房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法-閱讀頁
2025-06-02 21:05本頁面
【正文】 獎金 =崗位工資 3調(diào)整系數(shù)崗位責(zé)任系數(shù)季度考核系數(shù) 季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。目前定為 1，每年年初公司經(jīng)理辦公會討論決定當(dāng)年的調(diào)整系數(shù)是否改變，年中調(diào)整系數(shù)維持不變。部門經(jīng)理的系數(shù)為 ，一般員工為 。 1. 年度提取獎金總額 年度提取獎金總額 =公司年度凈利潤提取比例 其中：提取比例由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司業(yè)績、激勵政策制定，上交董事會審批。年度獎金的發(fā)放按照滾存式風(fēng)險(xiǎn)工資的方式，根據(jù)公司當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售的情況加以調(diào)整。 公司年度獎金總額 =年度提取獎金總額＋上年度留存獎金總額 公司年度實(shí)發(fā)獎金總額 =公司年度獎金總額發(fā)放比例 發(fā)放比例 =∑（ 銷售系數(shù) 項(xiàng)目投資額）∑項(xiàng)目投資額 其中：項(xiàng)目投資額指進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際投資發(fā)生額，進(jìn)行項(xiàng)目指今年或往年已經(jīng)進(jìn)行了投資，而且在今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)或尚未實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)指完全銷售并收回全部賬款。 本年度獎金留存總額 =公司年度獎金總額 — 公司年度實(shí)發(fā)獎金總額 （二） 部門年度獎金總額 =公司年度實(shí)發(fā)獎金總額分配系數(shù) 其中：分配系數(shù) = 部門崗位工資總額部門第一負(fù)責(zé)人年度考核系數(shù)∑（ 部門崗位工資總額部門第一負(fù)責(zé)人年度考核系數(shù)） 年度考核系數(shù)由年度考核等級確定，對應(yīng)關(guān)系與季度考核系數(shù)相同，見 第二十七條 1. 部門第一負(fù)責(zé)人年度獎金 11 年度獎金 = 部門年 度獎金總額部門總?cè)藬?shù)（含第一負(fù)責(zé)人） 2年度考核系數(shù) 2. 一般員工年度獎金 年度獎金 =（部門年度獎金總額 －部門第一負(fù)責(zé)人年度獎金） 分配系數(shù) 其中：分配系數(shù) = 個人崗位工資額個人年度考核系數(shù)∑（ 個人崗位工資額個人年度考核系數(shù)） 第二十九條 其他獎金包括以下三種： （一） 項(xiàng)目獎金：針對工程項(xiàng)目發(fā)放的激勵性報(bào)酬。 項(xiàng)目獎：項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組獲得項(xiàng)目獎，項(xiàng)目獎總額為 600 元項(xiàng)目組人數(shù)。 （二） 銷 售傭金：根據(jù)參與銷售活動的人員的銷售業(yè)績，綜合銷售業(yè)務(wù)的回款情況、營業(yè)費(fèi)用支出等因素確定分配比例計(jì)算的激勵性報(bào)酬。具體的提成比例和辦法由總經(jīng)理辦公會討論決定。 12 第五章 薪酬調(diào)整 第三十條 薪酬調(diào)整的原則 調(diào)整幅度依據(jù)公司實(shí)際效益；調(diào)整周期依據(jù)公司發(fā)展情況；參考行業(yè)內(nèi)薪酬變動的平均水平。 第三十一條 工資的整體調(diào)整形式分為基本工資、附加津貼和崗位工資的調(diào)整， (一 ) 基本工資、附加津貼的調(diào)整 根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。 第三十二條 工資的個別調(diào)整有以下幾種情況： （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整 年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，崗位工資在本工資級別內(nèi)晉升一檔。 當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，崗位工資等級下調(diào)一檔，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。 （三） 學(xué)歷職稱工資的調(diào)整按照員工獲得的最高學(xué)歷（或最高職稱）并交公司驗(yàn)證之后的次月開始執(zhí)行。如調(diào)整后的崗位 等級低于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位工資水平。 第三十四條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到本工資檔位晉升通道的最高級，則工資等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 （二） 學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者正式錄用后原則上進(jìn)入所聘崗位對應(yīng)職級的最低等級（即起薪級）； （三） 新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考本公司同崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在其他公司的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價(jià)格 確定 所聘崗位對應(yīng)職級 所在等級。 第三十六條 工資調(diào)整后，從下個月開始按新的工資發(fā)放。范圍包括名優(yōu)院校優(yōu)秀畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第三十九條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。 第四十條 工資特區(qū)人員工資的發(fā)放形式 工資特區(qū)人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。 第四十一條 工資特區(qū)人才的退出 (一 ) 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)勞動合同進(jìn)行年度考核。 第四十二條
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