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正文內(nèi)容

企業(yè)組織系統(tǒng)之崗位工作分析(已修改)

2025-06-29 15:04 本頁(yè)面
 

【正文】 n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/企業(yè)組織系統(tǒng)之工作分析系統(tǒng)(示例)一、高層崗位工作分析表二、生產(chǎn)中心各崗位工作分析表三、營(yíng)銷中心各崗位工作分析表四、行政中心各崗位工作分析表五、財(cái)務(wù)中心各崗位工作分析表 一、 高層崗位工作分析表總經(jīng)理工作分析表表一:從事崗位名字總經(jīng)理有無(wú)兼職 我的上級(jí)崗位名字董事長(zhǎng)我的部門(mén)名字 下級(jí)的崗位生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)崗位任職資格要求u 年齡:35歲50歲u 學(xué)歷:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷u 經(jīng)驗(yàn)要求:10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)u 婚姻狀況:已婚 u 知識(shí)要求:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程;具備企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)及作業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí); u 能力要求:有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力;善于協(xié)調(diào)、溝通;親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng);良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。u 其它要求:具備敏銳的商業(yè)觸覺(jué);為人干練、踏實(shí);責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。(每年12月向董事會(huì)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、報(bào)告,通過(guò)及實(shí)施率達(dá)到90%以上)5%3負(fù)責(zé)主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理(培養(yǎng)中高層管理人員20名以上,其中總監(jiān)級(jí)別以上人才4名,核心人才保有率90%以上)10%6負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度(建立八大組織系統(tǒng)流程、方案,并完成培訓(xùn),開(kāi)始實(shí)施,每年三月組織修訂、完善)15%7負(fù)責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施(員工績(jī)效較上年同期提升5%,整體員工流失率控制在12%以內(nèi),每年三月結(jié)合外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)修訂企業(yè)薪酬獎(jiǎng)金方案)10%10負(fù)責(zé)審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件(全年無(wú)簽定損失性合同、協(xié)約)5%5負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展,主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)(每月組織一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,每周一次行政例會(huì),全年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)90%以上)10%2負(fù)責(zé)主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議(董事會(huì)決議實(shí)施率100%)30%4負(fù)責(zé)向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃(每年12月提交公司發(fā)展報(bào)告)5%9負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件(重大事件發(fā)生后在一天內(nèi)做出適當(dāng)響應(yīng),公司品牌市場(chǎng)美譽(yù)度在85分以上,客戶滿意度在85分以上)5%8負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。(每月開(kāi)展各種類型的企業(yè)文化活動(dòng),員工滿意度得分在80分以上)5% 營(yíng)銷副總工作分析表表一: 從事崗位名字營(yíng)銷副總有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字營(yíng)銷中心下級(jí)的崗位大客戶部經(jīng)理,華北區(qū)經(jīng)理,華南區(qū)經(jīng)理客服部經(jīng)理崗位任職資格要求u 年齡:2845歲u 學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷類、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)u 經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上銷售管理崗位工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)u 知識(shí)要求:對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻的認(rèn)知,熟悉本企業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)業(yè)務(wù)流程u 能力要求:具有敏銳的市場(chǎng)感知、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)方向的能力;優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開(kāi)拓能力;較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力u 其它要求:正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信;高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神表二:重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)接受公司分配給銷售中心的銷售目標(biāo)、帳款目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)對(duì)銷售中心內(nèi)進(jìn)行區(qū)域劃分、客戶分配和應(yīng)收帳款分配,完成對(duì)各項(xiàng)銷售指標(biāo)的管理。(公司任務(wù)下達(dá)三天內(nèi)召開(kāi)營(yíng)銷會(huì)議,十天內(nèi)上報(bào)各區(qū)域具體分配目標(biāo)并每月監(jiān)督考核,年度銷售目標(biāo)、應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率在90%以上,費(fèi)用預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi))20%2負(fù)責(zé)銷售中心市場(chǎng)策略的制定并督導(dǎo)執(zhí)行。