中銀地產(chǎn)武漢公司的管理重建-文庫(kù)吧
2025-08-03 11:40 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)了工程管理跟不上、成本消耗過大、營(yíng)銷效果不佳等問題。在這一點(diǎn)上，中銀地產(chǎn)在選擇高管時(shí)，并沒有特別重視管理者的綜合管理能力。 2020年底，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)吳浩為第一任華中區(qū)域總經(jīng)理，在分公司還沒整合穩(wěn)定的時(shí)候，總部卻從不同的地產(chǎn)公司引入大量空降兵，這對(duì)于剛并購(gòu)成立的公司來說，在文化融合和人員整合方面，難度更大，企業(yè)更不容易穩(wěn)定下來，且在沒有完全了解馬清風(fēng)之前，吳浩將公司多個(gè)核心管理口的職權(quán)授予了他。這點(diǎn)上，吳浩并沒 有考慮到來自不同公司人員間的文 化和管理方式的沖突，而且經(jīng)常性的遠(yuǎn)離分公司使得公司沒有核心領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)于剛成立的并購(gòu)企業(yè)很不利。中銀地產(chǎn)作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，具有自身長(zhǎng)期歷史積淀所形成的企業(yè)文化。在員工管理方面，提倡尊重員工、照顧員工，但馬清風(fēng)卻推行了完全不同的管理風(fēng)格， 因一點(diǎn)小錯(cuò)誤就對(duì)員工批評(píng)、指責(zé)， 背離了 國(guó)有企業(yè)原有的企業(yè)文化。馬清風(fēng) 管理工作中存在的 一系列 問題，公司高管也沒有給予 重視，這使得公司內(nèi)部的 矛盾沖突愈加嚴(yán)重 ，致使公司“兩幫三派”。 新并購(gòu)成立的公司，員工之間存在文化差異，文化差異 是沖突的根源，管理者首要 的任務(wù)就是 做好 企業(yè)文化的融合，創(chuàng)造多層面、多主題、多形式的
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