浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法-在線瀏覽
2025-06-05 08:48本頁面
【正文】 定。單項獎的獎勵對象為特定事項所針對的特定對象，不涵蓋公司的所有員工。 公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵：A、 公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵的發(fā)放權(quán)為公司總經(jīng)理辦公會和公司董事長。C、 公司設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵基金，確保公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵基金的發(fā)放。 特定事項的單項獎勵根據(jù)公司針對具體特定事件的具體發(fā)文執(zhí)行。 工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)采用協(xié)商工資制，即工勤人員上崗之前與公司協(xié)商，就月工資數(shù)額達(dá)成一致后執(zhí)行。 對于銷售人員，公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，在本薪酬結(jié)構(gòu)的體系之下，按照超額銷售回款提成的辦法，增強(qiáng)公司銷售回款的力度。其實(shí)施見具體的實(shí)施辦法和細(xì)則。3 薪酬計算 基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資按每人每月300元計算。即每月的年功工資＝20元在公司工作已滿的年數(shù)。各具體崗位工資等級分別設(shè)有4－10個級別。如一等3級、五等4級。即崗位工資（元/月）＝崗位工資基數(shù)a崗位系數(shù)； 崗位工資基數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會和董事長在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營形勢預(yù)測確定。對于表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)該員工所在部門經(jīng)理申請，分管副總經(jīng)理審批后，可以給予一定金額的月獎金。 任部門經(jīng)理副職的，其崗位工資享受對應(yīng)的定級后的部門經(jīng)理崗位工資的85％。2003年獎金基數(shù)b暫定為200元/月。 一般員工月獎金按照以下規(guī)定計算： 考核系數(shù)＝考核得分/100； 月獎金在每季度的第 部門經(jīng)理的季度獎金按照該崗位的季獎基數(shù)乘以該部門經(jīng)理季度考核系數(shù)執(zhí)行。即：高層管理人員季度獎金＝季獎基數(shù)同期季度考核系數(shù)。 公司高層管理人員的年終獎由董事長根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及相應(yīng)的市場薪酬水平確定。年工作月份數(shù)247。 公司領(lǐng)導(dǎo)獎勵由公司總經(jīng)理辦公會或董事長根據(jù)實(shí)際情況確定具體發(fā)放金額和發(fā)放的對象。 幾項具體規(guī)定 新員工在轉(zhuǎn)正定級之后，公司可以根據(jù)實(shí)際情況采用見習(xí)工資，即：該員工的崗位工資享受定級后崗位工資的75％，但見習(xí)工資的適用期限不得超過12個月。夜班每日20元，另外補(bǔ)貼晚餐補(bǔ)助10元；一整個工作日為每日50元，另外加餐補(bǔ)15元。 參加公司組織的各類培訓(xùn)活動的員工，其出勤按正常出勤計算。 在一個考核期內(nèi)，員工參加脫產(chǎn)的公司外派培訓(xùn)活動累計超過3個工作日的，該考核期的獎金基數(shù)應(yīng)按日進(jìn)行相應(yīng)的扣減（）。 考核期內(nèi)發(fā)生下列情況之一，免發(fā)當(dāng)期獎金。167。 每月的第1個工作日，公司各部門填報上月考勤記錄至公司人力資源管理部，人事管理員在每月的第4個工作日前按照員工月度考勤情況填報《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司月工資分配明細(xì)表》（見附表一），經(jīng)總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)財務(wù)，每月10日發(fā)放上月基本工資和崗位工資。 公司獎金發(fā)放的日期為月度的20日。 年終獎：年終獎在公司年度決算結(jié)束之后，按公司董事長簽批的時間發(fā)放。167。 薪酬整體調(diào)整所涉及的項目包括基礎(chǔ)工資的調(diào)整、崗位基數(shù)的調(diào)整、獎金基數(shù)的調(diào)整以及公司年功工資基數(shù)、學(xué)歷職稱工資對應(yīng)的工資水平的調(diào)整。 薪酬整體調(diào)整所涉及的項目在年初的1月份內(nèi)若未發(fā)生調(diào)整，則保持前一年度的水平不變。 年功工資的調(diào)整：員工在公司工作每滿12個月，月年功工資增加20元。 崗位工資的調(diào)整： 員工崗位變動的崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 員工崗位級別的升降導(dǎo)致的崗位工資調(diào)整： A、 崗位工資級別上升的時間間隔不得低于6個月；一般情況由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司員工年度考評結(jié)果確定。6 工資特區(qū) 設(shè)立工資特區(qū)的目的：設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增
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