中銀地產(chǎn)武漢公司的管理重建(已修改)
2025-09-17 11:40 本頁面
【正文】 案例分析報告 中銀地產(chǎn)武漢公司管理團(tuán)隊重建 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和整體實力的增強(qiáng) ,兼并收購是種快速有效的路徑 ,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個突出現(xiàn)象 ,眾多企業(yè)整合不成功的案例告訴我們 :因文化方面的原因 ,缺乏相關(guān)的人力資源完成和實施企業(yè)的文化有效整合 ,我們往往看到的最終是一加一小于二的結(jié)果。 有關(guān)研究顯示，盡管全球企業(yè)并購重組的數(shù)量和金額都十分巨大，但成功率并不高，其中人員問題（與管理、人際關(guān)系、企業(yè)文化、沖突相關(guān)的問題）所占比重為 33%，所以，企業(yè)如果在并購中未能采取有效的人力資源管理措施，使各個環(huán)節(jié)相互配合，就很有可能無法達(dá)到企業(yè)并購所期望的“綜效”。企業(yè)唯有做好完善的規(guī)劃，并購后用心的去整合不同 的企業(yè)文化，重視溝通的重要性，化阻力為動力，才有可能真正享受到 并 購 后所帶來的效益。 中銀地產(chǎn)武漢分公司并購后管理團(tuán)隊重建過程中就出現(xiàn)了類似 問題。 2020年武漢分公司成立后，派遣設(shè)計部經(jīng)理宋潔出任公 司總經(jīng)理，然而宋潔借助自己的專業(yè)優(yōu)勢，將大量的注意力放在了設(shè)計部，并沒有著眼于企業(yè)的全局，所以就出
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