房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬管理辦法(文件)
【正文】 。 第二十五條 調(diào)整系數(shù) 調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整季度獎(jiǎng)金和崗位工資間 的比例關(guān)系。 第二十七條 季度考核系數(shù) 季度考核系數(shù)由季度績(jī)效考核等級(jí)確定，如下：（考核等級(jí)見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》） 考核等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門(mén)經(jīng)理 考核系數(shù) 1 一般員工 考核系數(shù) 1 10 第二十八條 年度獎(jiǎng)金 （一） 年度獎(jiǎng)金的計(jì)算由公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、公司員工目前的工資水平、激勵(lì)政策等因素綜合確定獎(jiǎng)金總額，再按照員工的業(yè)績(jī)考核情況分配。 公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算，如果此項(xiàng)目的銷售回款尚未全部完成，無(wú)法核算出項(xiàng)目的真實(shí)利潤(rùn)，那么年終獎(jiǎng)將按比例留存一部分 獎(jiǎng)金，進(jìn)入下一年度。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。 對(duì)于銷售人員，公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，按照超額銷售回款提成的辦法，增強(qiáng)公司銷售和回款的力度。 在公司整體薪酬水平達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平的基礎(chǔ)上， 薪酬的增長(zhǎng)幅度低于公司年度總收入增長(zhǎng)幅度。員工的晉升應(yīng)由公司經(jīng)理辦公會(huì)討論 通過(guò)。 （四） 崗位變動(dòng)調(diào)整 若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為所聘崗位工資等級(jí)，如調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。 第三十五條 工資等級(jí)的確定 （一） 初始工資等級(jí)按照個(gè)人被聘崗位以及個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)定。 14 第六章 工資特區(qū) 第三十七條 適用范圍 以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。 （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 (二 ) 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 1． 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2． 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動(dòng)合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述的規(guī)定發(fā)放。 第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力 ，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 （四） 一人兼任不同崗位時(shí)，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。 13 第三十三條 崗位工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一檔。 （二） 工齡工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在公司工作每滿 12 個(gè)月，月工齡工資增加 20 元。 (二 ) 崗位工資的調(diào)整 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)崗位工資水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 （三） 單項(xiàng)獎(jiǎng)金： 見(jiàn) 第二章 第九條 。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)定后酌情發(fā)放。 銷售系數(shù)的定義如下： 銷售率 30% ≥ 30%且 80% ≥ 80% 100% 銷售系數(shù) 0 銷售率 銷售率 1 銷售率 =項(xiàng)目已 銷售面積項(xiàng)目應(yīng)銷售面積 ，項(xiàng)目應(yīng)銷售面積指項(xiàng)目總面積扣除不銷售的部分。 2. 年度獎(jiǎng)金的發(fā)放。 第二十六條 崗位責(zé)任系數(shù) 崗位責(zé)任系數(shù)用于調(diào)整崗位工資中固定部分與浮動(dòng)部分的比例，由于不同崗位對(duì)公司擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，有不同的責(zé)任系數(shù)。對(duì)于表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)該員工所在部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，可以給予一定金額的獎(jiǎng)金。 具體返還方式由董事會(huì)決定。計(jì)算公式如下。 （一） 普通福利，參照 第七章 第四十七條 。 第十八條 超額獎(jiǎng)勵(lì)：為鼓勵(lì)高管為公司創(chuàng)造超額價(jià)值，如凈利潤(rùn)總額超出業(yè)績(jī)合 8 同中約定的凈利潤(rùn)總額，由公司董事會(huì)決定對(duì)高管人員進(jìn)行超額獎(jiǎng)勵(lì)。 （二） 基本年薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，分 12 月平均發(fā)放。同時(shí)，考慮到企業(yè)轉(zhuǎn)型期特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素，試行稍低于市場(chǎng)平均水平的薪資，以后可以在綜合考慮公司發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，由董事會(huì)決定薪資水平。實(shí)行年薪制的崗位應(yīng)是工作業(yè)績(jī)能夠按一年
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