北京公交房地產開發(fā)公司招聘管理辦法(已修改)
2025-04-24 01:54 本頁面
【正文】 北京公交房地產開發(fā)有限責任公司招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○三年七月目 錄第一章 總 則 3第二章 招聘組織及管理 4第三章 招聘需求與計劃 5第四章 人員招聘及錄用 6第五章 人才特區(qū) 11第六章 招聘工作評估 12第七章 附 則 14附件一：招聘流程 15附件二 職位說明書 16附件三：臨時招聘申請表 18附件四：內部推薦表 19附件五：人員內部招聘流程 20附件六：內部招聘公告 21附件七 外部招聘流程 22附件八：應聘申請表（應屆畢業(yè)生使用） 23附件九：應聘申請表（有工作經驗應聘者使用） 25附件十：應聘人員測評表 28 第一章 總 則第一條 目的為保證公交房地產開發(fā)公司（以下簡稱公司）各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，規(guī)范公司用人原則和招聘流程，健全人才選用機制，完善公司人力資源管理系統(tǒng)，特制定本規(guī)定。第二條 原則（一） 公開原則：招聘過程與錄取原則公開透明，避免感情傾向。（二） 公平原則：對每位應聘者原則一致，公平對待。（三） 公正原則：對應聘者的考核秉持原則，公正評定。第三條 適用范圍本管理辦法適用于公交房地產開發(fā)公司人員招聘管理，但不適合于董事、監(jiān)事。第二章 招聘組織及管理第四條 歸口管理一般人員的招聘工作由公司人力資源主管部門歸口管理，人員需求部門協(xié)助。高級人才（部門經理以上）的招聘由總經理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協(xié)調，公司總經理、副總經理的招聘由董事會批準任命。第五條 職責分工用人部門提出人員需求，人力資源主管部門根據人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第六條 招聘經費人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經費預算實行單獨列帳管理。第七條 招聘流程招聘工作流程分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估，具體如附件一所示。第三章 招聘需求與計劃第八條 需求預測人力資源部門根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃進行人員需求預測，內外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經理辦公會審批。有關人力資源需求預測的詳細說明，請參閱《公交房地產開發(fā)公司人力資源規(guī)劃方法》。第九條 招聘計劃人力資源部門負責根據需求和供給預測制定年度招聘計劃和具體行動計劃，招聘計劃應包括招聘崗位、人數及資格要求（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）；招聘渠道和方式；招聘測試內容和實施部門；招聘結束時間和新員工到位時間；以及招聘預算，包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。第十條 招聘申報各部門根據人力資源規(guī)劃，在確認并無內部調職的可能性后，將部門人才需求情況具體化，并附上需招聘《職位說明書》（附件二），報主管領導、總經理/經理辦公會批準后，交人力資源部。人力資源部詳細審核申請職位的工作性質、用人單位編制、名稱、職級等事項。如同意其申請，提出采用公司內部招聘或對外招聘的建議，報總經理審批。 各部門對于因人員調動或其它事宜造成的人員短缺的臨時需求，在確認并無內部調職的可能性后，可以由部門主管填寫《臨時招聘申請表》（附件三），報主管領導、總經理批準后，由人力資源部組織外部招聘解決。第四章 人員招聘及錄用第一節(jié) 招聘渠道和形式第十一條 招聘渠道招聘渠道通常分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘渠道的選擇，要根據人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，公司采取內部招募優(yōu)先的政策。第十二條 內部招聘形式（一）內部晉升、崗位輪換或調換：參考公司《員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。（二）內部員工推薦：當公司內部出現職位空缺時，公司應鼓勵員工利用自己的人際關系為公司推薦公司內的優(yōu)秀人才，同時公司也應給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎勵。公司內部推薦表詳見附件四。（三）內部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。第十三條 外部招聘形式（一） 員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等
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