浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法(已修改)
2025-04-30 08:48 本頁面
【正文】 （草案）浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法目 錄167。1 總則 1 適用范圍 1 目的 1 基本原則 1 薪酬和考核、考評的關(guān)系 1 員工類別 2167。2 員工薪酬結(jié)構(gòu) 2167。3 薪酬計算 4167。4 薪酬發(fā)放 8167。5 薪酬調(diào)整 9167。6 工資特區(qū) 10167。7 其他條款 11167。8 附則 11附 件 1224 / 26說明：本草案涉及到的數(shù)值以最終確定頒布的為準。167。1 總則 適用范圍凡浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（下稱本公司）的各級人員（含本公司領(lǐng)導），除董事長另行的專案方式處理者外，其薪酬支付均依本方案實施。公司下屬分、子公司可參照執(zhí)行。 目的制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益；把短期收益、中期收益與長期收益有效地結(jié)合起來，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 基本原則 競爭性原則：對于公司各崗位的薪酬，其具體的年度薪酬總體水平將保持在略高于當?shù)赝袠I(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競爭性的原則。 公平性原則：在承認員工技能的同時，依據(jù)所在崗位的崗位價值確定崗位工資；同時依據(jù)工作業(yè)績確定獎金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 經(jīng)濟性原則：薪酬的晉升實行考評晉升，用適當?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟性原則。 薪酬和考核、考評的關(guān)系 員工的獎金與考核結(jié)果掛鉤。 一般員工的獎金與員工工作考評結(jié)果及相應的部門考核結(jié)果掛鉤； 部門經(jīng)理的獎金與部門業(yè)績考核結(jié)果及部門經(jīng)理的管理績效掛鉤； 公司高層管理人員的獎金與公司業(yè)績考核結(jié)果以及分管的工作業(yè)績掛鉤。 員工崗位工資級別的升降依據(jù)年度考評結(jié)果確定。 員工類別 公司高層管理人員包括公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、總工程師； 部門經(jīng)理指公司各部門的第一負責人，包括公司各項目的項目經(jīng)理； 一般員工指公司各部門除部門第一負責人以外的員工（工勤人員除外）； 工勤人員指公司的倉庫保管員、保安、食堂后勤人員、保潔員等。167。2 員工薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)組成：公司員工薪酬結(jié)構(gòu)包括以下幾個組成部分：基本工資、崗位工資、 獎金、單項獎勵、福利 基本工資組成：基本工資包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學歷及職稱工資三塊構(gòu)成。基礎(chǔ)工資由公司根據(jù)當?shù)氐幕旧钏酱_定，全公司員工保持一致；年功工資由員工的工齡（限本公司司齡，不包括其它公司的司齡）確定；學歷及職稱工資由員工的學歷、職稱確定。 崗位工資：崗位工資根據(jù)每個崗位的相對價值確定，崗位相對價值基于崗位評價的結(jié)果確定。 獎金：獎金包括年中獎金和年終獎兩部分。年中獎和年終獎的基數(shù)由公司根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績預測按崗位確定。A、 對于一般員工，年中獎金為月獎；B、 對于部門經(jīng)理，年中獎金為季獎；C、 對于公司高層管理人員，年中獎金為季獎； 單項獎勵：單項獎勵包括公司總經(jīng)理的期終兌現(xiàn)、公司領(lǐng)導獎勵以及各特定事項的單項獎勵（如項目結(jié)束獎）等。單項獎的獎勵對象為特定事項所針對的特定對象，不涵蓋公司的所有員工。 期終兌現(xiàn)：期終兌現(xiàn)按照事先簽訂的經(jīng)濟責任書執(zhí)行。 公司領(lǐng)導獎勵：A、 公司領(lǐng)導獎勵的發(fā)放權(quán)為公司總經(jīng)理辦公會和公司董事長。B、 公司領(lǐng)導獎勵由總經(jīng)理辦公會和董事長根據(jù)員工或部門的具體突出表現(xiàn)確定。C、 公司設立公司領(lǐng)導獎勵基金，確保公司領(lǐng)導獎勵基金的發(fā)放。D、 公司領(lǐng)導獎勵
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