【摘要】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說(shuō)明公司併購(gòu)(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(gòu)(Acquisitions)而言,其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:27
【摘要】工廠管理之案例分析主講:合理化改善變每個(gè)人不同的意見(jiàn)為大家都同意的過(guò)程臺(tái)塑王永慶:管理不分日本式、美國(guó)式、中國(guó)式,唯有合理一途。合理化改善(1)抓異常的重點(diǎn)管理(2)追根究底,止于至善(3)自我回饋,自動(dòng)自發(fā)合理化改善3、合理化四步驟
2025-02-28 17:58
【摘要】案例分析:價(jià)格戰(zhàn)之憂(yōu)面對(duì)超云這個(gè)巨無(wú)霸家電企業(yè)進(jìn)入咖啡壺領(lǐng)域,歌美辛辛苦苦設(shè)立的產(chǎn)能門(mén)檻似乎會(huì)立馬失去威力;其一直標(biāo)榜的價(jià)格戰(zhàn),也不再靈驗(yàn)。歌美到底拿什么來(lái)拯救自己……天剛蒙蒙亮,張良疲憊地走出了家門(mén)。11月的南方,正是濕氣逼人的季節(jié),時(shí)間又是早上五點(diǎn)鐘,外面涼颼颼的,街道上冷冷清清,只有街邊的路燈為這片街區(qū)帶來(lái)了少許生氣。直到將車(chē)開(kāi)向城市旁邊那川流不息的高速路,
2025-05-11 23:13
【摘要】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-23 19:32
【摘要】Chapter1plantcell第一章植物細(xì)胞?Section1morphologyandstructure植物細(xì)胞的形態(tài)結(jié)構(gòu)?Section2reproductionofplantcell植物細(xì)胞的繁殖?Section3
2025-05-01 06:38
【摘要】第一講組織結(jié)構(gòu)的重要性人力資源管理是一門(mén)非常核心的管理課程,也是一個(gè)知識(shí)體系。在整個(gè)人力資源管理體系里存在誤區(qū),例如,認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部的事。人力資源管理的第一主管首先應(yīng)該是老總,主角是公司所有的干部,人力資源部所起的作用是導(dǎo)演加跑龍?zhí)椎淖饔谩!魧?dǎo)演的作用安排整個(gè)公司人力資源管理的戲怎么唱,即人力資源部安排老總做什么,各個(gè)部門(mén)做什么,員工做什么,什么時(shí)候做崗位分
2025-06-29 04:53
【摘要】現(xiàn)代人力資源管理情境案例學(xué)習(xí)《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析》開(kāi)篇案例崗位分析的策劃方案以下是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分析的工作計(jì)劃與安排。2008年7月至2008年12月,歷時(shí)半年,大致可以分為三個(gè)階段。1.第一階段:崗位分析的前期準(zhǔn)備階段(2008年7月1日至2008年8月15日)(1)工作目的:共同探討、重組、確認(rèn)部門(mén)功能、部門(mén)架構(gòu)、部門(mén)的崗位和編制。
2025-06-29 04:37
【摘要】許昌奧萊尼亞服裝有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于許昌奧萊尼亞服裝有限公司(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外)的全體員工。第二條目的制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái),實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬,促進(jìn)內(nèi)部公平,起到激勵(lì)
2025-04-19 01:08
【摘要】目錄卷首語(yǔ)◆企業(yè)組織分析與設(shè)計(jì)的意義知行專(zhuān)題坊間u坊間新聞◆控股母公司的組建及其作用u知行要聞◆決勝未來(lái)的力量
2025-06-22 16:57
【摘要】第I頁(yè)快遞管理教學(xué)系統(tǒng)需求分析目錄第1章項(xiàng)目概述..................................................................................1目的.
2025-09-02 21:08
【摘要】工 作 分 析 表 大 全強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢(qián)工作分析表表一:從事崗位名字會(huì)計(jì)有無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字會(huì)計(jì)主管我的部門(mén)名字財(cái)務(wù)管理部
2025-07-04 21:56
【摘要】第4章組織溝通第1節(jié)組織溝通的含義及類(lèi)型?有明確目的,其目的是影響組織中的每一個(gè)人的行為,使之與實(shí)現(xiàn)組織的整體目的相符,并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).?其活動(dòng)是按照預(yù)先設(shè)定的方式,沿著即定的軌道、方向、順序進(jìn)行,作為一種管理的日常活動(dòng)而發(fā)生.?與公司規(guī)模有關(guān)(大—規(guī)范—過(guò)程長(zhǎng);小—不夠規(guī)范—過(guò)程短
2025-01-11 06:11
【摘要】/系統(tǒng)分析崗位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):系統(tǒng)分析文件編號(hào):直屬上級(jí):軟件開(kāi)發(fā)主管版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:職務(wù)編號(hào):所屬部門(mén):信息系統(tǒng)部崗位目的:針對(duì)業(yè)務(wù)需求搭建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)直接管理人數(shù):職務(wù)位置:職責(zé)與權(quán)限:職責(zé):1、精通ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā),軟件工程開(kāi)發(fā)原理,掌握公司各業(yè)務(wù)流程。
2025-06-25 15:59
【摘要】企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)決策、操作實(shí)務(wù)案例及量化分析季金勝2023年5月第六次修改云南昆明五講教學(xué)內(nèi)容第一講:全球資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第二講:中國(guó)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第三講:復(fù)星資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概述第四講:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策操作實(shí)務(wù)及量化分析第五講:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功后的整合五講教學(xué)方法教
2025-03-08 22:25
【摘要】2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷(xiāo)售額、1268萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售量占據(jù)市場(chǎng)第一,平均每天2萬(wàn)臺(tái)。國(guó)際市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人梁慶德在想什么呢?問(wèn)題?1999年,遭阿根廷政府反傾銷(xiāo)訴訟,征收200%的關(guān)稅,退出該國(guó)市場(chǎng),另外,其他國(guó)家也會(huì)采用
2025-02-20 12:42