(每月25號(hào)前匯總各區(qū)域市場(chǎng)策略,實(shí)施率達(dá)到90%以上)10%3負(fù)責(zé)銷售中心各項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃及銷售激勵(lì)的制定。(每月25日前制定下月各項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃)5%4負(fù)責(zé)銷售中心各項(xiàng)工作流程的制定及日常工作的管理,及協(xié)理對(duì)日常管理工作的配合。(制定完善全套業(yè)務(wù)流程,并完成對(duì)銷售中心所有員工的培訓(xùn)工作)5%5負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部經(jīng)理與重點(diǎn)客戶的商務(wù)談判,以建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系。(客戶流失率控制在10%以內(nèi),新客戶開(kāi)發(fā)量占總客戶數(shù)量10%以上)10%6負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部經(jīng)理對(duì)客戶資信工作的認(rèn)證,并對(duì)貨款的安全回收負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(應(yīng)收帳款回收率在80%以上,應(yīng)收帳款占總銷售收入不超過(guò)10%)5%7負(fù)責(zé)定期走訪公司內(nèi)重點(diǎn)客戶,以確保各分區(qū)對(duì)客戶提供最佳服務(wù)。(每月客戶拜訪次數(shù)不少于10家,客戶客戶滿意度達(dá)到85分以上)10%8負(fù)責(zé)搜集行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格、銷售通路、促銷手段等信息,調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)本部市場(chǎng)狀況,并隨時(shí)與總經(jīng)理進(jìn)行溝通并采取應(yīng)對(duì)措施。(周報(bào)信息反饋、月度報(bào)告每月10日前提交并分析制定本區(qū)策略)10%9負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核、管理、培訓(xùn)。(本月直接對(duì)人員培訓(xùn)課時(shí)數(shù)不低于10課時(shí),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員考核)5%10負(fù)責(zé)與各部門(mén)協(xié)調(diào),做好產(chǎn)品與生產(chǎn),研發(fā)的配合工作。5%11負(fù)責(zé)公司給銷售中心所配備的物資的管理工作。(物資完整率達(dá)95%以上)5%12負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外交流,參加行業(yè)內(nèi)會(huì)議5%13完成公司交辦銷售中心的其它事項(xiàng)。5% 生產(chǎn)總監(jiān)工作分析表表一:從事崗位名字生產(chǎn)總監(jiān)有無(wú)兼職 無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字生產(chǎn)中心下級(jí)的崗位各車(chē)間主任崗位任職資格要求u 年齡:2840歲u 性別:男性u(píng) 學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,生產(chǎn)管理類專業(yè)畢業(yè)u 經(jīng)驗(yàn)要求:五年以上生產(chǎn)部經(jīng)理以上崗位工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上本行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)u 知識(shí)要求:熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,熟悉原材料的供應(yīng)渠道;熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念,有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí);u 能力要求:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力u 其它要求:能承受較大工作壓力,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(每年12月20日前提交下一年度生產(chǎn)計(jì)劃,交總經(jīng)理審批通過(guò))5%2負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃(生產(chǎn)目標(biāo)完成率達(dá)到90%以上)5%3負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)(根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)每月25日制定下月生產(chǎn)計(jì)劃)5%4負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算(生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上,生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi))5%5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行(制定完善生產(chǎn)管理流程、質(zhì)量管理體系,并完成對(duì)各相關(guān)部門(mén)人員的培訓(xùn))10%6負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題(生產(chǎn)質(zhì)量合格率為98%以上)20%7負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣(每年新引進(jìn)工藝、技術(shù)三項(xiàng)以上,勞動(dòng)生產(chǎn)率提升5%以上)10%8負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等(勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備產(chǎn)出率、成本費(fèi)用比等控制在公司要求范圍內(nèi))20%9負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)(設(shè)備完整率達(dá)95%以上,全年無(wú)重大安全事故發(fā)生)5%10負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)(信息及時(shí)反饋率100%)10%11負(fù)責(zé)按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系5% 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作分析表表一: 從事崗位名字財(cái)務(wù)總監(jiān)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字財(cái)務(wù)部下級(jí)的崗位財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位任職資格要求u 年齡:3550歲u 學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)管理類專業(yè)畢業(yè)u 經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上財(cái)務(wù)經(jīng)理及以上管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策u 婚姻狀況:已婚 u 知識(shí)要求:具注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格,具備較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程,熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算u 能力要求:具備具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力,u 其它要求:工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。