【總結(jié)】崗位分析項(xiàng)目實(shí)施方案崗位分析是人力資源管理各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ),同時(shí)也是提升公司人力資源管理工作有效性和可靠性的前提,為確保公司崗位分析的有序開(kāi)展,科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門(mén)和所屬崗位進(jìn)行工作分析,特制訂本方案。一.崗位分析的目的對(duì)公司各部門(mén)及各崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析,確定各部門(mén)的部門(mén)職責(zé)及各崗位的崗位說(shuō)明書(shū),為公司定崗定編提供依據(jù),同時(shí)為公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)及薪酬體系建立奠定
2025-04-25 00:12
【總結(jié)】企業(yè)力的感悟--入世后對(duì)企業(yè)家與營(yíng)銷力的思考李明林張寶軍序言歷史使我們經(jīng)歷了百年的輝煌、歷史也使我們?cè)庥隽税倌甑恼鸷场?0世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化如同這個(gè)社會(huì)的發(fā)展一樣,風(fēng)風(fēng)雨雨,跌跌宕宕。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化,信息公開(kāi)化與資源共享的背景,是鑄造開(kāi)放,兼容的企業(yè)文化個(gè)性,還是在封閉,排它的文化中抱殘守缺?新舊經(jīng)濟(jì)的交替在企業(yè)中體現(xiàn)的是新舊業(yè)務(wù)的相互
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】組織優(yōu)化與崗位分析第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性人力資源管理是一門(mén)非常核心的管理課程,也是一個(gè)知識(shí)體系。在整個(gè)人力資源管理體系里存在誤區(qū),例如,認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部的事。人力資源管理的第一主管首先應(yīng)該是老總,主角是公司所有的干部,人力資源部所起的作用是導(dǎo)演加跑龍?zhí)椎淖饔??!魧?dǎo)演的作用安排整個(gè)公司人力資源管理的戲怎么唱,即人力資源部安排老總做什么,各個(gè)部門(mén)做什么,員
2025-06-29 03:32
【總結(jié)】11/11沖突調(diào)適——組織中的沖突“一只碗不響,兩只碗叮當(dāng)”“化干戈為玉帛““和為貴“一、沖突觀二、沖突分析三、沖突的管理一、沖突觀(一)沖突概念沖突現(xiàn)象沖突——行為主體之間,由于目的、手段分岐而導(dǎo)致的行為對(duì)立狀態(tài)。其理解:(1)特殊的關(guān)系行為;(2)行為主體:個(gè)體、群體
2025-06-29 05:13
【總結(jié)】職位需求分析德盟咨詢顧問(wèn)王衛(wèi)東一、有效管理人力資源:獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源管理大廈的構(gòu)成模塊認(rèn)識(shí)人力資源管理人力資源管理就是對(duì)企業(yè)的員工的品質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)等進(jìn)行投資、開(kāi)發(fā)、激勵(lì),從而達(dá)到不斷提升工作績(jī)效與實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的雙贏目標(biāo)。認(rèn)識(shí)人力資源管理什么是人力資源管理?“如
2025-08-16 01:35
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介160。周坤☆160。160。資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問(wèn)及高級(jí)培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國(guó))公司、諾基亞(中國(guó))公司、IBM(中國(guó))、長(zhǎng)
2025-04-19 02:31
【總結(jié)】第一部分:項(xiàng)目介紹項(xiàng)目簡(jiǎn)介組織系統(tǒng)的了解與掌握,需要企業(yè)自身一定的學(xué)習(xí)能力,受限于組織班的上課人數(shù)、受限于長(zhǎng)松組織工具包的廣泛教學(xué)方式,很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實(shí)際情況的方案,這主要就是由于組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)缺乏針對(duì)性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,長(zhǎng)松咨詢推出了組織系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目,通過(guò)強(qiáng)針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)教授與實(shí)操訓(xùn)練,讓企業(yè)擁有自我建設(shè)組織系統(tǒng)的能力,掌握企業(yè)管理的真諦,帶
2025-06-29 20:43
【總結(jié)】文檔編號(hào): 企業(yè)銷售管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求分析二○一二年三月文檔序號(hào):等級(jí):文檔名稱:文檔類別:技術(shù)文檔編制:編制時(shí)間:校對(duì):校對(duì)時(shí)間:審核:審核時(shí)間:工藝會(huì)簽:工藝會(huì)簽時(shí)間:質(zhì)量會(huì)簽:質(zhì)量會(huì)簽時(shí)間:
