【摘要】企業(yè)併購之案例分析林進富協(xié)合國際法律事務所合夥律師會計師1一、背景說明公司併購(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(Acquisitions)而言,其中公司的收購又可分為股份收購(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:27
【摘要】工廠管理之案例分析主講:合理化改善變每個人不同的意見為大家都同意的過程臺塑王永慶:管理不分日本式、美國式、中國式,唯有合理一途。合理化改善(1)抓異常的重點管理(2)追根究底,止于至善(3)自我回饋,自動自發(fā)合理化改善3、合理化四步驟
2025-02-28 17:58
【摘要】案例分析:價格戰(zhàn)之憂面對超云這個巨無霸家電企業(yè)進入咖啡壺領域,歌美辛辛苦苦設立的產(chǎn)能門檻似乎會立馬失去威力;其一直標榜的價格戰(zhàn),也不再靈驗。歌美到底拿什么來拯救自己……天剛蒙蒙亮,張良疲憊地走出了家門。11月的南方,正是濕氣逼人的季節(jié),時間又是早上五點鐘,外面涼颼颼的,街道上冷冷清清,只有街邊的路燈為這片街區(qū)帶來了少許生氣。直到將車開向城市旁邊那川流不息的高速路,
2025-05-11 23:13
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對于經(jīng)理和領導而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學招聘體系的兩大基礎?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-23 19:32
【摘要】Chapter1plantcell第一章植物細胞?Section1morphologyandstructure植物細胞的形態(tài)結構?Section2reproductionofplantcell植物細胞的繁殖?Section3
2025-05-01 06:38
【摘要】第一講組織結構的重要性人力資源管理是一門非常核心的管理課程,也是一個知識體系。在整個人力資源管理體系里存在誤區(qū),例如,認為人力資源管理只是人力資源部的事。人力資源管理的第一主管首先應該是老總,主角是公司所有的干部,人力資源部所起的作用是導演加跑龍?zhí)椎淖饔?。◆導演的作用安排整個公司人力資源管理的戲怎么唱,即人力資源部安排老總做什么,各個部門做什么,員工做什么,什么時候做崗位分
2025-06-29 04:53
【摘要】現(xiàn)代人力資源管理情境案例學習《組織結構設計與崗位分析》開篇案例崗位分析的策劃方案以下是一個企業(yè)進行組織結構設計和崗位分析的工作計劃與安排。2008年7月至2008年12月,歷時半年,大致可以分為三個階段。1.第一階段:崗位分析的前期準備階段(2008年7月1日至2008年8月15日)(1)工作目的:共同探討、重組、確認部門功能、部門架構、部門的崗位和編制。
2025-06-29 04:37
【摘要】許昌奧萊尼亞服裝有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于許昌奧萊尼亞服裝有限公司(董事長、總經(jīng)理除外)的全體員工。第二條目的制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺,實現(xiàn)按價值付酬,促進內(nèi)部公平,起到激勵
2025-04-19 01:08
【摘要】目錄卷首語◆企業(yè)組織分析與設計的意義知行專題坊間u坊間新聞◆控股母公司的組建及其作用u知行要聞◆決勝未來的力量
2025-06-22 16:57
【摘要】第I頁快遞管理教學系統(tǒng)需求分析目錄第1章項目概述..................................................................................1目的.
2025-09-02 21:08
【摘要】工 作 分 析 表 大 全強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢工作分析表表一:從事崗位名字會計有無兼職無我的上級崗位名字會計主管我的部門名字財務管理部
2025-07-04 21:56
【摘要】第4章組織溝通第1節(jié)組織溝通的含義及類型?有明確目的,其目的是影響組織中的每一個人的行為,使之與實現(xiàn)組織的整體目的相符,并最終實現(xiàn)組織目標.?其活動是按照預先設定的方式,沿著即定的軌道、方向、順序進行,作為一種管理的日?;顒佣l(fā)生.?與公司規(guī)模有關(大—規(guī)范—過程長;小—不夠規(guī)范—過程短
2025-01-11 06:11
【摘要】/系統(tǒng)分析崗位說明書職務名稱:系統(tǒng)分析文件編號:直屬上級:軟件開發(fā)主管版本號:工資級別:頁碼:職務編號:所屬部門:信息系統(tǒng)部崗位目的:針對業(yè)務需求搭建系統(tǒng)結構直接管理人數(shù):職務位置:職責與權限:職責:1、精通ORACLE數(shù)據(jù)庫開發(fā),軟件工程開發(fā)原理,掌握公司各業(yè)務流程。
2025-06-25 15:59
【摘要】企業(yè)投資經(jīng)營決策、操作實務案例及量化分析季金勝2023年5月第六次修改云南昆明五講教學內(nèi)容第一講:全球資產(chǎn)經(jīng)營概述第二講:中國資產(chǎn)經(jīng)營概述第三講:復星資產(chǎn)經(jīng)營概述第四講:資產(chǎn)經(jīng)營決策操作實務及量化分析第五講:資產(chǎn)經(jīng)營成功后的整合五講教學方法教
2025-03-08 22:25
【摘要】2023年,格蘭仕集團以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經(jīng)達到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠銷海外。格蘭仕集團當家人梁慶德在想什么呢?問題?1999年,遭阿根廷政府反傾銷訴訟,征收200%的關稅,退出該國市場,另外,其他國家也會采用
2025-02-20 12:42