中銀地產(chǎn)武漢公司的管理重建-免費閱讀
【正文】 從第一次與馬清風談話中提及“就我個人而言，認為公司需要明確權(quán)責，我作為區(qū)域總經(jīng)理，是公司的最高主管，希望公司按照我的管理風格來管理。 新并購成立的公司，員工之間存在文化差異，文化差異 是沖突的根源，管理者首要 的任務就是 做好 企業(yè)文化的融合，創(chuàng)造多層面、多主題、多形式的溝通，無論在業(yè)務和管理上，還是從價值觀、人的品格方面，建立信任和了解，彼此接受對方，有了信任的基礎(chǔ)，整合過程中遇到困難才能 克服，但綜上來看，武漢公司整個管理團隊重建的過程中并沒有重視這些 。 中銀地產(chǎn)武漢分公司并購后管理團隊重建過程中就出現(xiàn)了類似 問題。 2020年武漢分公司成立后，派遣設(shè)計部經(jīng)理宋潔出任公 司總經(jīng)理，然而宋潔借助自己的專業(yè)優(yōu)勢，將大量的注意力放在了設(shè)計部，并沒有著眼于企業(yè)的全局，所以就出現(xiàn)了工程管理跟不上、成本消耗過大、營銷效果不佳等問題。 變革就會有阻力，一般應對變革阻力有八種策略，分別是：教育與溝通、參與、支持與承諾、建立積極關(guān)系、公平地貫徹變革、操縱與收買、選擇接受變革的人、強制。”到在第一次總經(jīng)理會議上有意安排座位次序，讓大家明白誰是最終決策者，到第二次總經(jīng) 理辦公會“這些權(quán)利只是代表你們可以協(xié)助總
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1