中銀地產(chǎn)武漢公司的管理重建(專業(yè)版)
【正文】 隨后楊凌采用教育與溝通的策略分別與馬清風(fēng)等進(jìn)行談話，并說服了宋 潔、廖繼業(yè)等來支持自己的變革決定，從而很順利的完成了變革的第一步。案例分析報(bào)告 中銀地產(chǎn)武漢公司管理團(tuán)隊(duì)重建 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和整體實(shí)力的增強(qiáng) ,兼并收購是種快速有效的路徑 ,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出現(xiàn)象 ,眾多企業(yè)整合不成功的案例告訴我們 :因文化方面的原因 ,缺乏相關(guān)的人力資源完成和實(shí)施企業(yè)的文化有效整合 ,我們往往看到的最終是一加一小于二的結(jié)果。會(huì)后楊凌花了一周的時(shí)間再次與各位高管進(jìn)行了私下溝通，談好了公司的管理分工問題，并提出了三大會(huì)議的制度，這樣，變革的第二步也得以順利實(shí)施。 2020年 7月，楊凌臨危受命，在去武漢分公司之前先讓助理對(duì)分公司的情況進(jìn)行摸底，在到達(dá)分公司之前就已心里有數(shù)，這對(duì)快速有效的實(shí)施變革有很大幫助。 有關(guān)研究顯示，盡管全球企業(yè)并購重組的數(shù)量和金額都十分巨大，但成功率并不高，其中人員問題（與管理、人際關(guān)系、企業(yè)文化、沖突相關(guān)的問題）所占比重為 33%，所以，企業(yè)如果在并購中未能采取有效的人力資源管理措施，使各個(gè)
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