房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法(已修改)
2025-05-29 21:05 本頁面
【正文】 ****房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法 2 目 錄 第一章 總則 ...................................................................................................3 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ...........................................................................................4 第三章 年薪制 ...............................................................................................7 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 .......................................................................................9 第五章 薪酬調(diào)整 ......................................................................................... 12 第六章 工資特區(qū) ......................................................................................... 14 第七章 其他 ................................................................................................. 15 第八章 附則 ................................................................................................. 17 附件一：崗位工資等級表 ........................................................................... 18 附件二：月度工資報表 ............................................................................... 19 附件三：年終獎金報表 ............................................................................... 20 附件四：員工崗位工資晉級單 .................................................................... 21 3 第一章 總則 第一條 適用范圍： ****公司（下稱公司）的全體員工。 第二條 目的：制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益；把短期收益、中期收益與長期收益有效地結(jié)合起來，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 第三條 基本原則 （一） 競爭性原則：對于公司各崗位的薪酬，其具體的年度薪酬總體水平將保持在北京同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競爭性的原則。 （二） 公平性原則：在承認員工技能的同時，依據(jù)所在崗位 的崗位價值確定崗位工資；同時依據(jù)工作業(yè)績確定獎金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 （三） 經(jīng)濟性原則：薪酬的晉升實行考評晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟性原則。 （四） 可持續(xù)原則：公司的生存和發(fā)展依賴于不斷的開發(fā)和成功的銷售項目，為了激勵公司管理人員和一般員工能夠關(guān)注公司的可持續(xù)發(fā)展，運用滾存式風(fēng)險工資制，將員工的收入與公司的長期和短期收益結(jié)合起來。 第四條 薪酬體系 根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點，公司的薪酬體系分為以下幾種： （一） 公司高層管理人員實行年薪制，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程 師；
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