中銀地產(chǎn)武漢公司的管理重建-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 不能與實(shí)際理論相呼應(yīng)，但整體的變革過(guò)程還是符合管理學(xué)理論的。隨后公司逐漸發(fā)生變化，公司高管、中層管理人員和一線員工都對(duì)公司新的管理分工有了正確認(rèn)知并逐漸習(xí)慣，整個(gè)公 司進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)， 2020年底以良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和業(yè)績(jī)成為集團(tuán)地產(chǎn)板塊兒的一面旗幟，至此，組織變革的第三步完成。在員工管理方面，提倡尊重員工、照顧員工，但馬清風(fēng)卻推行了完全不同的管理風(fēng)格， 因一點(diǎn)小錯(cuò)誤就對(duì)員工批評(píng)、指責(zé)， 背離了 國(guó)有企業(yè)原有的企業(yè)文化。 有關(guān)研究顯示，盡管全球企業(yè)并購(gòu)重組的數(shù)量和金額都十分巨大，但成功率并不高，其中人員問(wèn)題（與管理、人際關(guān)系、企業(yè)文化、沖突相關(guān)的問(wèn)題）所占比重為 33%，所以，企業(yè)如果在并購(gòu)中未能采取有效的人力資源管理措施，使各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，就很有可能無(wú)法達(dá)到企業(yè)并購(gòu)所期望的“綜效”。 2020年底，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)吳浩為第一任華中區(qū)域總經(jīng)理，在分公司還沒(méi)整合穩(wěn)定的時(shí)候，總部卻從不同的地產(chǎn)公司引入大量空降兵，這對(duì)于剛并購(gòu)成立的公司來(lái)說(shuō)，在文化融合和人員整合方面，難度更大，企業(yè)更不容易穩(wěn)定下來(lái)，且在沒(méi)有完全了解馬清風(fēng)之前，吳浩將公司多個(gè)核心管理口的職權(quán)授予了他。 2020年 7月，楊凌臨危受命，在去武漢分公司之
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1