表二:重要性具體工作占用時(shí)間%1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度的建立(含完善)及執(zhí)行監(jiān)督(制度健全、有效;遵守審批流程;單據(jù)合規(guī);國(guó)家和集團(tuán)的相關(guān)法規(guī)和要求能得到貫徹執(zhí)行)102負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算流程的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行(流程規(guī)范,工作有序)103負(fù)責(zé)主持編制財(cái)務(wù)預(yù)、決算,并組織實(shí)施。(按集團(tuán)要求進(jìn)度完成)54負(fù)責(zé)監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行情況(按預(yù)算要求執(zhí)行,對(duì)超預(yù)算運(yùn)行部分及時(shí)預(yù)警并控制)55負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析及財(cái)務(wù)分析(按會(huì)議要求組織運(yùn)營(yíng)專題分析,內(nèi)容完整,指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確,問(wèn)題剖析準(zhǔn)確、深刻、真實(shí),分析中有合理建議或改進(jìn)方案;有財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的綜合分析)106負(fù)責(zé)稅收政策執(zhí)行及策劃(遵守稅法要求;報(bào)稅無(wú)拖延,有合理的、符合稅務(wù)規(guī)定的做帳方法,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn))57負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)策劃(每年有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)運(yùn)行分析報(bào)告;無(wú)漏賠、拒賠業(yè)務(wù)發(fā)生)58負(fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)計(jì)各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)(數(shù)據(jù)及科目準(zhǔn)確,報(bào)表遞送按要求時(shí)間)109負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)(24小時(shí)內(nèi)完成)1010負(fù)責(zé)審核、簽批下級(jí)報(bào)送的各種申請(qǐng)、報(bào)告,請(qǐng)示等文件(24小時(shí)內(nèi)完成)1011負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的正確性(無(wú)錯(cuò)誤)512負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工的培訓(xùn)(新制度、規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)不遲于15日,部門(mén)員工參訓(xùn)時(shí)間不低于50小時(shí)/年)213負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工管理(分工及職責(zé)明確,業(yè)務(wù)銜接無(wú)漏點(diǎn))314負(fù)責(zé)加強(qiáng)資金管理,定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析,搞好資金綜合平衡(月報(bào)及時(shí)處理不良現(xiàn)金周轉(zhuǎn)現(xiàn)象)515負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款預(yù)警(每月報(bào)送應(yīng)收、應(yīng)付賬齡分析,每15天進(jìn)行一次危險(xiǎn)賬款預(yù)警分析)216負(fù)責(zé)其他上司交付的臨時(shí)工作8 行政總監(jiān)工作分析表表一:從事崗位名字行政總監(jiān)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字行政中心下級(jí)的崗位行政經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理崗位任職資格要求u 年齡:3045歲u 學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理類、行政管理類專業(yè)畢業(yè)u 經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上行政管理崗位工作經(jīng)驗(yàn),3年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)u 知識(shí)要求:具備全面的行政管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、法律知識(shí),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累u 能力要求:具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮能力,計(jì)算機(jī)操作熟練,較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力u 其它要求:正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信。表二:重要性具體工作占用時(shí)間%1全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略(每年12月底制定下一年度人事、行政戰(zhàn)略規(guī)劃,年度實(shí)施率達(dá)90%以上);20%2負(fù)責(zé)建立并完善人事行政管理體系,研究、設(shè)計(jì)人事行政管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人事行政管理制度;(完成人力資源六大體系建設(shè),并對(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),每年三月對(duì)此六大體系進(jìn)行修訂、完善)30%3負(fù)責(zé)向公司高層決策者提供有關(guān)人事行政戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平。(每月25號(hào)以書(shū)面形式向高層提交相關(guān)戰(zhàn)略、組織建設(shè)建議報(bào)告)10%7負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化(每月組織不同形式的企業(yè)文化傳播活動(dòng),員工滿意度達(dá)80分以上);5%6負(fù)責(zé)組織制定公
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