2025-08-10 01:10
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839專利戰(zhàn)略分析系統(tǒng)為適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,湖南省科技信息研究所整合全所的科技文獻(xiàn)資源,服務(wù)全省。2005年除提供美、日、英、德、中、法、瑞士、歐洲專利局和世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織專利資源外,還提供強(qiáng)大的專利檢索與分析系統(tǒng),為企業(yè)擴(kuò)大對(duì)世界專利資源的利用和采用先進(jìn)科技手段提升所擁有的專利信息的價(jià)值,提早介入和率先實(shí)施專利戰(zhàn)略提供通途(可
2025-06-25 20:48
【總結(jié)】企業(yè)投資價(jià)值系統(tǒng)摘要本文將影響股票投資價(jià)值的宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)內(nèi)部等諸多因素予以量化分析,對(duì)鋼鐵板塊和汽車(chē)板塊各上市公司進(jìn)行綜合評(píng)估,為廣大股民的投資方向和資金安全提供了有力的支持。本文還闡述了企業(yè)投資價(jià)值分析的必要性,說(shuō)明了企業(yè)投資價(jià)值分析系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程。通過(guò)與河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系徐靜珍老師的交流,我們進(jìn)行了需求分析,建立了系統(tǒng)的基本模型。在此基礎(chǔ)上,我們對(duì)企業(yè)投資價(jià)值分
2025-06-17 15:04
【總結(jié)】金匯企業(yè)組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明一、金匯企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)辦物業(yè)公司拓展中心拆遷部拓展部工程管理中心工程部采購(gòu)部裝修部審算部營(yíng)銷管理中心市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)部銷售部營(yíng)運(yùn)支持中心企管部財(cái)務(wù)部行政部總經(jīng)理董事會(huì)二、部門(mén)設(shè)置說(shuō)明(一)最高決策機(jī)構(gòu):董事會(huì)為金匯企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司
2025-04-18 13:04
【總結(jié)】配送企業(yè)組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)一、企業(yè)各部門(mén)設(shè)置(組織結(jié)構(gòu)圖)總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部秘書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷部物流管理部信息管理部行政人事部二、各部門(mén)人員設(shè)置1、倉(cāng)儲(chǔ)部:倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理經(jīng)理助理業(yè)務(wù)組倉(cāng)管組叉車(chē)組業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)專員客服專員倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)庫(kù)管理員貨物保管員檢驗(yàn)專員理貨專員裝卸搬運(yùn)組裝
2025-06-30 15:31
【總結(jié)】工作分析概述工作分析的目的????一個(gè)組織的工作涉及到人員、職務(wù)和環(huán)境三方面的因素。有關(guān)工作人員的分析包括工作能力、工作條件等方面;有關(guān)工作職務(wù)分析包括工作范圍、工作程序、工作關(guān)系等內(nèi)容;有關(guān)工作環(huán)境包括工廠的環(huán)境、使用的設(shè)備等范疇。而職務(wù)分析即為分析工作所涉及的人員、事務(wù)、物質(zhì)三種因素,并形成經(jīng)濟(jì)有效的系統(tǒng),以便于提供就業(yè)資料、編定訓(xùn)
2025-06-26 23:58
【總結(jié)】65/65第一章組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理副經(jīng)理文員組織結(jié)構(gòu)主管檔案主管招聘培訓(xùn)主管薪酬主管部門(mén)職能1、人力資源發(fā)
2025-06-25 12:58
【總結(jié)】29/29工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)之建立——以S公司為例作者:劉麗華?林文政一、個(gè)案公司簡(jiǎn)介????S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺(tái)新幣二仟萬(wàn),折算新臺(tái)幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當(dāng)時(shí)員工也只有三十八人。但是經(jīng)過(guò)全體同仁戮力以赴,業(yè)績(jī)逐漸成長(zhǎng),尤其民國(guó)四十年以后,業(yè)績(jī)大幅擴(kuò)張,分支機(jī)構(gòu)一一增設(shè),同
2025-06-27 03:29