間目標；；；；；；、幕墻、鋁合金窗、鋼結構、金屬復合屋面等二次設計和加工制作及安裝完成時間；、暖、風、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間；；、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標；。監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質量控制要點，重點部位重要工序應進行旁站監(jiān)理。各參建單位應嚴格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質保體系的有效運行。現場經濟簽證 辦理經濟簽證原則：凡屬合同約定的簽證內容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應辦理現場經濟簽證； 辦理現場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設方現場代表確認簽名，（4）由建設方工程部和經營部負責人對現場簽證再次確認； 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 辦理現場經濟簽證的規(guī)定：辦理現場經濟簽證中，各專業(yè)監(jiān)理工程師、現場代表必須在現場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經批準的現場經濟簽證均不予承認； 如遇金額較大的經濟簽證，必須事先經公司總工和總經理確認后方可實施。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關工作。6）、負責控制安裝各專業(yè)工程的進度、質量、安全和文明施工，發(fā)現問題及時向部門經理匯報。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關工作17）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。8）、負責開發(fā)項目“三通一平”中的場地平整，道路暢通，現場景觀化工作。八、組織開展整個施工過程中的日常工作：a) 制定工程質量控制計劃、質量控制目標、安全生產目標、文明施工目標及成本控制目標；b) 組織圖紙預審及會審，審核施工組織設計及重大施工專項方案；c) 組織協(xié)調定位、驗線、地勘、文勘、三通一平等開工前準備工作；d) 組織各相關責任主體召開施工協(xié)調會議，及時協(xié)調解決施工過程中出現的各種問題，確保施工計劃的正常進行；e) 審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見；f) 深入施工現場，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點記錄和工程質量檢查，嚴格按照設計圖紙、各項技術規(guī)范標準施工、做好工程驗收、評定工作；g) 依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查；h) 協(xié)調部門內部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度；i) 組織項目部內部會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達并貫徹實施；j) 審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質檢站驗收；k) 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作；l) 認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋；專業(yè)工程師崗位職責一、服從工程部經理、副經理的各項工作安排；二、做好工程開工前的準備工作，熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質量驗收標準及有關的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時反饋相關信息到工程部主管經理處；五、對施工總承包單位的施工組織設計及各專項方案進行審查，對重大技術措施、經濟方案、安全措施、新技術、新材料、新工藝的應用進行重點審查，提出審查意見。一般一周（一月）的工作內容參加公司召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進行總結匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質量問題找出原因及改進措施，針對本周（月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周（月）的工作計劃。一般一天的工作內容主持由項目經理和監(jiān)理參加的工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調現場各項工作，對當天工作進行小結，填寫工作日志。七、協(xié)助并參與公司對設計單位的選擇，參與公司對設計方案的選擇工作，組織工程部各專業(yè)工程師進行圖紙預審，組織設計及時對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。7）、參與起草開發(fā)項目的設計委托書。15）、負責協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目質保期內的質保及整改工作。5）、參與安裝各單項工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選擇、考察、談判工作。13）、負責協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目中安裝工程在質保期內的質保及整改工作。第二部分 工作流程規(guī)定和工程部管理流程 監(jiān)理例會 監(jiān)理例會一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議； 規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現場代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經理及各分包商主要管理人員； 內容：聽取項目經理（或各承包商）關于本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設方現場代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求； 監(jiān)理例會在完成后的第二個工作日內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有項目經理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、建設方現場代表簽字認可； 月監(jiān)理例會內容：聽取項目經理（或各承包商）關于本月工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設方現場代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求； 項目經理（或各承包商）根據月監(jiān)理例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、批準。承包單位項目經理部掌握費用索賠事件發(fā)生情況：、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”。承包單位必須按審定的施工組織設計（或方案）施工?？偝邪鼏挝回撚泄こ坛善繁Ｗo管理責任，制定成品保護措施，參建單位負有成品保護義務。分包單位進度計劃必須滿足總包單位的施工總進度計劃的要求，并報監(jiān)理備案。承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產日清。承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。 辦理程序：建設方現場代表接到該項目的水、電費通知單——轉交給項目部經理——項目部經理一陜西華帆房地產開發(fā)有限公司的名義直接交付給當地供電局、水司等相關部門。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。 工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗監(jiān)理單位 合格組織工程質量驗收工程部 合格簽發(fā)建設工程施工質量驗收監(jiān)督意見書 質監(jiān)站竣工驗收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗收綜合驗收小組（十五）測量放線管理現場移交坐標點、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調工程部、監(jiān)理單位建立臨時標樁：紅線控制點平面控制主軸線、高程控制點施工單位 測量專業(yè)隊檢驗施工單位 填《放線報驗單》不合格 不合格 合格驗收簽證設計部、工程部、監(jiān)理 建立小區(qū)永久性平面及高程控制點施工單位、工程部 第三部分 工程現場管理辦法總 則為便于工程的現場管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質量、安全、進度和成本；為了有效地進行合同管理、信息管理、安全管理以及進行內部協(xié)調，實現預定的三大目標特制定本辦法。由此造成的經濟和工期損失一并計入過錯方。其他人員未按通知參加會議者罰款200元/人次。重要的大型設備（如塔吊、施工電梯）要經政府安全主管部門驗收合格后方可使用，對強行使用者做重罰處理，并責令驗收或退場。分項、分部工程報驗，施工單位除報驗保證資料和驗收資料外，應經班組自檢，技術負責人、質檢員統(tǒng)一檢查驗收簽認合格。如有違背將處以罰款。（六）、上述程序中，公司工程部對所有現場簽證單中有關技術指標負責。工程部在接到施工單位進度報表及付款申請報告后，應及時核實工程進度及工程量完成情況，并對是否在工程款中應抵扣甲供材料、設備款等、在《工程款付款申請表》簽署明確意見后送造價部?？⒐そY算工程款支付流程：施工單位報送竣工結算造價部或咨詢單位審定、簽字工程部協(xié)助配合公司領導簽造價部分送財務部1份檔案室1份工程部2份財務部與施工單位辦理財務結算、簽字字公司負責人審核簽字（或擬定付款計劃）財務部定期編制工程付款統(tǒng)計表，并分送工程部、造價部財務部通知施工單位請款、支付（三）甲供材料、設備款支付程序 甲供材料、設備款支付程序同工程進度款支付程序，其進度報表為《甲供材料交接單》注：工程進度款的支付，原則上按合同執(zhí)行，為了調動施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據現場實際情況向公司申請適當調整工程進度款撥付時間。（三）工程項目招標必須遵循的基本規(guī)定 不得與任何投標單位進行非正常的私下接觸；不得向任何投標單位泄露任何有關招標過程中的相關信息；不得接受投標單位的邀請以及任何有價財物；遵守本管理辦法實施細則中的分工原則和各程序步驟的期限；對于違反上述規(guī)定的任何人員，不論職務高低，將根據公司的有關制度予以相應的處罰。(五)招標具體操作程序與流程： 主要工程項目至少提前一個月開展招標工作，一般工程項目至少提前20天開展招標工作。（期限2天以內） 開標、定標。 經濟標底與技術要求共同作為選定中標單位的主要依據，在滿足技術要求的前提下，最接近標底的單位即為中標單位（但技術排名最后的單位不得成為中標單位）。第四條 公司法律顧問全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督公司及部門進行合同簽訂、履行、存檔及糾紛處理等工作。合同的審查：合同的審查包括經濟指標的審查及法